質(zhì)量評(píng)定管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目???次1　總則　質(zhì)量事故檢查2　術(shù)語(yǔ)　數(shù)據(jù)處理3　工程項(xiàng)目劃分5　工程質(zhì)量評(píng)定　項(xiàng)目名稱　評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)　項(xiàng)目劃分原則　質(zhì)量評(píng)定工作的組織與管理　項(xiàng)目劃分程序附錄A　水利水電樞紐工程項(xiàng)目劃分表4　工程質(zhì)量檢驗(yàn)附錄B　渠道及堤防工程項(xiàng)目劃分表　基本規(guī)定

2025-04-18 01:26

質(zhì)量安全管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安徽省經(jīng)工建設(shè)集團(tuán)關(guān)于淮北市實(shí)驗(yàn)高中藝體館項(xiàng)目質(zhì)量安全管理辦法?總則為確保淮北市實(shí)驗(yàn)高中藝體館項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，樹立企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)施工管理意識(shí)和各班組的責(zé)任心。特制定以下管理辦法。一、??????項(xiàng)目作業(yè)班組長(zhǎng)崗位考核制度：1．點(diǎn)名制度：

2025-04-19 00:32

質(zhì)量激勵(lì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵(lì)管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求，對(duì)各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)，以促全廠員工在質(zhì)量活動(dòng)中的積極

2025-04-12 08:41

設(shè)計(jì)單位考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“******”項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位考核管理辦法（試行稿）為調(diào)動(dòng)“*****”項(xiàng)目各相關(guān)設(shè)計(jì)單位的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升設(shè)計(jì)和管理水平，特指定本辦法。1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組由規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)總體組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：委托方規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)成員：委托方業(yè)主主管、設(shè)計(jì)總體2.考核時(shí)機(jī)考核時(shí)機(jī)根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度和單體進(jìn)度確定，原則上為重要節(jié)點(diǎn)或階段性工作完成后

2025-08-23 15:41

通用員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★機(jī)密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四

2025-04-19 00:48

安全生產(chǎn)考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核管理工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過程控制和最終結(jié)果，分為安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故控制三部分內(nèi)容。第三條本辦法實(shí)行“生產(chǎn)性死亡責(zé)任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的；隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告安全事故

2025-04-07 21:07

派遣工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】派遣工考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為正確評(píng)價(jià)我公司派遣工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促全體派遣工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)派遣工管理科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二章派遣工人員考核。第二條考核對(duì)象的范圍：服務(wù)中心全體派遣制員工。第三條考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。第四條考核期限：每年年終對(duì)上一

2025-04-09 03:10

企業(yè)員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工考核管理辦法第一條為加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時(shí)了解員工的工作能力及管理能力，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)。第三條員工考核的主要種類：根據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。1業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；2能力考

2025-04-08 11:18

項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)SINO-MP-GMO-0015Rev：01生效日期：2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽(yáng)柏伸日期批準(zhǔn)

2025-04-08 06:56

末位淘汰考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】末位淘汰考核管理辦法一、目的為客觀評(píng)價(jià)員工的德、能、勤、績(jī)、廉，幫助員工查找不足，激勵(lì)督促員工不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特制定本辦法。二、本管理辦法適用于非試用期的管理人員和員工。三、成立末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：總經(jīng)理辦公室、各部門經(jīng)理及主管四、考核要求A、人員考核按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)考核；誰(shuí)相關(guān)，誰(shuí)考核”的原則進(jìn)行

2025-04-08 23:54

業(yè)績(jī)考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。（營(yíng)銷管

2025-04-12 05:07

xx員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）目錄第一章總則...................

2025-07-21 17:11

績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二

2025-02-02 19:49

zz員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表

2025-04-18 06:56

煤礦經(jīng)營(yíng)考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。一、經(jīng)營(yíng)考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團(tuán)和公司的工作要求，以公司首屆一次職代會(huì)和政治工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅(jiān)守安全、維護(hù)

2025-04-12 23:07

質(zhì)量考核管理辦法(專業(yè)版)

質(zhì)量考核管理辦法(留存版)

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