【正文】 第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績(jī)效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績(jī)效工資財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核考核車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。第十八條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。服從管理聽(tīng)從指揮。 （3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （5） （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。（2） 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。備注班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)本班組員工任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。（3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)車(chē)間主任任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動(dòng)力部長(zhǎng)所屬部門(mén) 動(dòng)力部上 級(jí)副總下 級(jí)無(wú)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)中專(zhuān)(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專(zhuān)業(yè)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符（3）對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人（1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)（1）負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購(gòu)員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1．專(zhuān)業(yè)知識(shí)男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上3．業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專(zhuān)門(mén)知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式（4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫(kù)存情況（9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購(gòu)成本控制30%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購(gòu)質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報(bào)表3采購(gòu)及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 —%未上班全部扣分上級(jí)檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注（1） 由副總對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級(jí)無(wú)任職資格1．專(zhuān)業(yè)知識(shí)高中或中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì)（1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車(chē)間的隨工單（2）收集各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析（1）督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核（2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料3．生產(chǎn)檔案管理（1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類(lèi)、建檔、歸檔工作（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)超過(guò)一次扣5分各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性30%每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于2項(xiàng)超過(guò)一次扣5分上級(jí)檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查4數(shù)據(jù)資料的分類(lèi)20%零未整理文件未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注（3） 由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次