員工考核管理辦法-wenkub
2023-05-03 05:50:13 本頁面
【正文】 以提高員工績效為導向的原則；（二） 定性與定量考核相結合的原則；（三） 公平、公正的原則；（四） 多角度考核的原則。第六條 考核管理委員會職責（一）最終考核結果的審批；（二）各事業(yè)部經理的考核權（三）集團公司中層管理人員考核等級的綜合評定權；（四）集團公司所有員工考核申訴的最終處理權。表1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核第十一條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第十四條 考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。表3 綜合評定等級定義表等級優(yōu)良中基本合格不合格定義實際表現顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤。具體限制比例見下表：表4 綜合評定等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人優(yōu)優(yōu)和良中基本合格不合格高層管理人員20%40%不限制不限制不限制總經理中層管理人員15%30%不限制不限制不限制考核管理委員會一般人員10%20%不限制不限制不限制部門主管“優(yōu)”、“良”等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。第十八條 季度考核維度與權重針對不同的考核對象，考核維度與權重不同。（二） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重 在季度初五日以內，員工直接上級根據職務說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務績效部分。計劃執(zhí)行過程中， 若出現重大計劃調整，須重新填寫相應的《績效考核直接上級評分表》。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。 集團公司中層管理人員直接上報給集團公司人力資源部；各事業(yè)部中層管理人員的得分首先上報事業(yè)部人力資源，由事業(yè)部人力資源統(tǒng)一上報集團公司人力資源，集團公司人力資源對其考核結果進行統(tǒng)計和分析。第四章 年度考核第二十二條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。除總經理外的公司員工均需進行年度考核。年度考核增加了能力考核指標。第二十四條 個人年度考核結果的用途個人年度考核結果主要作為職務升降
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