某公司工作項(xiàng)目考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-18 00:30本頁(yè)面
【正文】 重要專題會(huì)決議項(xiàng)及其他由綜合管理科制定的專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的直接考核，并監(jiān)督其他職能部門(mén)的專項(xiàng)考核； 各職能科室負(fù)責(zé)由本單位制訂的專項(xiàng)計(jì)劃及本單位組織的專題會(huì)議決議項(xiàng)的考核，相關(guān)考核結(jié)果報(bào)綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)。 兼職考核管理員（各職能部門(mén)） 負(fù)責(zé)接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責(zé)任人按時(shí)完成項(xiàng)目及填寫(xiě)回執(zhí)表，并及時(shí)送交相關(guān)考核部門(mén)； 負(fù)責(zé)由本部門(mén)制訂的專項(xiàng)計(jì)劃及本部門(mén)組織的專題會(huì)議決議項(xiàng)的跟蹤考核； 負(fù)責(zé)將考核通報(bào)送報(bào)綜合管理科備案； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比工作?！№?xiàng)目調(diào)度單樣式（見(jiàn)附表1）。該欄中所填寫(xiě)和提供的材料必須詳實(shí)、具體、明了。7. 考核細(xì)則 考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表： 項(xiàng)目分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)論非常重要項(xiàng)目★★★重要項(xiàng)目★★一般項(xiàng)目★1完成較好正激勵(lì)80元正激勵(lì)50元正激勵(lì)30元2完成不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰3完成較差負(fù)激勵(lì)60元負(fù)激勵(lì)40元負(fù)激勵(lì)20元4階段完成屬階段性實(shí)施項(xiàng)目部分完成。5未完成負(fù)激勵(lì)100元負(fù)激勵(lì)80元負(fù)激勵(lì)50元注：對(duì)于特殊項(xiàng)目，指令人可根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度?！〗缍槲赐瓿傻捻?xiàng)目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新項(xiàng)目以正常程序予以考核。牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗(yàn)收的職能，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中故意推脫、不配合的部門(mén)及人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1