【總結】13/13新奧集團燃氣工程質(zhì)量考核指標統(tǒng)計管理辦法1目的為統(tǒng)一集團所屬各燃氣公司質(zhì)量考核指標的測定、記錄和統(tǒng)計方法，公正評價各燃氣公司的質(zhì)量管理績效，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團所屬各燃氣公司。3職責（修改）本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃氣管道工程應用標準打壓一次合格率應
2025-04-09 05:00
【總結】工程質(zhì)量巡查考核（管理辦法）工作機制一、巡查目的，結算核減取證。，配合監(jiān)理進行索賠。、周報、月報與現(xiàn)場實際情況進行對比，檢查監(jiān)理的工作能力、工作態(tài)度。，為后臺分析處項目評分提供依據(jù)。、對出現(xiàn)的問題進行處理。。二、工作內(nèi)容（招投標文件、施工組織設計）審查（1）合同是否分冊編號及分類存檔，目錄是否清晰；（2）審查合同存在的問題，包括但不限于下述案例內(nèi)容；
2025-08-10 07:09
【總結】級別：Ⅲ簽發(fā):質(zhì)量基金管理辦法目錄一.目的二.范圍三.職責四.管理辦法五.附則出自質(zhì)量保證部編號Ⅰ-生效日期版次
2025-08-31 00:17
【總結】目???次1 總則 質(zhì)量事故檢查2 術語 數(shù)據(jù)處理3 工程項目劃分5 工程質(zhì)量評定 項目名稱 評定標準 項目劃分原則 質(zhì)量評定工作的組織與管理 項目劃分程序附錄A 水利水電樞紐工程項目劃分表4 工程質(zhì)量檢驗附錄B 渠道及堤防工程項目劃分表 基本規(guī)定
2025-04-18 01:26
【總結】安徽省經(jīng)工建設集團關于淮北市實驗高中藝體館項目質(zhì)量安全管理辦法?總則為確?；幢笔袑嶒灨咧兴圀w館項目工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，樹立企業(yè)品牌形象，增強施工管理意識和各班組的責任心。特制定以下管理辦法。一、??????項目作業(yè)班組長崗位考核制度：1．點名制度：
2025-04-19 00:32
【總結】，歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標體系的要求，對各部門及各類人員質(zhì)量責任落實和激勵，以促全廠員工在質(zhì)量活動中的積極
2025-04-12 08:41
【總結】“******”項目設計單位考核管理辦法（試行稿）為調(diào)動“*****”項目各相關設計單位的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升設計和管理水平，特指定本辦法。1.考核領導小組由規(guī)劃設計部和設計總體組成考核領導小組，其構成如下：組長：委托方規(guī)劃設計部部長成員：委托方業(yè)主主管、設計總體2.考核時機考核時機根據(jù)項目整體進度和單體進度確定，原則上為重要節(jié)點或階段性工作完成后
2025-08-23 15:41
【總結】★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-19 00:48
【總結】中國水利水電建設集團公司安全生產(chǎn)考核管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團公司安全生產(chǎn)考核管理工作，依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法主要考核各單位安全生產(chǎn)過程控制和最終結果，分為安全管理、現(xiàn)場管理、事故控制三部分內(nèi)容。第三條本辦法實行“生產(chǎn)性死亡責任事故”一票否決制。凡發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責任事故的；隱瞞不報、謊報或拖延報告安全事故
2025-04-07 21:07
【總結】派遣工考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為正確評價我公司派遣工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促全體派遣工提高政治業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)派遣工管理科學化、規(guī)范化，結合我公司實際情況，制定本辦法。第二章派遣工人員考核。第二條考核對象的范圍：服務中心全體派遣制員工。第三條考核結果：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。第四條考核期限：每年年終對上一
2025-04-09 03:10
【總結】企業(yè)員工考核管理辦法第一條為加強公司人力資源開發(fā)，調(diào)動員工工作積極性，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時了解員工的工作能力及管理能力，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎勵。第三條員工考核的主要種類：根據(jù)員工考核工作的主要目的，可分為業(yè)績考核與能力考核。1業(yè)績考核就是在考核期內(nèi)，對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定；2能力考
2025-04-08 11:18
【總結】......項目考核激勵管理辦法文件編號SINO-MP-GMO-0015Rev：01生效日期：2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽柏伸日期批準
2025-04-08 06:56
【總結】末位淘汰考核管理辦法一、目的為客觀評價員工的德、能、勤、績、廉，幫助員工查找不足，激勵督促員工不斷提高自身綜合業(yè)務素質(zhì)，認真履行崗位職責，特制定本辦法。二、本管理辦法適用于非試用期的管理人員和員工。三、成立末位淘汰考核領導小組組長：總經(jīng)理成員：總經(jīng)理辦公室、各部門經(jīng)理及主管四、考核要求A、人員考核按照“誰管理，誰考核；誰相關，誰考核”的原則進行
2025-04-08 23:54
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍公司集團有限公司正式錄用員工。（營銷管
2025-04-12 05:07
【總結】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）目錄第一章總則...................
2025-07-21 17:11
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