垞城電力經(jīng)營層激勵與考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:58本頁面
【正文】 量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部控制類重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部4 / 21附件七 總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）20%有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部效益類（55% ）凈利潤 35% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財(cái)務(wù)部發(fā)電總量 10% 衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績 同上 技安部單位生產(chǎn)成本 5% 衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度 生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45% ）重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況 30%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總工程師述職報(bào)告評定，評分范圍：0—120 分 經(jīng)營策劃部人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部控制類重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部5 / 21附件八 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力 稅息前利潤(1所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本 財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）20% 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部效益類（45% ）凈利潤 25% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財(cái)務(wù)部主營業(yè)務(wù)收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部總成本費(fèi)用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部規(guī)范管理 15% 著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè) 通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)范化 總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0—120 分 經(jīng)營策劃部營運(yùn)類（55% ）公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況 20%確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí)指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0—120 分 經(jīng)營策劃部控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部6 / 21重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部附件九 總會計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（供參考）指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源投資資本回報(bào)率 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）25%有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部效益類（55% ）凈利潤 30% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財(cái)務(wù)部主營業(yè)務(wù)收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部總成本費(fèi)用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用率 5% 衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力 期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額100% 同上 財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45% ）資本運(yùn)作方案 20% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0—120 分 經(jīng)營策劃部7 / 21人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部控制類重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分；每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部
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