工程項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于圖紙掌握不透，技術(shù)交底交待不清造成損，每次扣5分。材料未經(jīng)檢測(cè)復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。未簽訂材枓供應(yīng)合同或材枓供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全、消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。10 項(xiàng)目助理績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部 姓名 考核期年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月、周進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部： 姓名 考核期：年月 考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合 計(jì)100 考考核人： 被考核人： 項(xiàng)目助理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目助理的主要績(jī)效考核指示，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。不足回收酌情扣分2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部 姓名 金善威 考核期2013年12月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)
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