徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)經(jīng)營(yíng)策劃部(已修改)
2025-04-19 23:08 本頁(yè)面
【正文】 徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（經(jīng)營(yíng)策劃部）北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年五月10 / 11目 錄經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5工程合同主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7工程預(yù)算主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 9經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分部門(mén)工作計(jì)劃2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%絕對(duì)值每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計(jì)劃完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技術(shù)安全部4零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給經(jīng)營(yíng)策劃部控制和零星工程費(fèi)總額（ ）萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元，加（ ）分；每超支1萬(wàn)元，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告6公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表7綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)/統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣（ ）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表8公司工程合同執(zhí)行正確率1當(dāng)期失敗的合同數(shù)/履行合同總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分合同履行記錄9工程預(yù)算準(zhǔn)確率1當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)/工程預(yù)算總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工程預(yù)算報(bào)告10公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告11違章、違紀(jì)當(dāng)期部門(mén)員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)
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