【正文】 A=100100|X|2l 當(dāng)X20%時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分。其中總進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度，階段性進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)。16． 項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目管理部重新填寫《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目經(jīng)理的申請報(bào)告和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的書面意見）。13． 在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：智通公司項(xiàng)目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容分解考核內(nèi)容權(quán)重（%）項(xiàng)目進(jìn)度總進(jìn)度（80%）20%階段性進(jìn)度（20%）項(xiàng)目質(zhì)量性能功能質(zhì)量（70%）30%——40%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況（80%）30%——40%財(cái)務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況（20%）項(xiàng)目客戶滿意度——10%14． 項(xiàng)目開始前，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理擬訂各指標(biāo)權(quán)重，報(bào)工程中心主任核準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。11． 公司人力資源部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理；（2） 根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金；（3） 監(jiān)督審核項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算過程；（4） 根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議；（5） 根據(jù)考核結(jié)果提出晉升建議。9． 公司質(zhì)量管理部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的組織、記錄與評價(jià)；（2） 參與其它項(xiàng)目考核內(nèi)容。7． 公司項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)：（1） 確定項(xiàng)目考核方式（2） 監(jiān)督項(xiàng)目管理部的日?？己?；（3） 根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果；（4） 監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5） 處理項(xiàng)目考核過程中的各種投訴。第二章 項(xiàng)目考核責(zé)任界定5． 項(xiàng)目考核最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為公司項(xiàng)目考核小組，成員主要包括：公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部以及項(xiàng)目管理部經(jīng)理，總經(jīng)理任小組組長。4． 項(xiàng)目考核采取二級考核體制，即：（1） 公司對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核（以下簡稱公司項(xiàng)目考核）。3． 本規(guī)定僅適用于智通公司的工程項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。.. .. .. ..北京航天智通科技有限公司項(xiàng)目考核管理辦法第一部分 項(xiàng)目考核概述第一章 總 則1． 為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。2． 項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估、對參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核，以此來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式。本辦法所指工程項(xiàng)目是指通過按照客戶要求進(jìn)行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取工程項(xiàng)目收益的活動(dòng)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行考核（以下簡稱項(xiàng)目成員考核）。6． 公司項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部為項(xiàng)目考核的協(xié)作單位。8． 公司項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)及考核指標(biāo)的擬訂；（3） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度考核（4） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度考核；（5） 參與項(xiàng)目質(zhì)量考核和財(cái)務(wù)規(guī)范性考核；（6） 具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用。10． 公司財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)成本考核的組織、記錄與評價(jià)；（2） 參與其它項(xiàng)目考核內(nèi)容。第二部分 公司對項(xiàng)目組考核考核第三章 公司項(xiàng)目考核概述12． 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目周期執(zhí)行情況、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況三個(gè)方面。15． 項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整，項(xiàng)目考核目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整權(quán)如下：（1） 進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理申請，項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核，工程中心主任核準(zhǔn)；（2） 質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理申請，質(zhì)量管理部經(jīng)理、工程中心主任審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；（3） 成本目標(biāo)必須由項(xiàng)目經(jīng)理申請，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；（4） 客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整；（5） 項(xiàng)目周期在6個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1次，項(xiàng)目周期超過6個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。第四章 項(xiàng)目進(jìn)度考核17． 項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目管理部進(jìn)行日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄上報(bào)考核小組進(jìn)行審查18． 項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。）19． 項(xiàng)目延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法項(xiàng)目延期率計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。21． 項(xiàng)目進(jìn)度考核總得分計(jì)算方法：項(xiàng)目進(jìn)度考核得分=80%項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分+20%項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分22． 對于項(xiàng)目存在多個(gè)階段性關(guān)鍵進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分按照多個(gè)階段性進(jìn)度考核得分的算術(shù)平均計(jì)算，對于不存在階段性進(jìn)度的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分即為項(xiàng)目進(jìn)度考核得分。（2） 關(guān)鍵性階段工作完成，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》（見附件二），提請項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。（4） 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理部計(jì)算項(xiàng)目延期率和項(xiàng)目進(jìn)度考核得分，連同《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上報(bào)項(xiàng)目考核小組。（6） 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程中心主任核準(zhǔn)方為有效。（2） 每一階段結(jié)束，質(zhì)量管理部填寫《質(zhì)量評價(jià)表》（見附件三），對每一階段質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)打分，對于能夠進(jìn)行技術(shù)評審的環(huán)節(jié)，由質(zhì)量管理部組織參與評審人員共同進(jìn)行質(zhì)量打分，按照參與評審人員打分的算術(shù)平均作為該項(xiàng)指標(biāo)得分。（4） 項(xiàng)目結(jié)束，質(zhì)量管理部進(jìn)行性能與功能質(zhì)量匯總，連同《質(zhì)量評價(jià)表》上報(bào)公司項(xiàng)目考核小組。（6） 指標(biāo)權(quán)重調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量管理部經(jīng)理申請，工程中心主任核準(zhǔn)方為有效。28． 質(zhì)量規(guī)范性考核方法：（1） 質(zhì)量管理部、項(xiàng)目管理部以及工程中心對工程質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查，其中質(zhì)量管理部每月檢查不得少于兩次。（3） 其他職能部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以通知以上三個(gè)部門進(jìn)行核查（4） 項(xiàng)目結(jié)束后，由質(zhì)量管理部匯總《質(zhì)