徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫經(jīng)營策劃部-資料下載頁
2025-04-07 23:08本頁面
【正文】 有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部經(jīng)理8工程立項管理制定的各類工程項目的計劃以及臨時報批的工程項目的計劃審核和報批工作各類項目計劃制定及時、合理經(jīng)營策劃部經(jīng)理9工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)的及時性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競標(biāo)過程公正經(jīng)營策劃部經(jīng)理10工程合同評審管理組織工程合同評審的質(zhì)量組織合同評審工作及時、有效經(jīng)營策劃部經(jīng)理11工程合同執(zhí)行管理合同執(zhí)行、監(jiān)督等工作的有效性合同執(zhí)行情況跟蹤、記錄、監(jiān)督及時準(zhǔn)確經(jīng)營策劃部經(jīng)理12工程、合同檔案管理工程、合同統(tǒng)計和檔案管理工作的質(zhì)量工程、合同統(tǒng)計全面、準(zhǔn)確、及時；檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱經(jīng)營策劃部經(jīng)理13法律事務(wù)管理聯(lián)系法律顧問、律師，協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)聯(lián)系及進(jìn)、協(xié)調(diào)高效，最小損失、最小影響地解決公司的法律事務(wù)經(jīng)營策劃部經(jīng)理 工程預(yù)算主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2工程預(yù)算準(zhǔn)確性當(dāng)期工程預(yù)算失誤的數(shù)據(jù)項數(shù)0項每出現(xiàn)1項，扣（ ）分工程預(yù)算報告3工程預(yù)算準(zhǔn)確率1當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)/工程預(yù)算總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工程預(yù)算報告4完成項目可行性報告的及時性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成項目可行性報告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分項目可行性報告5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6工作的計劃性工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部經(jīng)理7項目可行性分析基建、技改等工程項目可行性報告的質(zhì)量可行性報告分析深入、全面，對項目立項具有相當(dāng)?shù)闹С肿饔媒?jīng)營策劃部經(jīng)理8工程預(yù)決算管理預(yù)決算報告編制及時性與質(zhì)量能按時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，保質(zhì)完成工程預(yù)決算，形成報告經(jīng)營策劃部經(jīng)理
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