末位淘汰機(jī)制實(shí)施-wenkub
2023-04-23 23:54:20 本頁(yè)面
【正文】 訂錄用條件說(shuō)明書(shū)分試用期和正式員工2種，其中包含錄用期間一些行為承諾及公司實(shí)行末位淘汰機(jī)制的約定，本說(shuō)明書(shū)連同勞動(dòng)合同一起簽訂； 考評(píng)鑒定內(nèi)容組成： 個(gè)人年終績(jī)效成績(jī)：?jiǎn)T工年度績(jī)效成績(jī)占綜合項(xiàng)A考核權(quán)重40%，最終 考核成績(jī)*40%，最后合計(jì)到考核鑒定分?jǐn)?shù)綜合項(xiàng)A。 組織機(jī)構(gòu)：公司成立末位淘汰考評(píng)小組，由集團(tuán)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由集團(tuán)副總及各部 門(mén)正職經(jīng)理（部門(mén)沒(méi)有正職市由主管工作的副職參加）組成。形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)。 考評(píng)原則：公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道， 實(shí)現(xiàn)末位淘汰。 淘汰比例：原則上淘汰比例按在職員工總?cè)藬?shù)3%掌握，根據(jù)集團(tuán)具體情況需要調(diào)整比 例時(shí)，以公司中層會(huì)議為準(zhǔn)。 合理化建議：考核員工在當(dāng)前年度內(nèi)積極的參與公司建設(shè)的狀態(tài)，通過(guò) 合理化建議的方向，從被公司采納的合理化建議中員工獲取到的榮譽(yù)積分 進(jìn)行考核。 員工參與：公司不定期開(kāi)展集體性參與任務(wù)，根據(jù)每次任務(wù)的完成情況 進(jìn)行登記，最終以本年度總次數(shù)的任務(wù)及完成度結(jié)合，最終匯總的分?jǐn)?shù) 百分制形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，占比忠誠(chéng)度分值權(quán)重30%； 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估：綜合部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司職業(yè)規(guī)劃工作開(kāi)展，由人 事專員負(fù)責(zé)整個(gè)職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行檔案匯總反饋，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)職業(yè)規(guī)劃完 成進(jìn)度來(lái)進(jìn)行評(píng)分，以進(jìn)度100%對(duì)于100分來(lái)進(jìn)行考評(píng)，其中要求人 事專員對(duì)于每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)度制定后需要進(jìn)行備案審批，備案后 不得隨意修改進(jìn)度。 招聘成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由招聘專員擬定此崗位重新招聘 所需要的招聘成本，明確可招聘到位周期及相關(guān)費(fèi)用； 培養(yǎng)成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由用人部門(mén)經(jīng)理擬定此崗位新人 和熟練人員分別培養(yǎng)的成本，明確培養(yǎng)周期、培養(yǎng)預(yù)
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