工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)-wenkub
2023-07-01 12:24:42 本頁面
【正文】 經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。二、 考核量表 基本績放考核指標(biāo)（總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事件是否主動積極完成。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動紀(jì)律。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3績效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對項(xiàng)目部的績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項(xiàng)目部的績效考核。6 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) （總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣1分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火防爆防毒）。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣5分。項(xiàng)目部未按時將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。超額回收由公司總理確定獎勵。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。項(xiàng)目部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時不得力，每次扣2分。對設(shè)計(jì)變更未在12小時內(nèi)審核簽署意見，每次扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2工作配合協(xié)同項(xiàng)目部各部門開展積極有效施工生產(chǎn)工作。每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的工作關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，其他原因酌情扣分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度、或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。被盜造成損失另行處罰。材料供應(yīng)調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件發(fā)生采取減分的形式。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。15材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。工程技術(shù)（施工）資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真、不規(guī)范并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保
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