【正文】 不超時(shí)，可得全部經(jīng)營(yíng)效益工資；成本費(fèi)用每超1%，扣減經(jīng)營(yíng)效益工資10%；當(dāng)成本費(fèi)用超支10%及以上時(shí)，扣減全部經(jīng)營(yíng)效益工資；當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓及定位工程）有一項(xiàng)未完成時(shí)，扣減1/3應(yīng)得的經(jīng)營(yíng)效益工資。有費(fèi)用指標(biāo)的地面單位同時(shí)考核本單位的材料費(fèi)。（二）地面單位地面單位的人員，崗技工資或崗位技能效益工資要各拿出50%分別同全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和全體地面單位的盈虧掛鉤考核計(jì)算，考核掛鉤比例和計(jì)算方式同煤炭主體中礦機(jī)關(guān)的各類人員一致。水電科、后勤科班子成員和與收費(fèi)直接有關(guān)的工作人員，其工資除按以上計(jì)算方法計(jì)算外，月份還要與本單位費(fèi)用應(yīng)收繳額掛鉤考核。月份足額完成應(yīng)收繳費(fèi)用可足額掙取應(yīng)得工資，若超額完成收繳任務(wù)，每多收繳1%獎(jiǎng)勵(lì)1%崗技工資；若未完成費(fèi)用收繳任務(wù)，按每少收繳1%扣罰2%崗技工資，并考核班子人員一項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，直至開生活費(fèi)。機(jī)電廠、修造廠各生產(chǎn)檢修車間人員執(zhí)行計(jì)件工資，要深入研究制定本單位計(jì)件工資核算及各項(xiàng)檢修工時(shí)計(jì)件辦法，經(jīng)礦和本線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。地面單位要按照市場(chǎng)化化運(yùn)作的要求，積極闖市場(chǎng)，廣開創(chuàng)收門路，確保全年正負(fù)零經(jīng)營(yíng)，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)增利減虧部分，礦按5:5分成。超利減虧單位分成工資“5中的3和2”分別用于當(dāng)期兌現(xiàn)和以豐補(bǔ)歉。當(dāng)期兌現(xiàn)分成工資用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)支降成創(chuàng)效增收有功人員。五、相關(guān)規(guī)定圍繞全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、增加效益為中心，人本管理為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全方位、全過(guò)程的強(qiáng)化費(fèi)用的控制與監(jiān)督，真正把各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到段隊(duì)、班組，健全和完善各項(xiàng)考核管理制度，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。，煤炭主業(yè)和地面單位之間要真正形成市場(chǎng)間服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料供應(yīng)、設(shè)備檢修和后勤服務(wù)全部作為市場(chǎng)產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)，所有產(chǎn)品都是為下道工序服務(wù)，以工作量大小、成本高低、質(zhì)量好壞決定收入多少，各單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。井下輔助段隊(duì)和采掘段隊(duì)之間、采掘隊(duì)組內(nèi)部也同樣要實(shí)行有償服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。、優(yōu)質(zhì)高效競(jìng)賽，對(duì)完成目標(biāo)的采掘段隊(duì)、井區(qū)及職能科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體方案每月由生產(chǎn)科、掘進(jìn)科、礦工會(huì)制定下達(dá)。在兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，當(dāng)全礦生產(chǎn)指標(biāo)（總回采產(chǎn)量、總進(jìn)尺）未完成時(shí)，達(dá)到得獎(jiǎng)條件的井區(qū)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)。3. 加強(qiáng)生產(chǎn)及驗(yàn)收管理，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。各單位要按礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用，全礦完成月份生產(chǎn)目標(biāo)，礦將拿出一定資金對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。月末以生產(chǎn)科、掘進(jìn)科及地質(zhì)測(cè)量中心驗(yàn)收的產(chǎn)量和進(jìn)尺為準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)工作量套取工資和獎(jiǎng)金。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。采掘段隊(duì)輔助工作量必須由生產(chǎn)科、掘進(jìn)科及地質(zhì)測(cè)量中心聯(lián)合驗(yàn)收后報(bào)主管礦長(zhǎng)簽字方可計(jì)資，一般情況下輔助工作量不得超過(guò)計(jì)件工資總額的3%（列入計(jì)劃的正常開幫拉底及工作面搬家所發(fā)生的工資費(fèi)除外）。4. 加強(qiáng)材料物資管理，健全材料消耗內(nèi)控體系，強(qiáng)化定額材料管理及材料發(fā)放使用過(guò)程中的消耗跟蹤管理，井下閑置的大型材料要及時(shí)組織回撤。嚴(yán)格執(zhí)行《新安煤礦材料物資專項(xiàng)管理辦法》，對(duì)生產(chǎn)井區(qū)及輔助井區(qū)區(qū)班子及段干實(shí)行材料管理月份考核。對(duì)有材料丟失的段隊(duì)按丟失材料原價(jià)自工資總額中進(jìn)行包賠。礦將加大對(duì)可復(fù)用材料的回收力度，對(duì)可再利用的回收材料，可沖減本單位的材料費(fèi)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5. 加強(qiáng)用電管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位必須制定有效的節(jié)電措施，全面控制電力消耗。機(jī)電科要加強(qiáng)電力監(jiān)察和指導(dǎo)，合理安排大型固定機(jī)臺(tái)的停開機(jī)時(shí)間，做好躲峰填谷工作，最大限度地降低電力單耗。6. 堅(jiān)持深化和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金的使用效率。各單位每月編制各項(xiàng)資金預(yù)算計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)科并由財(cái)務(wù)科匯總，礦審查平衡后下達(dá)執(zhí)行，月份超預(yù)算資金實(shí)行聯(lián)審制，即：先由超預(yù)算計(jì)劃單位提報(bào)，分線主管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、礦長(zhǎng)聯(lián)合審批后下達(dá)執(zhí)行。，提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。礦針對(duì)2014年公司下達(dá)的采、掘生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合我礦采掘現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，反復(fù)論證，合理規(guī)劃，向各生產(chǎn)井區(qū)下達(dá)2014年采掘生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，任何人不能隨意調(diào)整，確實(shí)由于井下生產(chǎn)條件發(fā)生突然變化，可由業(yè)務(wù)主管科室及計(jì)劃科提出說(shuō)明，月份由總工程師、礦長(zhǎng)聯(lián)審批準(zhǔn)修改。8. 簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)禁私招濫用及使用臨時(shí)工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任者嚴(yán)厲處罰。嚴(yán)格執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)工作程序及時(shí)間的要求。嚴(yán)格執(zhí)行礦現(xiàn)行倒班制度，禁止上大班。9. 全公司自2012年1月1日起已全面實(shí)行崗位技能效益工資。各井下輔助段隊(duì)及地面單位施工礦臨時(shí)安排的工作量時(shí)，不再額外支付工資。非崗位性工種人員月份實(shí)出勤工數(shù)要嚴(yán)格控制在當(dāng)月法定工數(shù)以內(nèi)。10. 建立采區(qū)技術(shù)員和重點(diǎn)崗位高技能人才帶徒補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和高技能人才的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，大力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做專業(yè)帶頭人，大力提倡“一職多能”，積極開展崗位大練兵活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)從事機(jī)電工作的高技能型人才。對(duì)在采掘技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位和機(jī)電工作崗位上涌現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能手及生產(chǎn)骨干，礦將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由單位申請(qǐng)，報(bào)主管礦長(zhǎng)同意，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 11. 各生產(chǎn)、輔助井區(qū)及有費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)的地面單位班子成員，若全年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用節(jié)余10%以上，可補(bǔ)齊月份少得的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資。 ，可實(shí)行計(jì)件工資制、以分計(jì)資制、工資預(yù)算制、工程承包制等，按照“效益、效率”優(yōu)先和“按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬”的原則，徹底打破平均主義和大鍋飯，做到分配公平合理，激發(fā)每名員工的工作熱情，提高參與企業(yè)管理、為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。13. 各生產(chǎn)井區(qū)、生產(chǎn)輔助井區(qū)的班子成員和區(qū)機(jī)關(guān)其它工作人員以及地面單位全部人員，除其崗技工資與相關(guān)責(zé)任指標(biāo)掛鉤考核外，其工資總額要同本單位專項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核。其中：四個(gè)生產(chǎn)井區(qū)有一項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)未完成扣工資總額8%，有一項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)未完成扣工資總額的3%（帶班獎(jiǎng)勵(lì)和固定工資除外，其它人員同此）；五個(gè)輔助井區(qū)及地面單位有一項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)末完成扣工資總額的10%，有一項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)未完成扣工資總額的5%（各單位也可按考核扣減的全部工資額拿出具體分配意見，報(bào)礦考核委員會(huì)批準(zhǔn)）；副總及礦機(jī)關(guān)科室有一項(xiàng)指標(biāo)未完成扣減5%。，每月工資計(jì)算完后由財(cái)務(wù)審計(jì)、工會(huì)、紀(jì)委、工資科對(duì)各單位工資分配方案及實(shí)際工資分配情況進(jìn)行審核，審核后的工資明細(xì)表經(jīng)礦審批后張貼公示，并輸入觸摸屏，真正做到分配公開，杜絕套取和克扣工資。15. 嚴(yán)格執(zhí)行工資、獎(jiǎng)金審批制度。除正常計(jì)發(fā)的工資外，月份發(fā)生的其它各項(xiàng)工資、獎(jiǎng)金由礦考核委員會(huì)審批。16. 各井區(qū)專業(yè)負(fù)責(zé)人，崗技工資可按正職的60%計(jì)算，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資可與同級(jí)副職相同；被降職的初級(jí)正職人員崗技工資執(zhí)行降職后的標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；初級(jí)副職降職后崗技工資執(zhí)行正職的50%，費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)工資可執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事礦里另行安排工作的，可以按程序解除勞動(dòng)合同。、各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證各項(xiàng)工作任務(wù)或臨時(shí)工程有組織、有程序、保質(zhì)保量按期完成。礦設(shè)立團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)，視具體情況由礦單獨(dú)審批。，沒(méi)有完成當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)行員工工資保底政策，即：采掘工按當(dāng)月實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算計(jì)件工資，井下輔助工及地面人員執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的最低工資或月份生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。半年、年度完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)可補(bǔ)發(fā)工資差額部分。20. 嚴(yán)細(xì)考核制度，各井區(qū)和地面單位對(duì)本單位的段隊(duì)、車間要制定考核方案（方案報(bào)工資科），并認(rèn)真考核?？己怂蹨p的工資額，區(qū)（科）可依據(jù)方案中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)自行分配。各職能科室和有關(guān)單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管，月末如實(shí)填寫考核材料，每月4號(hào)前上報(bào)礦考核辦，上報(bào)不及時(shí)按一項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)未完成進(jìn)行考核。六、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)充規(guī)定根據(jù)全礦月份安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)效果，礦將對(duì)全礦員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況確定。七、考核組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立經(jīng)營(yíng)考核委員會(huì)主 任：付秀峰 王金祥副主任：張 廣 劉洪泉 司躍雙 高云雷 宮兆清謝文斌 王 勇 程寶林 萬(wàn)海生 鄧清華 李云龍成 員：各副總 生產(chǎn)科 掘進(jìn)科 計(jì)劃科 通風(fēng)科 安監(jiān)處　機(jī)電科 水電科 煤質(zhì)科 供應(yīng)科管理科 監(jiān)察科 組干科 工 會(huì) 團(tuán) 委財(cái)務(wù)科 工資科 地質(zhì)測(cè)量中心等科室負(fù)責(zé)人?？己宋瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，主任：李云龍（兼），辦公室設(shè)在工資科，具體業(yè)務(wù)由工資科和財(cái)務(wù)科承辦，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、資料收集整理匯總。八、各單位正職人員月工資標(biāo)準(zhǔn)(見附表)本文件從2015年1月1日起執(zhí)行，在此之前所下發(fā)的文件中的有關(guān)規(guī)定，若有與此文件相抵觸之處，均按照本文件規(guī)定執(zhí)行。402015年管理人員（正職）工資標(biāo)準(zhǔn)人員崗技工資費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)帶班費(fèi)安全責(zé)任工資采掘會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)備注生產(chǎn)井區(qū)45002000100080元/個(gè)　月份定一、二、三、開拓區(qū)生產(chǎn)輔助井區(qū)3200150080070元/個(gè)1500月份定通風(fēng)區(qū)3200150080070元/個(gè)　月份定運(yùn)輸區(qū)3000150080070元/個(gè)　月份定安裝隊(duì)2900120080070元/個(gè)　月份定抽放區(qū)2700120080070元/個(gè)　月份定監(jiān)測(cè)科2700100070060元/個(gè)　月份定地測(cè)中心安監(jiān)處1300　100080元/個(gè)3500月份定　采掘段干　節(jié)支額30%　　　月份定井下輔助段干　700　　　月份定　地面單位25001500600　　月份定選煤廠、扶貧基地2300900+分成600　　月份定礦機(jī)關(guān)、其他地面單位礦機(jī)關(guān)2300900　60元/個(gè)　月份定　地面段干2100300　　　月份定裝車段、選煤段、選矸段2100　　　　月份定地面單位車間主任編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第41頁(yè) 共41頁(yè)第 41 頁(yè) 共 41 頁(yè)