【正文】 傷時，扣減全部安全效益工資；出現(xiàn)一起輕傷，扣減50%。3）經(jīng)營效益工資考核：當(dāng)全礦月份生產(chǎn)任務(wù)全部完成且成本費用不超時，可得全部經(jīng)營效益工資；成本費用每超1%，扣減經(jīng)營效益工資10%；當(dāng)成本費用超支10%及以上時，扣減全部經(jīng)營效益工資；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓及定位工程）有一項未完成時，扣減1/3應(yīng)得的經(jīng)營效益工資。有費用指標(biāo)的地面單位同時考核本單位的材料費。（二）地面單位地面單位的人員，崗技工資或崗位技能效益工資要各拿出50%分別同全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營情況和全體地面單位的盈虧掛鉤考核計算，考核掛鉤比例和計算方式同煤炭主體中礦機關(guān)的各類人員一致。水電科、后勤科班子成員和與收費直接有關(guān)的工作人員，其工資除按以上計算方法計算外，月份還要與本單位費用應(yīng)收繳額掛鉤考核。月份足額完成應(yīng)收繳費用可足額掙取應(yīng)得工資，若超額完成收繳任務(wù)，每多收繳1%獎勵1%崗技工資；若未完成費用收繳任務(wù)，按每少收繳1%扣罰2%崗技工資，并考核班子人員一項責(zé)任指標(biāo)，直至開生活費。機電廠、修造廠各生產(chǎn)檢修車間人員執(zhí)行計件工資，要深入研究制定本單位計件工資核算及各項檢修工時計件辦法，經(jīng)礦和本線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。地面單位要按照市場化化運作的要求，積極闖市場，廣開創(chuàng)收門路，確保全年正負(fù)零經(jīng)營，并力爭實現(xiàn)盈利。對增利減虧部分，礦按5:5分成。超利減虧單位分成工資“5中的3和2”分別用于當(dāng)期兌現(xiàn)和以豐補歉。當(dāng)期兌現(xiàn)分成工資用于獎勵節(jié)支降成創(chuàng)效增收有功人員。五、相關(guān)規(guī)定圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、增加效益為中心，人本管理為重點，調(diào)動一切積極因素，全方位、全過程的強化費用的控制與監(jiān)督，真正把各項指標(biāo)層層分解到段隊、班組，健全和完善各項考核管理制度，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。，煤炭主業(yè)和地面單位之間要真正形成市場間服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料供應(yīng)、設(shè)備檢修和后勤服務(wù)全部作為市場產(chǎn)品明碼標(biāo)價，所有產(chǎn)品都是為下道工序服務(wù)，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少，各單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。井下輔助段隊和采掘段隊之間、采掘隊組內(nèi)部也同樣要實行有償服務(wù)，實行市場化運作。、優(yōu)質(zhì)高效競賽，對完成目標(biāo)的采掘段隊、井區(qū)及職能科室進(jìn)行獎勵，具體方案每月由生產(chǎn)科、掘進(jìn)科、礦工會制定下達(dá)。在兌現(xiàn)獎勵時，當(dāng)全礦生產(chǎn)指標(biāo)（總回采產(chǎn)量、總進(jìn)尺）未完成時，達(dá)到得獎條件的井區(qū)按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%計發(fā)。3. 加強生產(chǎn)及驗收管理，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。各單位要按礦下達(dá)的作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，發(fā)揮重點隊組的龍頭作用，全礦完成月份生產(chǎn)目標(biāo)，礦將拿出一定資金對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。月末以生產(chǎn)科、掘進(jìn)科及地質(zhì)測量中心驗收的產(chǎn)量和進(jìn)尺為準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報、瞞報工作量套取工資和獎金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。采掘段隊輔助工作量必須由生產(chǎn)科、掘進(jìn)科及地質(zhì)測量中心聯(lián)合驗收后報主管礦長簽字方可計資，一般情況下輔助工作量不得超過計件工資總額的3%（列入計劃的正常開幫拉底及工作面搬家所發(fā)生的工資費除外）。4. 加強材料物資管理，健全材料消耗內(nèi)控體系，強化定額材料管理及材料發(fā)放使用過程中的消耗跟蹤管理，井下閑置的大型材料要及時組織回撤。嚴(yán)格執(zhí)行《新安煤礦材料物資專項管理辦法》，對生產(chǎn)井區(qū)及輔助井區(qū)區(qū)班子及段干實行材料管理月份考核。對有材料丟失的段隊按丟失材料原價自工資總額中進(jìn)行包賠。礦將加大對可復(fù)用材料的回收力度，對可再利用的回收材料，可沖減本單位的材料費，并給予一定的獎勵。5. 加強用電管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位必須制定有效的節(jié)電措施，全面控制電力消耗。機電科要加強電力監(jiān)察和指導(dǎo)，合理安排大型固定機臺的停開機時間，做好躲峰填谷工作，最大限度地降低電力單耗。6. 堅持深化和完善財務(wù)預(yù)算管理，提高資金的使用效率。各單位每月編制各項資金預(yù)算計劃，上報財務(wù)科并由財務(wù)科匯總，礦審查平衡后下達(dá)執(zhí)行，月份超預(yù)算資金實行聯(lián)審制，即：先由超預(yù)算計劃單位提報，分線主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、礦長聯(lián)合審批后下達(dá)執(zhí)行。，提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。礦針對2014年公司下達(dá)的采、掘生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合我礦采掘現(xiàn)場的實際條件，經(jīng)過認(rèn)真研究，反復(fù)論證，合理規(guī)劃，向各生產(chǎn)井區(qū)下達(dá)2014年采掘生產(chǎn)計劃。計劃一經(jīng)下達(dá)，任何人不能隨意調(diào)整，確實由于井下生產(chǎn)條件發(fā)生突然變化，可由業(yè)務(wù)主管科室及計劃科提出說明，月份由總工程師、礦長聯(lián)審批準(zhǔn)修改。8. 簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強勞動用工管理，嚴(yán)禁私招濫用及使用臨時工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任者嚴(yán)厲處罰。嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)動工作程序及時間的要求。嚴(yán)格執(zhí)行礦現(xiàn)行倒班制度，禁止上大班。9. 全公司自2012年1月1日起已全面實行崗位技能效益工資。各井下輔助段隊及地面單位施工礦臨時安排的工作量時，不再額外支付工資。非崗位性工種人員月份實出勤工數(shù)要嚴(yán)格控制在當(dāng)月法定工數(shù)以內(nèi)。10. 建立采區(qū)技術(shù)員和重點崗位高技能人才帶徒補貼政策，充分調(diào)動技術(shù)人員和高技能人才的生產(chǎn)積極性，增強創(chuàng)新意識和工作熱情，大力提升企業(yè)競爭力。鼓勵員工爭做專業(yè)帶頭人，大力提倡“一職多能”，積極開展崗位大練兵活動，重點培養(yǎng)從事機電工作的高技能型人才。對在采掘技術(shù)崗位、重點崗位和機電工作崗位上涌現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能手及生產(chǎn)骨干，礦將給予一定的獎勵，獎勵由單位申請，報主管礦長同意，礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 11. 各生產(chǎn)、輔助井區(qū)及有費用獎勵的地面單位班子成員，若全年實際發(fā)生的費用節(jié)余10%以上，可補齊月份少得的費用獎勵工資。 ，可實行計件工資制、以分計資制、工資預(yù)算制、工程承包制等，按照“效益、效率”優(yōu)先和“按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬”的原則，徹底打破平均主義和大鍋飯，做到分配公平合理，激發(fā)每名員工的工作熱情，提高參與企業(yè)管理、為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。13. 各生產(chǎn)井區(qū)、生產(chǎn)輔助井區(qū)的班子成員和區(qū)機關(guān)其它工作人員以及地面單位全部人員，除其崗技工資與相關(guān)責(zé)任指標(biāo)掛鉤考核外，其工資總額要同本單位專項指標(biāo)掛鉤考核。其中：四個生產(chǎn)井區(qū)有一項責(zé)任指標(biāo)未完成扣工資總額8%，有一項專項指標(biāo)未完成扣工資總額的3%（帶班獎勵和固定工資除外，其它人員同此）；五個輔助井區(qū)及地面單位有一項責(zé)任指標(biāo)末完成扣工資總額的10%，有一項專項指標(biāo)未完成扣工資總額的5%（各單位也可按考核扣減的全部工資額拿出具體分配意見，報礦考核委員會批準(zhǔn)）；副總及礦機關(guān)科室有一項指標(biāo)未完成扣減5%。，每月工資計算完后由財務(wù)審計、工會、紀(jì)委、工資科對各單位工資分配方案及實際工資分配情況進(jìn)行審核，審核后的工資明細(xì)表經(jīng)礦審批后張貼公示，并輸入觸摸屏，真正做到分配公開，杜絕套取和克扣工資。15. 嚴(yán)格執(zhí)行工資、獎金審批制度。除正常計發(fā)的工資外，月份發(fā)生的其它各項工資、獎金由礦考核委員會審批。16. 各井區(qū)專業(yè)負(fù)責(zé)人，崗技工資可按正職的60%計算，費用獎勵工資可與同級副職相同；被降職的初級正職人員崗技工資執(zhí)行降職后的標(biāo)準(zhǔn)，費用獎勵工資按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；初級副職降職后崗技工資執(zhí)行正職的50%，費用獎勵工資可執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。，根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，對員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事礦里另行安排工作的，可以按程序解除勞動合同。、各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證各項工作任務(wù)或臨時工程有組織、有程序、保質(zhì)保量按期完成。礦設(shè)立團(tuán)結(jié)協(xié)作獎，視具體情況由礦單獨審批。，沒有完成當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實行員工工資保底政策，即：采掘工按當(dāng)月實際完成的生產(chǎn)任務(wù)計算計件工資，井下輔助工及地面人員執(zhí)行國家和上級規(guī)定的最低工資或月份生活費標(biāo)準(zhǔn)。半年、年度完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時可補發(fā)工資差額部分。20. 嚴(yán)細(xì)考核制度，各井區(qū)和地面單位對本單位的段隊、車間要制定考核方案（方案報工資科），并認(rèn)真考核。考核所扣減的工資額，區(qū)（科）可依據(jù)方案中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)自行分配。各職能科室和有關(guān)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管，月末如實填寫考核材料，每月4號前上報礦考核辦，上報不及時按一項專項指標(biāo)未完成進(jìn)行考核。六、獎勵補充規(guī)定根據(jù)全礦月份安全生產(chǎn)及經(jīng)營效果，礦將對全礦員工給予適當(dāng)獎勵，獎勵方式及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。七、考核組織機構(gòu)為加強考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立經(jīng)營考核委員會主 任：付秀峰 王金祥副主任：張 廣 劉洪泉 司躍雙 高云雷 宮兆清謝文斌 王 勇 程寶林 萬海生 鄧清華 李云龍成 員：各副總 生產(chǎn)科 掘進(jìn)科 計劃科 通風(fēng)科 安監(jiān)處　機電科 水電科 煤質(zhì)科 供應(yīng)科管理科 監(jiān)察科 組干科 工 會 團(tuán) 委財務(wù)科 工資科 地質(zhì)測量中心等科室負(fù)責(zé)人?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，主任：李云龍（兼），辦公室設(shè)在工資科，具體業(yè)務(wù)由工資科和財務(wù)科承辦，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、資料收集整理匯總。八、各單位正職人員月工資標(biāo)準(zhǔn)(見附表)本文件從2015年1月1日起執(zhí)行，在此之前所下發(fā)的文件中的有關(guān)規(guī)定，若有與此文件相抵觸之處，均按照本文件規(guī)定執(zhí)行。41 / 412015年管理人員（正職）工資標(biāo)準(zhǔn)人員崗技工資費用獎勵安全獎帶班費安全責(zé)任工資采掘會戰(zhàn)獎備注生產(chǎn)井區(qū)45002000100080元/個　月份定一、二、三、開拓區(qū)生產(chǎn)輔助井區(qū)3200150080070元/個1500月份定通風(fēng)區(qū)3200150080070元/個　月份定運輸區(qū)3000150080070元/個　月份定安裝隊2900120080070元/個　月份定抽放區(qū)2700120080070元/個　月份定監(jiān)測科2700100070060元/個　月份定地測中心安監(jiān)處1300　100080元/個3500月份定　采掘段干　節(jié)支額30%　　　月份定井下輔助段干　700　　　月份定　地面單位25001500600　　月份定選煤廠、扶貧基地2300900+分成600　　月份定礦機關(guān)、其他地面單位礦機關(guān)2300900　60元/個　月份定　地面段干2100300　　　月份定裝車段、選煤段、選矸段2100　　　　月份定地面單位車間主任