【正文】 龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法（）2015年，是我礦全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)年，也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。一、經(jīng)營(yíng)考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團(tuán)和公司的工作要求，以公司首屆一次職代會(huì)和政治工作會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅(jiān)守安全、維護(hù)穩(wěn)定的工作思路，加快轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高效率效益，堅(jiān)定不移地完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)克難度困。二、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)安 全：消滅重傷以上事故，輕重傷不超公司控制指標(biāo)產(chǎn) 量：215 萬(wàn)噸 進(jìn) 尺：30500 米（其中：開拓及系統(tǒng)工程6500米）利 潤(rùn)：虧損6484萬(wàn)元，其中:煤炭主業(yè)虧損1901萬(wàn)元，地面單位虧損4583萬(wàn)元噸煤售價(jià)：噸煤成本：三、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系全礦分離為煤炭主業(yè)和地面單位。煤炭主業(yè)包括四個(gè)生產(chǎn)井區(qū)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）、生產(chǎn)輔助井區(qū)（運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、安裝隊(duì)、監(jiān)測(cè)科、抽放區(qū)）、地質(zhì)測(cè)量中心、安監(jiān)處、煤質(zhì)科、選煤廠、礦機(jī)關(guān)；按照在煤炭生產(chǎn)中不同的作用和功能，又將這些基層單位劃分為十四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)和礦機(jī)關(guān)，十四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)分別是：采煤、掘進(jìn)、采掘生產(chǎn)準(zhǔn)備、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、抽排、排水、篩選及裝儲(chǔ)、監(jiān)測(cè)、供水、供熱；礦機(jī)關(guān)包括：礦機(jī)關(guān)本部、地質(zhì)測(cè)量中心、安監(jiān)處。地面單位分為生產(chǎn)服務(wù)單位、生活服務(wù)單位和費(fèi)用單位。地面生產(chǎn)服務(wù)單位包括：物資管理供應(yīng)科（原物管科、供應(yīng)科）、機(jī)電科、機(jī)修廠（原機(jī)電廠、修造廠）、水電科、扶貧基地；地面生活服務(wù)單位有：后勤科（含招待所、食品廠、衛(wèi)生隊(duì)）、培訓(xùn)中心；地面費(fèi)用單位有：武?？?、車隊(duì)。(一)煤炭主業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、開拓區(qū)）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、回采產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓及定位工程、成本、勞動(dòng)效率（全員效率、回采效率、掘進(jìn)效率）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)（煤種、含矸、水分、灰分）。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)、單進(jìn)、沿空留巷、設(shè)備完好率（使用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用設(shè)備責(zé)任損壞臺(tái)數(shù)）、采煤開機(jī)率、掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備回撤、材料管理、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦務(wù)工程、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。2. 安裝隊(duì)（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、安裝回撤任務(wù)、安裝回撤質(zhì)量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、安裝回撤部件完好無(wú)損壞、不丟失、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、費(fèi)用、運(yùn)輸提升、供電、排水、主扇等系統(tǒng)安全可靠、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：機(jī)電事故、設(shè)備完好率、“三車”上道率、物料運(yùn)輸、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、節(jié)電措施落實(shí)、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。：安全、費(fèi)用、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、瓦安員管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。：巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、礦井主扇、局扇電力費(fèi)、設(shè)備完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、煤體注水、防火管理、安全技措投入管理、自救器維修及更換、便攜理研修理、材料管理、工時(shí)利用率、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、打鉆米數(shù)、抽放任務(wù)、瓦斯抽采率（不低于25%）、注水孔施工、瓦斯發(fā)電量、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：打鉆地點(diǎn)規(guī)劃、抽放管路排設(shè)、抽放效果、設(shè)備完好率、安全技措投入管理、材料管理、工時(shí)利用率、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)（預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、斷電可靠）、礦井通訊系統(tǒng)及小靈通線路維護(hù)、防火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)、人員定位卡裝配及系統(tǒng)維護(hù)、“天眼工程”安裝與維護(hù)、虹膜考勤系統(tǒng)（含顯示屏）維護(hù)、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)、安全技措投入管理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、進(jìn)尺驗(yàn)收、防治水、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防突預(yù)測(cè)、瓦斯地質(zhì)、“三量”管理、定員定工。專項(xiàng)考核指標(biāo)：土地管理、沉陷補(bǔ)償費(fèi)、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任指標(biāo)：安全生產(chǎn)、輕重傷率、工傷認(rèn)定、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、瓦安員管理、工作量及質(zhì)量驗(yàn)收、安全罰款、礦區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：安全監(jiān)察檢查、內(nèi)業(yè)管理、安全活動(dòng)組織、各項(xiàng)安全制度考核、事故追查和隱患閉合整改、災(zāi)害應(yīng)急演練、安全獎(jiǎng)勵(lì)考核、火工品管理、用水用電管理、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤銷售量、商品煤綜合售價(jià)、費(fèi)用、煤質(zhì)（發(fā)熱量4300大卡以上，灰分不超34%，水份11%以下）、機(jī)電事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：井下煤質(zhì)管理、煤場(chǎng)管理、設(shè)備完好率、裝車及時(shí)、司衡準(zhǔn)確、商務(wù)糾紛、外雇鏟車工作量核定、扶貧基地返倉(cāng)煤量計(jì)量、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、各品種煤洗選總量、費(fèi)用、篩選系統(tǒng)管理、定員定工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）采煤副總回采產(chǎn)量、采煤系統(tǒng)安全、單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備、延空留巷、新工藝新技術(shù)推廣、頂板、初采及收尾管理、單體維修質(zhì)量及租賃費(fèi)、采煤工藝及規(guī)程審批、采煤系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。（2）掘進(jìn)副總總進(jìn)尺（開拓進(jìn)尺、定位工程）、掘進(jìn)系統(tǒng)安全、單進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、掘進(jìn)規(guī)程審批、采區(qū)設(shè)計(jì)及布局、掘進(jìn)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。（3）機(jī)電副總機(jī)電線安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備完好率、設(shè)備待修率及檢修質(zhì)量、礦井供電、提升、運(yùn)輸、排水安全、機(jī)電系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時(shí)任務(wù)。（4）通風(fēng)副總通風(fēng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)系統(tǒng)管理、巷修工程、通風(fēng)設(shè)施完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、瓦斯抽放、瓦斯發(fā)電、煤體注水、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、防火管理、通風(fēng)系統(tǒng)輔助工作量安排及驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時(shí)任務(wù)。（5）安全副總?cè)V安全（重傷以上事故、輕重傷負(fù)傷率）、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、臨時(shí)任務(wù)。（6）地質(zhì)副總水文地質(zhì)、礦井水治理、“三量”管理、井巷對(duì)透、礦壓及深層地?zé)岬臑?zāi)害預(yù)防、瓦斯地質(zhì)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、測(cè)量管理、地測(cè)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（7）生產(chǎn)科、掘進(jìn)科考核指標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)、單進(jìn)、頂板管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、輕軌、管材、坑代、定額材料、溜子（含皮帶）中間部分管理、井下煤質(zhì)管理、質(zhì)量驗(yàn)收、小班評(píng)估檢查、生產(chǎn)事故追查處理、材料回撤回收、生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備維修驗(yàn)收）、設(shè)備檢修計(jì)劃、調(diào)度管理、礦壓觀測(cè)、防沖、防突、“三量”安全評(píng)估、員工補(bǔ)工率。（8）計(jì)劃科考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃、三項(xiàng)定額考核（坑木、火藥、雷管）、專項(xiàng)工程管理、土建工程管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、科技、計(jì)量、節(jié)能減排、環(huán)保、自用煤管理、員工補(bǔ)工率。（9）通風(fēng)科考核指標(biāo)：通風(fēng)系統(tǒng)方案調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收、瓦斯抽放設(shè)計(jì)與規(guī)劃、“六大系統(tǒng)”實(shí)時(shí)監(jiān)督管理、瓦斯地質(zhì)、防突方案設(shè)計(jì)、通風(fēng)、抽放、監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)、員工補(bǔ)工率。（10）礦機(jī)關(guān)其它科室礦主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本科室工作內(nèi)容和日常業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。(二)地面單位的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)1. 物資管理供應(yīng)科（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、噸煤材料費(fèi)、單體租賃費(fèi)、儲(chǔ)備資金、材料供應(yīng)與運(yùn)送、材料質(zhì)量、材料管理與調(diào)劑（電纜、輕軌、管材、坑代、溜子及皮帶中間部分）、材料計(jì)劃兌現(xiàn)率、物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)急需物料落實(shí)、創(chuàng)收、費(fèi)用、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：廢舊回收及修理利用、材料計(jì)劃控制、火工品管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費(fèi)用、設(shè)備維修任務(wù)、維修質(zhì)量、自制加工和創(chuàng)收、修理費(fèi)管理控制、設(shè)備備用數(shù)量、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、緊急工程、材料管理、員工培訓(xùn)、工時(shí)利用率、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（含車隊(duì)）（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、電力費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、大修費(fèi)、中小修理費(fèi)、礦井供電系統(tǒng)可靠、質(zhì)量驗(yàn)收、用電監(jiān)管、生產(chǎn)生活用車、機(jī)動(dòng)車輛管理、創(chuàng)收、費(fèi)用、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備供應(yīng)與回撤、設(shè)備待修率（設(shè)備維修任務(wù)下達(dá)）、設(shè)備綜合完好率、設(shè)備維修質(zhì)量、用電管理、提升、排水安全、電纜管理（含接線盒）、礦車管理、機(jī)電事故追查和處理、資產(chǎn)及安全技措投入管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、機(jī)動(dòng)車輛車況保養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、用水用電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。 （1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦區(qū)供熱、供水、地面供電、收費(fèi)（水費(fèi)、取暖費(fèi)、轉(zhuǎn)供電）、創(chuàng)收、費(fèi)用、供熱供水監(jiān)管、節(jié)煤（自用煤）節(jié)熱節(jié)水措施、自用煤管理、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：設(shè)備及供熱供水管路完好、臨時(shí)事故處理、材料管理、員工培訓(xùn)、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、工作任務(wù)（撿煤量、粉碎量）、成本、粉碎及所撿煤煤質(zhì)、用工管理、富余人員安置、定員定工。（2）專項(xiàng)考核指標(biāo)：所選矸石含煤率、現(xiàn)場(chǎng)管理、翻矸影響、設(shè)備完好率、員工培訓(xùn)、用水用電管理、材料管理、員工補(bǔ)工率、私傷病休工率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、單位內(nèi)部考核、臨時(shí)及其它工作。（1）責(zé)任考核指標(biāo)：安全、職工浴室、職工宿舍、公園、班中餐服務(wù)（含食堂）、招待所、