策劃部績效考核指標表-資料下載頁
2025-07-01 00:17本頁面
【正文】 ，從而激勵員工在做好本職工作的基礎上，更好地發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。（三）作為職位等級晉升、降級和崗位調(diào)整的依據(jù)① 一年中全部成績在“A”或以上，且至少五個月考核結(jié)果為“S”的員工，具有晉升資格。② 對于連續(xù)兩個月績效評估結(jié)果為“D”的基層管理人員及一般員工，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，還酌情予以調(diào)離原工作崗位，參加人力資源部門組織的脫崗培訓，經(jīng)培訓考核合格后方可重新上崗，否則予以辭退。半年內(nèi)出現(xiàn)3次“D”的員工，做辭退處理。③ 對于年度或半年度績效評估結(jié)果為“D”的考核者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，還應在對其綜合能力進行全面評估的基礎上，向公司提出免職或降職處理的建議。④ 試用期滿人員綜合考評結(jié)果為“C”者，延長1個月試用期，1個月后再進行綜合考評，如果還沒有達到“B”以上的考評結(jié)果，不予錄用?？荚u結(jié)果為“D”者，不予錄用。（四）計入員工發(fā)展檔案，為制訂職業(yè)生涯發(fā)展計劃提供依據(jù)員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，人力資源部根據(jù)目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓計劃，安排組織各部門員工參加培訓。員工的崗位輪換、調(diào)動也應以評估結(jié)果為依據(jù)。十一、附則（一）績效評估表績效評估表考核項目考核指標項目說明評分合計職業(yè)修養(yǎng)誠實正直在日常工作中誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，廉潔自律節(jié)儉意識在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神主動深入理解公司和部門各項政策和決定，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任管理能力組織能力合理、有效地調(diào)配各種資源，順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務順利完成計劃能力科學地制訂和分解各種工作計劃，保證工作計劃得以落實執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)能力涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理協(xié)調(diào)處理，在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并使工作恢復順暢專業(yè)能力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決專業(yè)性問題解決問題對日常工作發(fā)生的問題，知道如何分析，并探究其真正原因，提出應對方案鉆研能力對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務領域的工作內(nèi)容進行鉆研和分析創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專業(yè)革新方面總計備注填表說明每項考核指標的評分應在1~10分之間，否則該考核表無效（二）員工互評表填表人填表日期年 月 日姓名評分選項合計 填表說明每項評分選項的最高分值為20分，合計最高分值為100分審核日期： 審核人：相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 完美WORD格式編輯
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