【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過(guò)[]處,扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次,扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購(gòu)
2025-08-23 10:33
【總結(jié)】第1頁(yè)業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告第2頁(yè)報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第3頁(yè)一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?企業(yè)管理行為粗放,權(quán)力界限模糊,中層管理者存在一定的依賴思想。
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】KP表式1工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱所在地合同造價(jià)(萬(wàn)元)制造成本(萬(wàn)元)合同工期年月-年月考核時(shí)段年月-年月結(jié)構(gòu)類(lèi)型項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考
2024-12-04 04:05
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部
2025-07-14 18:28
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。(營(yíng)銷(xiāo)管
2025-04-12 05:07
2025-01-22 04:45
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明
2025-07-21 20:28
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢精品資料網(wǎng)職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表1/22/20231xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資
2025-03-01 20:09
【總結(jié)】管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)表科室:辦公室崗位:科長(zhǎng)類(lèi)別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)文件管理文件處理準(zhǔn)確率100%。8分發(fā)生錯(cuò)誤,每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次
2025-07-29 19:31
【總結(jié)】11/11基本建設(shè)財(cái)政支出效益評(píng)價(jià)指標(biāo)基本建設(shè)財(cái)政支出效益評(píng)價(jià)指標(biāo)由反映基本建設(shè)改革與發(fā)展、基建資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督和執(zhí)行結(jié)果、基本建設(shè)基礎(chǔ)上的數(shù)量和質(zhì)量以及效率等內(nèi)容的基本指標(biāo)、專用指標(biāo)和評(píng)論指標(biāo)三個(gè)層次共73項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。一、基本指標(biāo)基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)基本建設(shè)財(cái)政支出效益的核心,由政策性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、建設(shè)效果指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)等內(nèi)容的28項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成,用
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)2.客戶類(lèi)3.內(nèi)部管理類(lèi)財(cái)務(wù)部收入明細(xì)帳會(huì)計(jì)考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1收入及成本憑證制作的準(zhǔn)確性30%總帳會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部經(jīng)理憑證審核,%以內(nèi)2關(guān)于
【總結(jié)】緊水灘員工工作業(yè)績(jī)考核參考指標(biāo)手冊(cè)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年11月1/77目錄緊水灘電廠普通員工工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)參考......................................................................................................................
2025-06-27 05:04
【總結(jié)】/企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指標(biāo)分戶表編號(hào)項(xiàng)目行號(hào)本月數(shù)本年累計(jì)上年同期1一、資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)021302.其中:流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)2403.其中:應(yīng)收帳款3504.存貨4605.庫(kù)存商品(產(chǎn)成品)5
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程項(xiàng)目部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指示,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2025-06-16 12:24