徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫經(jīng)營策劃部-wenkub
2023-04-22 23:08:50 本頁面
【正文】 0人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查12安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考核人數(shù)100%100%達不到100%，扣（ ）分人力資源部、技術安全部安規(guī)考試記錄編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體13部門工作的計劃性部門工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營副總經(jīng)理14公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性與質(zhì)量能及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進行行業(yè)分析，對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持經(jīng)營副總經(jīng)理15公司經(jīng)營計劃制定公司經(jīng)營計劃制定的及時性與質(zhì)量能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度經(jīng)營計劃初稿，供公司高層決策，選擇經(jīng)營副總經(jīng)理16經(jīng)營計劃執(zhí)行管理公司經(jīng)營計劃的分解、實施、監(jiān)督、反饋等過程的有效管理合理分解公司計劃，并對實施過程進行監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并按公司規(guī)定進行相應調(diào)整經(jīng)營副總經(jīng)理17部門考核部門考核工作的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門的實際業(yè)績進行客觀公正的考核經(jīng)營副總經(jīng)理18客戶關系管理開展客戶關系管理的效果客戶檔案、資料內(nèi)容全面、詳實、使用價值很大；客戶服務和投訴處理及時有效，客戶滿意高經(jīng)營副總經(jīng)理19企業(yè)文化建設開展企業(yè)文化建設工作的適效性根據(jù)公司發(fā)展需要逐步建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導員工的價值觀經(jīng)營副總經(jīng)理 經(jīng)營規(guī)劃主管崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1工作計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計劃2公司規(guī)劃報告完成的及時性當期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應報告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分相關規(guī)劃報告3經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營計劃及調(diào)整報告4完成經(jīng)濟活動分析報告的及時性當期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成經(jīng)濟活動分析報告而延遲的天數(shù)
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