【正文】 傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷，扣減50%。3）經(jīng)營效益工資考核：當全礦月份生產(chǎn)任務全部完成且成本費用不超時，可得全部經(jīng)營效益工資；成本費用每超1%，扣減經(jīng)營效益工資10%；當成本費用超支10%及以上時，扣減全部經(jīng)營效益工資；當生產(chǎn)任務（產(chǎn)量、總進尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減1/3應得的經(jīng)營效益工資。有費用指標的地面單位同時考核本單位的材料費。（二）地面單位地面單位的人員，崗技工資或崗位技能效益工資要各拿出50%分別同全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況和全體地面單位的盈虧掛鉤考核計算，考核掛鉤比例和計算方式同煤炭主體中礦機關的各類人員一致。水電科、后勤科班子成員和與收費直接有關的工作人員，其工資除按以上計算方法計算外，月份還要與本單位費用應收繳額掛鉤考核。月份足額完成應收繳費用可足額掙取應得工資，若超額完成收繳任務，每多收繳1%獎勵1%崗技工資；若未完成費用收繳任務，按每少收繳1%扣罰2%崗技工資，并考核班子人員一項責任指標，直至開生活費。機電廠、修造廠各生產(chǎn)檢修車間人員執(zhí)行計件工資，要深入研究制定本單位計件工資核算及各項檢修工時計件辦法，經(jīng)礦和本線領導批準后執(zhí)行。地面單位要按照市場化化運作的要求，積極闖市場，廣開創(chuàng)收門路，確保全年正負零經(jīng)營，并力爭實現(xiàn)盈利。對增利減虧部分，礦按5:5分成。超利減虧單位分成工資“5中的3和2”分別用于當期兌現(xiàn)和以豐補歉。當期兌現(xiàn)分成工資用于獎勵節(jié)支降成創(chuàng)效增收有功人員。五、相關規(guī)定圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，以確保安全、促進生產(chǎn)、增加效益為中心，人本管理為重點，調(diào)動一切積極因素，全方位、全過程的強化費用的控制與監(jiān)督，真正把各項指標層層分解到段隊、班組，健全和完善各項考核管理制度，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。，煤炭主業(yè)和地面單位之間要真正形成市場間服務與被服務關系，產(chǎn)量、進尺、材料供應、設備檢修和后勤服務全部作為市場產(chǎn)品明碼標價，所有產(chǎn)品都是為下道工序服務，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少，各單位自主經(jīng)營、自負盈虧。井下輔助段隊和采掘段隊之間、采掘隊組內(nèi)部也同樣要實行有償服務，實行市場化運作。、優(yōu)質(zhì)高效競賽，對完成目標的采掘段隊、井區(qū)及職能科室進行獎勵，具體方案每月由生產(chǎn)科、掘進科、礦工會制定下達。在兌現(xiàn)獎勵時，當全礦生產(chǎn)指標（總回采產(chǎn)量、總進尺）未完成時，達到得獎條件的井區(qū)按獎勵標準的50%計發(fā)。3. 加強生產(chǎn)及驗收管理，努力提高單產(chǎn)單進水平。各單位要按礦下達的作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，發(fā)揮重點隊組的龍頭作用，全礦完成月份生產(chǎn)目標，礦將拿出一定資金對相關人員進行獎勵。月末以生產(chǎn)科、掘進科及地質(zhì)測量中心驗收的產(chǎn)量和進尺為準，嚴禁弄虛作假、虛報、瞞報工作量套取工資和獎金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人嚴厲處罰。采掘段隊輔助工作量必須由生產(chǎn)科、掘進科及地質(zhì)測量中心聯(lián)合驗收后報主管礦長簽字方可計資，一般情況下輔助工作量不得超過計件工資總額的3%（列入計劃的正常開幫拉底及工作面搬家所發(fā)生的工資費除外）。4. 加強材料物資管理，健全材料消耗內(nèi)控體系，強化定額材料管理及材料發(fā)放使用過程中的消耗跟蹤管理，井下閑置的大型材料要及時組織回撤。嚴格執(zhí)行《新安煤礦材料物資專項管理辦法》，對生產(chǎn)井區(qū)及輔助井區(qū)區(qū)班子及段干實行材料管理月份考核。對有材料丟失的段隊按丟失材料原價自工資總額中進行包賠。礦將加大對可復用材料的回收力度，對可再利用的回收材料，可沖減本單位的材料費，并給予一定的獎勵。5. 加強用電管理，提高設備檢修質(zhì)量。各單位必須制定有效的節(jié)電措施，全面控制電力消耗。機電科要加強電力監(jiān)察和指導，合理安排大型固定機臺的停開機時間，做好躲峰填谷工作，最大限度地降低電力單耗。6. 堅持深化和完善財務預算管理，提高資金的使用效率。各單位每月編制各項資金預算計劃，上報財務科并由財務科匯總，礦審查平衡后下達執(zhí)行，月份超預算資金實行聯(lián)審制，即：先由超預算計劃單位提報，分線主管領導、總會計師、礦長聯(lián)合審批后下達執(zhí)行。，提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的科學性、準確性。礦針對2014年公司下達的采、掘生產(chǎn)指標，結合我礦采掘現(xiàn)場的實際條件，經(jīng)過認真研究，反復論證，合理規(guī)劃，向各生產(chǎn)井區(qū)下達2014年采掘生產(chǎn)計劃。計劃一經(jīng)下達，任何人不能隨意調(diào)整，確實由于井下生產(chǎn)條件發(fā)生突然變化，可由業(yè)務主管科室及計劃科提出說明，月份由總工程師、礦長聯(lián)審批準修改。8. 簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化人員結構，加強勞動用工管理，嚴禁私招濫用及使用臨時工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責任者嚴厲處罰。嚴格執(zhí)行員工調(diào)動工作程序及時間的要求。嚴格執(zhí)行礦現(xiàn)行倒班制度，禁止上大班。9. 全公司自2012年1月1日起已全面實行崗位技能效益工資。各井下輔助段隊及地面單位施工礦臨時安排的工作量時，不再額外支付工資。非崗位性工種人員月份實出勤工數(shù)要嚴格控制在當月法定工數(shù)以內(nèi)。10. 建立采區(qū)技術員和重點崗位高技能人才帶徒補貼政策，充分調(diào)動技術人員和高技能人才的生產(chǎn)積極性，增強創(chuàng)新意識和工作熱情，大力提升企業(yè)競爭力。鼓勵員工爭做專業(yè)帶頭人，大力提倡“一職多能”，積極開展崗位大練兵活動，重點培養(yǎng)從事機電工作的高技能型人才。對在采掘技術崗位、重點崗位和機電工作崗位上涌現(xiàn)出的業(yè)務能手及生產(chǎn)骨干，礦將給予一定的獎勵，獎勵由單位申請，報主管礦長同意，礦長批準后執(zhí)行。 11. 各生產(chǎn)、輔助井區(qū)及有費用獎勵的地面單位班子成員，若全年實際發(fā)生的費用節(jié)余10%以上，可補齊月份少得的費用獎勵工資。 ，可實行計件工資制、以分計資制、工資預算制、工程承包制等，按照“效益、效率”優(yōu)先和“按勞取酬、按貢獻取酬”的原則，徹底打破平均主義和大鍋飯，做到分配公平合理，激發(fā)每名員工的工作熱情，提高參與企業(yè)管理、為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。13. 各生產(chǎn)井區(qū)、生產(chǎn)輔助井區(qū)的班子成員和區(qū)機關其它工作人員以及地面單位全部人員，除其崗技工資與相關責任指標掛鉤考核外，其工資總額要同本單位專項指標掛鉤考核。其中：四個生產(chǎn)井區(qū)有一項責任指標未完成扣工資總額8%，有一項專項指標未完成扣工資總額的3%（帶班獎勵和固定工資除外，其它人員同此）；五個輔助井區(qū)及地面單位有一項責任指標末完成扣工資總額的10%，有一項專項指標未完成扣工資總額的5%（各單位也可按考核扣減的全部工資額拿出具體分配意見，報礦考核委員會批準）；副總及礦機關科室有一項指標未完成扣減5%。，每月工資計算完后由財務審計、工會、紀委、工資科對各單位工資分配方案及實際工資分配情況進行審核，審核后的工資明細表經(jīng)礦審批后張貼公示，并輸入觸摸屏，真正做到分配公開，杜絕套取和克扣工資。15. 嚴格執(zhí)行工資、獎金審批制度。除正常計發(fā)的工資外，月份發(fā)生的其它各項工資、獎金由礦考核委員會審批。16. 各井區(qū)專業(yè)負責人，崗技工資可按正職的60%計算，費用獎勵工資可與同級副職相同；被降職的初級正職人員崗技工資執(zhí)行降職后的標準，費用獎勵工資按原標準執(zhí)行；初級副職降職后崗技工資執(zhí)行正職的50%，費用獎勵工資可執(zhí)行原標準。，根據(jù)《勞動合同法》的相關規(guī)定，對員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事礦里另行安排工作的，可以按程序解除勞動合同。、各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證各項工作任務或臨時工程有組織、有程序、保質(zhì)保量按期完成。礦設立團結協(xié)作獎，視具體情況由礦單獨審批。，沒有完成當月生產(chǎn)經(jīng)營指標，實行員工工資保底政策，即：采掘工按當月實際完成的生產(chǎn)任務計算計件工資，井下輔助工及地面人員執(zhí)行國家和上級規(guī)定的最低工資或月份生活費標準。半年、年度完成生產(chǎn)經(jīng)營指標時可補發(fā)工資差額部分。20. 嚴細考核制度，各井區(qū)和地面單位對本單位的段隊、車間要制定考核方案（方案報工資科），并認真考核?？己怂蹨p的工資額，區(qū)（科）可依據(jù)方案中規(guī)定的標準自行分配。各職能科室和有關單位要認真負責，嚴抓細管，月末如實填寫考核材料，每月4號前上報礦考核辦，上報不及時按一項專項指標未完成進行考核。六、獎勵補充規(guī)定根據(jù)全礦月份安全生產(chǎn)及經(jīng)營效果，礦將對全礦員工給予適當獎勵，獎勵方式及標準根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。七、考核組織機構為加強考核工作組織領導，礦成立經(jīng)營考核委員會主 任：付秀峰 王金祥副主任：張 廣 劉洪泉 司躍雙 高云雷 宮兆清謝文斌 王 勇 程寶林 萬海生 鄧清華 李云龍成 員：各副總 生產(chǎn)科 掘進科 計劃科 通風科 安監(jiān)處　機電科 水電科 煤質(zhì)科 供應科管理科 監(jiān)察科 組干科 工 會 團 委財務科 工資科 地質(zhì)測量中心等科室負責人?？己宋瘑T會下設辦公室，主任：李云龍（兼），辦公室設在工資科，具體業(yè)務由工資科和財務科承辦，負責協(xié)調(diào)指導、資料收集整理匯總。八、各單位正職人員月工資標準(見附表)本文件從2015年1月1日起執(zhí)行，在此之前所下發(fā)的文件中的有關規(guī)定，若有與此文件相抵觸之處，均按照本文件規(guī)定執(zhí)行。41 / 412015年管理人員（正職）工資標準人員崗技工資費用獎勵安全獎帶班費安全責任工資采掘會戰(zhàn)獎備注生產(chǎn)井區(qū)45002000100080元/個　月份定一、二、三、開拓區(qū)生產(chǎn)輔助井區(qū)3200150080070元/個1500月份定通風區(qū)3200150080070元/個　月份定運輸區(qū)3000150080070元/個　月份定安裝隊2900120080070元/個　月份定抽放區(qū)2700120080070元/個　月份定監(jiān)測科2700100070060元/個　月份定地測中心安監(jiān)處1300　100080元/個3500月份定　采掘段干　節(jié)支額30%　　　月份定井下輔助段干　700　　　月份定　地面單位25001500600　　月份定選煤廠、扶貧基地2300900+分成600　　月份定礦機關、其他地面單位礦機關2300900　60元/個　月份定　地面段干2100300　　　月份定裝車段、選煤段、選矸段2100　　　　月份定地面單位車間主任