電力公司經營層激勵與考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 17:24本頁面
【導讀】戰(zhàn)略目標的實現和經濟效益最大化，特制定本辦法。支付報酬的工資報酬制度。年薪的高低主要取決于經營者所具備的經營能力和企業(yè)整體。（二）總經理基本年薪為萬元（稅后），其他副總經理基本年薪為萬元（稅后）。保證基本年薪的發(fā)放。年度考核結束后，根據考核結果確定年度考核系數，并以此計算效益年薪。上下浮動較大的范圍內。凡發(fā)生以下情況者，應考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)任職抵押金：。享受到的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、補充保險等。具體根據國家有關政策和公司相關規(guī)定處。業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，可。度，從而對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋；有助于將個人對業(yè)績負責的做法制度化。
【正文】 提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標值的 70%，不得分； 4）其余按線性關系計算 財務部 凈資產收益率 （二選一） 有效利用投入資產創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標 凈利潤 /平均所有者權益 100% 財務部 凈利潤 35% 衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業(yè)績 同上 財務部 營運類 （ 45%） 發(fā)電總量 10% 衡量公司的總體生產業(yè)績 同上 技安部 單位生產成本 5% 衡量公司總體生產成本控制力度 生產總成本 /發(fā)電總量 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標值的 130%，不 得分； 4）其余按線性關系計算 財務部 重點技改項目完成情況 30% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素 由薪酬與考核委員會根據年初上報全年工程計劃及年末總工程師述職報告評定，評分范圍： 0— 120 分 經營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數 衡量安全管理效果 出現人身死亡的事故次數 每出現 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數 衡量安全管理效果 出現重傷的事故次數 每出現 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 20 頁 附件八 總經理助理關鍵業(yè)績指 標（供參考） 指標 權重 采用原因 指標解釋 評分標準 數據 來源 效益類 （ 45%） 投資資本回報率 20% 有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產凈值 +平均營運資本 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標值的 70%，不得分； 4）其余按線性關系計算 財務部 凈資產收益率 （二選一） 有效利用投入資產創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標 凈利潤 /平均所有者權益 財務部 凈利潤 25% 衡量與經營管理和 財務管理直接相關的經營業(yè)績 同上 財務部 營運類 （ 55%） 主營業(yè)務收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 總成本費用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本 /主 營業(yè) 務 收入 100% 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標值的 130%，不得分； 4）其余按線性關系計算 財務部 規(guī)范管理 15% 著眼于公司長遠發(fā)展的基礎管理建設 通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化 總經理直接評價 評分范圍： 0— 120分 經營策劃部 公 司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況 20% 確保公司的戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃得到落實 指戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行 總經理直接評價 評分范圍： 0— 120分 經營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數 衡量安全管理效果 出現人身死亡的事故次數 每出現 1次，扣（ ）分； 每超過 1次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數 衡量安全管理效果 出現重傷的事故次數 每出現 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 附件 九 總會計師關鍵業(yè)績指標（ 供參考） 指標 權重 采用原因 指標解釋 評分標準 數據 來源 效益類 （ 55%） 投資資本回報率 25% 有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產凈值 +平均營運資本 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標值的 70%，不得分； 4）其余按線性關系計算 財務部 凈資產收益率 （二選一） 有效利用投入資產創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標 凈利潤 /平均所有者權益 財務部 凈利潤 30% 衡量與經營管理和財務管理直接相關的經營業(yè)績 同上 財務部 營運類 主營業(yè)務收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 （ 45%） 總成本費用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本 /主 營業(yè) 務 收入100% 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標值的 130%，不得分； 4）其余按線性關系計算 財務部 財務費用率 5% 衡量公司資本運作的成本控制能力 期間財務費用 /收入凈額 100% 同上 財務部 資本運作方案 20% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素 資料的詳實程度；方案 的合理性，可行性等 總經理直 接評價 評分范圍： 0— 120分 經營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數 衡量安全管理效果 出現人身死亡的事故次數 每出現 1次，扣（ ）分； 每超過 1次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數 衡量安全管理效果 出現重傷的事故次數 每出現 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部
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