工程項目部績效考核指標-免費閱讀
【正文】 由于圖紙掌握不透，技術(shù)交底交待不清造成損，每次扣5分。材料未經(jīng)檢測復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月安全無事故，加2分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。未簽訂材枓供應(yīng)合同或材枓供應(yīng)合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全、消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。10 項目助理績效考核評估表 項目部 姓名 考核期年月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目材料主管績效考核一、 考核方法項目材料主管的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。10工程進度未制定項目部階段、月、周進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。2績效考核負責(zé)配合支持主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績效考核評估表 項目部： 姓名 考核期：年月 考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合 計100 考考核人： 被考核人： 項目助理績效考核一、 考核方法項目助理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。2績效考核負責(zé)配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。不足回收酌情扣分2 項目經(jīng)理績效考核評估表 項目部 姓名 金善威 考核期2013年12月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）績
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