【正文】 控制指標產(chǎn) 量：215 萬噸 進 尺：30500 米（其中：開拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤：虧損6484萬元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬元，地面單位虧損4583萬元噸煤售價：噸煤成本：三、經(jīng)營考核指標體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實施企業(yè)內(nèi)部市場化改革的啟動年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。煤炭主業(yè)包括四個生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運輸區(qū)、通風區(qū)、安裝隊、監(jiān)測科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機關(guān)，十四個生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進、采掘生產(chǎn)準備、提升、運輸、通風、壓風、供電、抽排、排水、篩選及裝儲、監(jiān)測、供水、供熱；礦機關(guān)包括：礦機關(guān)本部、地質(zhì)測量中心、安監(jiān)處。（2）專項考核指標：單產(chǎn)、單進、沿空留巷、設(shè)備完好率（使用設(shè)備運行狀態(tài)、使用設(shè)備責任損壞臺數(shù)）、采煤開機率、掘進正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準備、礦務(wù)工程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：機電事故、設(shè)備完好率、“三車”上道率、物料運輸、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：打鉆地點規(guī)劃、抽放管路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時利用率、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。專項考核指標：土地管理、沉陷補償費、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：井下煤質(zhì)管理、煤場管理、設(shè)備完好率、裝車及時、司衡準確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉煤量計量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（2）掘進副總總進尺（開拓進尺、定位工程）、掘進系統(tǒng)安全、單進、質(zhì)量標準化、頂板管理、掘進規(guī)程審批、采區(qū)設(shè)計及布局、掘進系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準備、新工藝新技術(shù)推廣、礦壓觀測、防沖、防突、“三量”安全評估、臨時任務(wù)。（6）地質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦井水治理、“三量”管理、井巷對透、礦壓及深層地熱的災(zāi)害預(yù)防、瓦斯地質(zhì)、防沖、防突、“三量”安全評估、測量管理、地測專業(yè)質(zhì)量標準化達標。（10）礦機關(guān)其它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本科室工作內(nèi)容和日常業(yè)務(wù)進行考核。（2）專項考核指標：設(shè)備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓(xùn)、工時利用率、員工補工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標準化、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作。（2）專項考核指標：設(shè)備及供熱供水管路完好、臨時事故處理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時及其它工作（1）責任考核指標：安全、工作任務(wù)（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質(zhì)、用工管理、富余人員安置、定員定工。7. 培訓(xùn)中心（1）責任考核指標：安全、三級四級培訓(xùn)任務(wù)、待崗人員培訓(xùn)及管理、公私傷休工管理、費用、創(chuàng)收、定員定工。 四、工資分配標準及考核支付方法2015年關(guān)于工資分配總的原則是：以“價值創(chuàng)造最大化”為目標，以“主輔分離、分灶吃飯、精干高效、市場運作”為思路，以“下道工序就是用戶”為理念，以“保一線、穩(wěn)二線、控地面和管理”為原則，以“效率效益優(yōu)先、對標管理、以效定薪”為方式，以“差異化分配”為方法，分別測算煤礦主業(yè)和地面單位薪酬收入。主輔之間全部市場化運作，獨立核算，后勤服務(wù)關(guān)聯(lián)交易，全部實行明碼標價、有償服務(wù)、按勞取酬。具體分配標準及考核辦法為：（一）煤炭主業(yè)（一、二、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）班子成員：工資由六部分構(gòu)成，包括：崗技工資、成本費用獎勵工資、月份采掘會戰(zhàn)獎、月份安全獎、帶班補貼及固定工資。②安全質(zhì)量占60%，其中：安全占30%，質(zhì)量標準化占30%。綜合平均分低于88分（含88分）時此項30%工資全部扣減；高于88分時，每高1分得崗技工資6%，達到93分時，可得與質(zhì)量相掛鉤的全部30%崗技工資；若打分超過93分，每多得1分，可按應(yīng)得崗技工資的12%給予獎勵，最多可計算到95分。當生產(chǎn)任務(wù)全部未完成時，費用獎勵工資不得。⑦固定工資：按國家和上級政策規(guī)定支付。當有一個段未完成定位工程時，扣掘進區(qū)長崗技工資5%，最多扣減崗技工資的15%（開拓區(qū)最多扣減崗技工資的20%）。若本線月份出現(xiàn)重傷事故二起以上（含二起），扣減與安全方面掛鉤的30%崗技工資；出現(xiàn)一起重傷扣15%。若工程質(zhì)量打分超過93分，每多1分，可按應(yīng)得崗技工資的8%給予獎勵，最多可計算到95分。當本線材料費每超1%時，扣崗技工資160元，最多扣減2400元。⑥帶班補貼：每個帶班支付補貼70元，按實際帶班數(shù)支付，最多不超過當月日歷天數(shù)。（4）生產(chǎn)井區(qū)班子成員月份除正常計算工資和成本費用獎勵外，當每季度生產(chǎn)任務(wù)全部完成時，季度末按全區(qū)本季度成本費用（材料費、電力費和設(shè)備租賃費）超降額的10%兌現(xiàn)獎罰。（2）區(qū)機關(guān)其它人員1）崗效工資中的基礎(chǔ)工資、崗位技能工資月末按全區(qū)產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程的實際完成程度掛鉤浮動。2）安全效益工資考核：全區(qū)月份出現(xiàn)重傷以上事故或二起重傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起重傷時，扣減50%安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷時，扣減20%安全效益工資；消滅輕重傷，可得全部安全效益工資。采掘隊組內(nèi)部按生產(chǎn)工藝和工序確定分項定額單價，按工人每班實際完成的合格工作量數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的分項定額單價支付其計件工資。具體運作方式為：對采掘隊組實行“三包”、“三?！薄．斣露侮犜谕瓿伞叭！敝笜说那疤嵯拢叭敝笜丝傎M用節(jié)支額按5：5分成，即礦、段分別按5/10比例兌現(xiàn)獎勵，段隊分成的5/10比例中，工人分成占2/10，段干正職分成占3/10。③當班的值班段長負責驗收記錄本小班內(nèi)每個人完成的工作量。實際安全得分為100分時，安全所占的10%工資全部掙得；得分低于100分時，每低1分少得計件工資1%，最多少得10%（即實際得分小于等于90分，安全所占的10%工資不得）；出現(xiàn)一起重傷事故時，此10%工資不得；出現(xiàn)一起重傷以上事故時，安全和質(zhì)量所各占的10%工資不得。當出現(xiàn)輕重傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門出具的驗收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；同時執(zhí)行全月小班質(zhì)量評估結(jié)果。Pi30i=1K5=②與安全質(zhì)量掛鉤的60%工資中，當日小班的安全占10%，質(zhì)量占10%；月末全段的安全工資為10%，質(zhì)量工資為30%。當安全得分為100分時，安全所占的10%工資全部掙得；安全打分低于100分時，每低1分，少得計件工資1%，最多少得10%（即安全實得分≤90分，安全所占的10%工資不得）；當小班出現(xiàn)一起重傷事故時，此10%工資不得；當小班出現(xiàn)一起重傷以上事故時，安全和質(zhì)量所各占的10%工資均不得。當出現(xiàn)輕傷或存在安全隱患及月份的工程質(zhì)量或文明生產(chǎn)不合格時，執(zhí)行由生產(chǎn)和安全部門出具的驗收結(jié)果，即執(zhí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制；同時，執(zhí)行全月小班質(zhì)量評估結(jié)果?！?A3）采掘工作面月份經(jīng)公司和礦驗收均被評為精品面，且無重傷及以上事故時，可增加5%計件工資。 5）損壞、丟失各種材料、設(shè)備、工具按原價包賠。具體工資支付辦法為：①，計算公式為：采掘段干正職月份計件工資=全段工人計件工資總額247。當全區(qū)成本費用超支，而本段“三包”費用有節(jié)余時，按應(yīng)得獎勵額的50%計發(fā)；當本段月份作業(yè)計劃未完成時，“三包”費用獎勵不計發(fā)；經(jīng)礦審核同意修改月份作業(yè)計劃的采掘隊組，當其費用有節(jié)余時段干正職的“三包”費用獎勵按應(yīng)得獎勵額的50%計發(fā)。當全段月份出現(xiàn)二起重傷或重傷以上事故時，扣減此項的全部60%計件工資。當設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境實得分在88分以下時（含88分），其所占的10%計件工資不得，高于88分，每高1分可得計件工資的2%，達到93分時，可得全部的10%設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工資。各項工資計算辦法為：①計件工資按全段全月工人平均計件工資計發(fā)。③副段長月實際出勤工數(shù)必須在25個工（含25個）以上時，方可按全額支付安全及質(zhì)量工資；實出勤少于20個工（含20個）時，此二項工資不計發(fā)；實出勤大于20個工時，每多一個工可按相應(yīng)工資標準的20%支付，直至出勤25個時，可按全額標準支付。②安全工資為900元，質(zhì)量工資為600元，由礦單獨支付，不占用工人計件工資。④值班段長津貼按有關(guān)規(guī)定計發(fā)。改革后的輔助段隊工資計算方式和方法為：1）對全部井下輔助段隊按生產(chǎn)流程、崗位數(shù)量、工作內(nèi)容和范圍，結(jié)合公司對我礦各生產(chǎn)輔助系統(tǒng)定員定工標準，重新定崗定員定工。 服務(wù)范圍內(nèi)采掘隊組生產(chǎn)任務(wù)計劃3）井下輔助段隊工資總額，要分別與本段月份的安全、質(zhì)量、費用掛鉤考核，其中：安全、質(zhì)量、費用各占計件工資總額的20%，具體考核辦法為：①當全段月份出現(xiàn)重傷及以上事故時，安全所占的20%工資全部扣減，消滅重傷事故，可得此項工資；②質(zhì)量得分低于88分（含88分）時，質(zhì)量所占的20%工資全部扣減；當?shù)梅指哂?8分時，每增加1分得4%,實際得分達到93分及以上時，可得此項工資；③當本段費用超支時，扣減與費用掛鉤的20%計件工資；當本段費用不超而全區(qū)費用超支時，扣減10%；當全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。有償服務(wù)市場價格的制定方法按本段工人。2）費用獎勵為700元。當本段費用超支時，扣減20%計件工資；當本段費用不超而全區(qū)費用超支時，扣減10%；當全區(qū)（全礦）生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減7%（開拓區(qū)扣減10%）。安全質(zhì)量工資為500元，其中安全工資為300元，質(zhì)量工資為200元，其考核計發(fā)辦法可比照正職標準計算。1）生產(chǎn)任務(wù)掛崗技工資的40%，即崗技工資標準同全礦的生產(chǎn)任務(wù)平均完成程度相乘后的40%部分為生產(chǎn)任務(wù)工資。運輸區(qū)、通風區(qū)、抽放區(qū)、監(jiān)測科、質(zhì)量所占的30%工資按公司月份檢查評比中取得的名次進行考核：若在公司排為第一名，則得相應(yīng)的30%質(zhì)量工資；否則，按其實得分與第一名得分的差額進行計算：%，最多扣減與質(zhì)量掛鉤的30%工資；若月份實得分在95分及以上且進入公司前三名時可不予