河南省電力公司物資配送管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 10:56本頁面
【導(dǎo)讀】庫存，降低物流成本，確保可靠供應(yīng)，制定本辦法。第三條公司統(tǒng)一采購的物資實(shí)行統(tǒng)一配送。（一）確保安全原則。配送工作應(yīng)快速準(zhǔn)確，及時送達(dá)。位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配送工作應(yīng)優(yōu)化配置資源，合理。其他控股單位參照本辦法執(zhí)行。按經(jīng)物資部批準(zhǔn)后的計劃組織配送；現(xiàn)的技術(shù)、商務(wù)問題，重大問題及時上報物資部；作提出考核建議。（五）配合省公司進(jìn)行貨款結(jié)算，出具相關(guān)結(jié)算憑據(jù)；（二）配送需求發(fā)生變更時，及時提交書面變更申請；標(biāo)結(jié)果清單，下達(dá)配送任務(wù)；程經(jīng)市供電公司物流分中心審核、物資部審批后正式生效；務(wù)中心匯總、整理；流服務(wù)分中心申報的實(shí)際需求對計劃做出調(diào)整；財務(wù)部申請付款。作界面以現(xiàn)場雙方交接驗(yàn)收為節(jié)點(diǎn)劃分。第十三條物流服務(wù)中心按地區(qū)明確合同履行責(zé)任人，在的問題，組織開展催交、催運(yùn)，督促供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同，按期、保質(zhì)、保量將物資配送到位。員與參建各方的關(guān)系。物資部報告，由物資部負(fù)責(zé)牽頭確定處理意見。應(yīng)商履約情況進(jìn)行評價。
【正文】 證 ，編制付款計劃， 經(jīng)公司物資部審核后 報 財務(wù)部申請預(yù)付貨款； （二）物資到貨驗(yàn)收 后， 物流服務(wù)中心 匯集 相關(guān)付款憑證 ，編制付款計劃， 經(jīng)公司物資部審核后 報 財務(wù)部 申請支付到貨款； （三）質(zhì)保期滿后， 物流服務(wù)中心 匯集 相關(guān)付款憑證 ，編制付款計劃， 經(jīng)公司物資部審核后 報 財務(wù)部 申請支付質(zhì)保金。 第二十 三 條 物資貨款結(jié)算的 具體 程序及 要求，按《河南省電力公司物資采購統(tǒng)一核算管理辦法》執(zhí)行。 8 第六章 工作考核 第二十四條 公司將對系統(tǒng)各單位的物資配送工作 進(jìn)行考核。物資配送工作的考核內(nèi)容包括：配送需求上報及時、準(zhǔn)確性，配送計劃執(zhí)行情況，物資合同履約情況，履約問題協(xié)調(diào)處理情況等。 第二十五條 考核 的具體程序及要求，按《河南省電力公司物資管理考核辦法》執(zhí)行。 第 七 章 附則 第二十 六 條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。之前有關(guān)物資管理的辦法、規(guī)定，如與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。 第二十七 條 本辦法由河南省電力公司 物資部 負(fù)責(zé)解釋。 9 物資配送流程圖省公司財務(wù)部省公司物資部省公司物流服務(wù)中心市供電公司物資流服務(wù)分中心物資需求部門 /單位匯總 、 上報配送需求在 ER P 中辦理收貨手續(xù) ， 出具結(jié)算憑據(jù)依照合同談判結(jié)果 ， 在 ER P 中修改訂單接貨 、 驗(yàn)收移交中標(biāo)結(jié)果清單 ， 下達(dá)配送任務(wù)申報配送需求匯總結(jié)算憑據(jù) ， 編制付款計劃日常履約管理 ， 上報履約問題 ； 配合催交催運(yùn)對物資供應(yīng)服務(wù)進(jìn)行考核審批訂單接受工作考核貨款支付在 ER P 中創(chuàng)建訂單處理重大問題制作付款憑證 ， 申請付款匯總編制統(tǒng)一配送計劃組織配送 ， 開展催交催運(yùn) ；集中履約協(xié)調(diào)接受工作考核 ， 對配送提出考核建議審批統(tǒng)一配送計劃審批付款計劃流程123456
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