電力公司經(jīng)營層激勵(lì)與考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 17:24本頁面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。支付報(bào)酬的工資報(bào)酬制度。年薪的高低主要取決于經(jīng)營者所具備的經(jīng)營能力和企業(yè)整體。（二）總經(jīng)理基本年薪為萬元（稅后），其他副總經(jīng)理基本年薪為萬元（稅后）。保證基本年薪的發(fā)放。年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果確定年度考核系數(shù)，并以此計(jì)算效益年薪。上下浮動(dòng)較大的范圍內(nèi)。凡發(fā)生以下情況者，應(yīng)考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)任職抵押金：。享受到的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)等。具體根據(jù)國家有關(guān)政策和公司相關(guān)規(guī)定處。業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，可。度，從而對(duì)業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋；有助于將個(gè)人對(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。
【正文】 提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 100% 財(cái)務(wù)部 凈利潤 35% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財(cái)務(wù)部 營運(yùn)類 （ 45%） 發(fā)電總量 10% 衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績 同上 技安部 單位生產(chǎn)成本 5% 衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度 生產(chǎn)總成本 /發(fā)電總量 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標(biāo)值的 130%，不 得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部 重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況 30% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素 由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總工程師述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍： 0— 120 分 經(jīng)營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 20 頁 附件八 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)（供參考） 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 效益類 （ 45%） 投資資本回報(bào)率 20% 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運(yùn)資本 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 財(cái)務(wù)部 凈利潤 25% 衡量與經(jīng)營管理和 財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財(cái)務(wù)部 營運(yùn)類 （ 55%） 主營業(yè)務(wù)收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 總成本費(fèi)用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本 /主 營業(yè) 務(wù) 收入 100% 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標(biāo)值的 130%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部 規(guī)范管理 15% 著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè) 通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)范化 總經(jīng)理直接評(píng)價(jià) 評(píng)分范圍： 0— 120分 經(jīng)營策劃部 公 司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況 20% 確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí) 指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行 總經(jīng)理直接評(píng)價(jià) 評(píng)分范圍： 0— 120分 經(jīng)營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1次，扣（ ）分； 每超過 1次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 附件 九 總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ 供參考） 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 效益類 （ 55%） 投資資本回報(bào)率 25% 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運(yùn)資本 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 財(cái)務(wù)部 凈利潤 30% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財(cái)務(wù)部 營運(yùn)類 主營業(yè)務(wù)收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 （ 45%） 總成本費(fèi)用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本 /主 營業(yè) 務(wù) 收入100% 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標(biāo)值的 130%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)費(fèi)用率 5% 衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力 期間財(cái)務(wù)費(fèi)用 /收入凈額 100% 同上 財(cái)務(wù)部 資本運(yùn)作方案 20% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素 資料的詳實(shí)程度；方案 的合理性，可行性等 總經(jīng)理直 接評(píng)價(jià) 評(píng)分范圍： 0— 120分 經(jīng)營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1次，扣（ ）分； 每超過 1次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1