【正文】 控制指標產 量：215 萬噸 進 尺：30500 米（其中：開拓及系統工程6500米）利 潤：虧損6484萬元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬元，地面單位虧損4583萬元噸煤售價：噸煤成本：三、經營考核指標體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經營考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實施企業(yè)內部市場化改革的啟動年，也是全力抑制虧損的關鍵年。煤炭主業(yè)包括四個生產井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風區(qū)、安裝隊、監(jiān)測科、抽放區(qū)）、地質測量中心、安監(jiān)處、煤質科、選煤廠、礦機關；按照在煤炭生產中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個生產系統和礦機關，十四個生產系統分別是：采煤、掘進、采掘生產準備、提升、運輸、通風、壓風、供電、抽排、排水、篩選及裝儲、監(jiān)測、供水、供熱；礦機關包括：礦機關本部、地質測量中心、安監(jiān)處。（2）專項考核指標：單產、單進、沿空留巷、設備完好率（使用設備運行狀態(tài)、使用設備責任損壞臺數）、采煤開機率、掘進正規(guī)循環(huán)率、設備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、生產準備、礦務工程、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：機電事故、設備完好率、“三車”上道率、物料運輸、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：打鉆地點規(guī)劃、抽放管路排設、抽放效果、設備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時利用率、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內部考核、臨時及其它工作。專項考核指標：土地管理、沉陷補償費、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：井下煤質管理、煤場管理、設備完好率、裝車及時、司衡準確、商務糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉煤量計量、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作。（2）掘進副總總進尺（開拓進尺、定位工程）、掘進系統安全、單進、質量標準化、頂板管理、掘進規(guī)程審批、采區(qū)設計及布局、掘進系統輔助工作量安排及驗收、生產準備、新工藝新技術推廣、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務。（6）地質副總水文地質、礦井水治理、“三量”管理、井巷對透、礦壓及深層地熱的災害預防、瓦斯地質、防沖、防突、“三量”安全評估、測量管理、地測專業(yè)質量標準化達標。（10）礦機關其它科室礦主管領導根據本科室工作內容和日常業(yè)務進行考核。（2）專項考核指標：設備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓、工時利用率、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質量標準化、單位內部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：設備及供熱供水管路完好、臨時事故處理、材料管理、員工培訓、員工補工率、私傷病休工率、單位內部考核、臨時及其它工作（1）責任考核指標：安全、工作任務（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質、用工管理、富余人員安置、定員定工。7. 培訓中心（1）責任考核指標：安全、三級四級培訓任務、待崗人員培訓及管理、公私傷休工管理、費用、創(chuàng)收、定員定工。 四、工資分配標準及考核支付方法2015年關于工資分配總的原則是：以“價值創(chuàng)造最大化”為目標，以“主輔分離、分灶吃飯、精干高效、市場運作”為思路，以“下道工序就是用戶”為理念，以“保一線、穩(wěn)二線、控地面和管理”為原則，以“效率效益優(yōu)先、對標管理、以效定薪”為方式，以“差異化分配”為方法，分別測算煤礦主業(yè)和地面單位薪酬收入。主輔之間全部市場化運作，獨立核算，后勤服務關聯交易，全部實行明碼標價、有償服務、按勞取酬。具體分配標準及考核辦法為：（一）煤炭主業(yè)（一、二、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）班子成員：工資由六部分構成，包括：崗技工資、成本費用獎勵工資、月份采掘會戰(zhàn)獎、月份安全獎、帶班補貼及固定工資。②安全質量占60%，其中：安全占30%，質量標準化占30%。綜合平均分低于88分（含88分）時此項30%工資全部扣減；高于88分時，每高1分得崗技工資6%，達到93分時，可得與質量相掛鉤的全部30%崗技工資；若打分超過93分，每多得1分，可按應得崗技工資的12%給予獎勵，最多可計算到95分。當生產任務全部未完成時，費用獎勵工資不得。⑦固定工資：按國家和上級政策規(guī)定支付。當有一個段未完成定位工程時，扣掘進區(qū)長崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。若本線月份出現重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全方面掛鉤的30%崗技工資；出現一起重傷扣15%。若工程質量打分超過93分，每多1分，可按應得崗技工資的8%給予獎勵，最多可計算到95分。當本線材料費每超1%時，扣崗技工資160元，最多扣減2400元。⑥帶班補貼：每個帶班支付補貼70元，按實際帶班數支付，最多不超過當月日歷天數。（4）生產井區(qū)班子成員月份除正常計算工資和成本費用獎勵外，當每季度生產任務全部完成時，季度末按全區(qū)本季度成本費用（材料費、電力費和設備租賃費）超降額的10%兌現獎罰。（2）區(qū)機關其它人員1）崗效工資中的基礎工資、崗位技能工資月末按全區(qū)產量、總進尺、開拓及定位工程的實際完成程度掛鉤浮動。2）安全效益工資考核：全區(qū)月份出現重傷以上事故或二起重傷時，扣減全部安全效益工資；出現一起重傷時，扣減50%安全效益工資；出現一起輕傷時，扣減20%安全效益工資；消滅輕重傷，可得全部安全效益工資。采掘隊組內部按生產工藝和工序確定分項定額單價，按工人每班實際完成的合格工作量數量和預先規(guī)定的分項定額單價支付其計件工資。具體運作方式為：對采掘隊組實行“三包”、“三?！?。當月段隊在完成“三?！敝笜说那疤嵯拢叭敝笜丝傎M用節(jié)支額按5：5分成，即礦、段分別按5/10比例兌現獎勵，段隊分成的5/10比例中，工人分成占2/10，段干正職分成占3/10。③當班的值班段長負責驗收記錄本小班內每個人完成的工作量。實際安全得分為100分時，安全所占的10%工資全部掙得；得分低于100分時，每低1分少得計件工資1%，最多少得10%（即實際得分小于等于90分，安全所占的10%工資不得）；出現一起重傷事故時，此10%工資不得；出現一起重傷以上事故時，安全和質量所各占的10%工資不得。當出現輕重傷或存在安全隱患及月份的工程質量或文明生產不合格時，執(zhí)行由生產和安全部門出具的驗收結果，即執(zhí)行安全質量結構工資；同時執(zhí)行全月小班質量評估結果。Pi30i=1K5=②與安全質量掛鉤的60%工資中，當日小班的安全占10%，質量占10%；月末全段的安全工資為10%，質量工資為30%。當安全得分為100分時，安全所占的10%工資全部掙得；安全打分低于100分時，每低1分，少得計件工資1%，最多少得10%（即安全實得分≤90分，安全所占的10%工資不得）；當小班出現一起重傷事故時，此10%工資不得；當小班出現一起重傷以上事故時，安全和質量所各占的10%工資均不得。當出現輕傷或存在安全隱患及月份的工程質量或文明生產不合格時，執(zhí)行由生產和安全部門出具的驗收結果，即執(zhí)行安全質量結構工資制；同時，執(zhí)行全月小班質量評估結果?！?A3）采掘工作面月份經公司和礦驗收均被評為精品面，且無重傷及以上事故時，可增加5%計件工資。 5）損壞、丟失各種材料、設備、工具按原價包賠。具體工資支付辦法為：①，計算公式為：采掘段干正職月份計件工資=全段工人計件工資總額247。當全區(qū)成本費用超支，而本段“三包”費用有節(jié)余時，按應得獎勵額的50%計發(fā)；當本段月份作業(yè)計劃未完成時，“三包”費用獎勵不計發(fā)；經礦審核同意修改月份作業(yè)計劃的采掘隊組，當其費用有節(jié)余時段干正職的“三包”費用獎勵按應得獎勵額的50%計發(fā)。當全段月份出現二起重傷或重傷以上事故時，扣減此項的全部60%計件工資。當設備運轉環(huán)境實得分在88分以下時（含88分），其所占的10%計件工資不得，高于88分，每高1分可得計件工資的2%，達到93分時，可得全部的10%設備運轉環(huán)境工資。各項工資計算辦法為：①計件工資按全段全月工人平均計件工資計發(fā)。③副段長月實際出勤工數必須在25個工（含25個）以上時，方可按全額支付安全及質量工資；實出勤少于20個工（含20個）時，此二項工資不計發(fā)；實出勤大于20個工時，每多一個工可按相應工資標準的20%支付，直至出勤25個時，可按全額標準支付。②安全工資為900元，質量工資為600元，由礦單獨支付，不占用工人計件工資。④值班段長津貼按有關規(guī)定計發(fā)。改革后的輔助段隊工資計算方式和方法為：1）對全部井下輔助段隊按生產流程、崗位數量、工作內容和范圍，結合公司對我礦各生產輔助系統定員定工標準，重新定崗定員定工。 服務范圍內采掘隊組生產任務計劃3）井下輔助段隊工資總額，要分別與本段月份的安全、質量、費用掛鉤考核，其中：安全、質量、費用各占計件工資總額的20%，具體考核辦法為：①當全段月份出現重傷及以上事故時，安全所占的20%工資全部扣減，消滅重傷事故，可得此項工資；②質量得分低于88分（含88分）時，質量所占的20%工資全部扣減；當得分高于88分時，每增加1分得4%,實際得分達到93分及以上時，可得此項工資；③當本段費用超支時，扣減與費用掛鉤的20%計件工資；當本段費用不超而全區(qū)費用超支時，扣減10%；當全區(qū)（全礦）生產任務（產量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。有償服務市場價格的制定方法按本段工人。2）費用獎勵為700元。當本段費用超支時，扣減20%計件工資；當本段費用不超而全區(qū)費用超支時，扣減10%；當全區(qū)（全礦）生產任務（產量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。安全質量工資為500元，其中安全工資為300元，質量工資為200元，其考核計發(fā)辦法可比照正職標準計算。1）生產任務掛崗技工資的40%，即崗技工資標準同全礦的生產任務平均完成程度相乘后的40%部分為生產任務工資。運輸區(qū)、通風區(qū)、抽放區(qū)、監(jiān)測科、質量所占的30%工資按公司月份檢查評比中取得的名次進行考核：若在公司排為第一名，則得相應的30%質量工資；否則，按其實得分與第一名得分的差額進行計算：%，最多扣減與質量掛鉤的30%工資；若月份實得分在95分及以上且進入公司前三名時可不予