【摘要】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關(guān)方面進行考核和評價;2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權(quán)、職位升降、培訓(xùn)計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據(jù);二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結(jié)合的辦法,建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準;
2025-04-12 00:39
【摘要】2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠(職工66人,外雇工82人)1、利潤指標(biāo):540萬元,根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動2、業(yè)務(wù)招待費:外部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之三計提,內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入(不含內(nèi)部收入)的千分之六計提,副廠長原則上計提千分之一的招待費。3、獎金:完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo),獎勵300元/人(特
2025-04-12 00:38
【摘要】招聘考核辦法儀科惠光公司面試提綱一、儀表與風(fēng)度二、工作動機與愿望:1、請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況(待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度)2、你為何希望來本公司工作?3、你在工作中追求什么?個人有什么打算?4、你如何實現(xiàn)你的理想及抱負?三、工作經(jīng)驗1、大學(xué)畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么?在這家企業(yè)里,擔(dān)任什么職務(wù)。2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認為是值得驕
2025-04-12 00:32
2025-04-11 02:40
【摘要】中信華南(集團)DG公司績效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南(集團)D
2025-04-21 06:31
【摘要】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量,加強工作項目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、
2025-04-12 00:30
【摘要】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-19 00:42
【摘要】中信華南(集團)DG公司績效考核管理辦法第第一一篇篇管管理理辦辦法法第第一一章章總總則則第一條目的為在中信華南(集團)DG分公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、
2025-02-06 15:42
【摘要】xx公司新入職員工跟蹤管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范后備人才梯隊建設(shè)工作的開展,建立良好的人才成長環(huán)境,有效的培養(yǎng)、使用、激勵新進員工快速成長,特制訂此辦法。第二條本辦法適用于天津市特變電工變壓器有限公司對新錄用本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生及工作不足1年的歷屆畢業(yè)生進入公司后18個月內(nèi)的跟蹤管理工作。第二章試用期管理第三條新錄用員工自報到之日
2025-04-11 02:42
【摘要】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考
【摘要】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準:制訂時間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-10 20:50
【摘要】某有限責(zé)任公司績效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部控制機制,加強企業(yè)監(jiān)管,推動企業(yè)精細化管理的步伐,正確處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系,調(diào)整分配關(guān)系,更加合理處理各方利益,調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性,提高管理水平,使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,特制定本辦法。第一條績效考核標(biāo)準的確定(根據(jù)考核數(shù)對標(biāo)準收入、成本、工資薪
2025-03-11 08:07
【摘要】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
【摘要】唐山藍貓飲品集團有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍
2025-04-15 05:58