【導(dǎo)讀】來的收益,特制定本制度。公司外所有在崗在編的員工。(二)激勵性原則:增強(qiáng)工資的彈性,通過績效考評,按員工業(yè)績進(jìn)行分配;開放多條薪酬通道,為員工提供更多發(fā)展空間。平,對部分關(guān)鍵崗位的薪酬力爭靠近同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)水平。薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,公司對不同人員實行不同的工資制度。制度包括崗位績效工資制和協(xié)議工資制。長率與銷售收入增長率之間的關(guān)系確定。薪酬比率原則上不得超過20%。年度薪酬預(yù)算總額分為固定工資總額、浮動工資總額兩個部分。浮動工資總額用于員工的季度績效獎金、董事會嘉獎等浮動收入部分的發(fā)放。公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中,應(yīng)隨時根據(jù)銷售收入和利潤實現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。在目標(biāo)利潤能完成的情況下,α在年初確定后不予以調(diào)整。策確定,報董事會批準(zhǔn)。為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素?;竟べY的確定以不低于徐州市政府規(guī)