員工考核管理辦法(已修改)
2025-04-30 05:50 本頁(yè)面
【正文】 某石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 目 錄第一章 總則 1第二章 考核組織管理 1第三章 考核方法 3第三章 季度考核 5第四章 年度考核 8第五章 申訴及其處理 9第六章 附則 1013 / 13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）所有員工?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的考核詳見(jiàn)《事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核辦法》考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政事務(wù)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)人員。第二條 考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則；（二） 定性與定量考核相結(jié)合的原則；（三） 公平、公正的原則；（四） 多角度考核的原則。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動(dòng)；（四） 員工培訓(xùn)。第二章 考核組織管理第五條 集團(tuán)公司考核委員會(huì)成員組成 考核委員會(huì)成員由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)等組成。其中集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)為考核委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。第六條 考核管理委員會(huì)職責(zé)（一）最終考核結(jié)果的審批；（二）各事業(yè)部經(jīng)理的考核權(quán)（三）集團(tuán)公司中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定權(quán)；（四）集團(tuán)公司所有員工考核申訴的最終處理權(quán)。第七條 集團(tuán)公司人力資源部職責(zé)（一）對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（二）對(duì)各事業(yè)部考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； （三）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；（四）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于最終考核申訴的具體工作； （五）對(duì)各事業(yè)部年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； （六）監(jiān)督檢查各事業(yè)部的考核過(guò)程；（七）建立考核檔案。第八條 事業(yè)部人力資源部職責(zé)（一）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（二）對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； （三）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；（四）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核過(guò)程中申訴的具體工作； （五）對(duì)各部門(mén)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； （六）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（七）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；第九條 各部門(mén)主管職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；（二）負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴；（三）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（四）負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；（五）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；（六）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（七）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；第三章 考核方法第十
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