末位淘汰機制實施(編輯修改稿)
2025-05-05 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不得隨意修改進度。占比忠誠度分值權(quán)重20% 部門經(jīng)理及公司高層評估意見：由各部門經(jīng)理對本部門員工進行年終考 評意見打分，最終交由公司高層進行最終評估，部門經(jīng)理考評需要進行 事例佐證，不得做空缺或無意見考評，最終高層評估時需要將所已有的 考評相關(guān)記錄一同提交，讓高層有數(shù)據(jù)和記錄進行參考打分。占比忠誠 度分值權(quán)重50% 員工忠誠度考核分3部分組成=員工參與權(quán)重30%+職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估 權(quán)重20%+部門經(jīng)理及公司高層評估意見權(quán)重50%，其中3個部分均已 百分制進行打分，將最終分值合計到考核鑒定分數(shù)綜合項A 學習意識考核：主要考核員工的上進心及自我提升意識，通過網(wǎng)課學習 通過課程數(shù)、考試門數(shù)及考試通過率來進行個人排名，結(jié)合學習意識考 核表，封頂100分，年終 進行核算，將最終分值合計到考核鑒定分數(shù)綜合項A 成本分析：在擬定淘汰成員名單后，需要從幾個方面進行成本評估，比 如招聘成本、培養(yǎng)成本、試用期未能轉(zhuǎn)正離職成本、辭退成本等幾方面 來綜合反饋成本方面的分析，供淘汰評估小組進行最后決斷的時候參考。 結(jié)合成本分析表格，將對應(yīng)的費用進行用分值區(qū)分，最終匯總的費用百 分制形式進行轉(zhuǎn)化，最后合計到考核鑒定分數(shù)綜合項A。 招聘成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由招聘專員擬定此崗位重新招聘 所需要的招聘成本，明確可招聘到位周期及相關(guān)費用； 培養(yǎng)成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由用人部門經(jīng)理擬定此崗位新人 和熟練人員分別培養(yǎng)的成本，明確培養(yǎng)周期、培養(yǎng)預(yù)估費用（教育指導、 出差、各類補貼等）、及新進人員從招聘開始到預(yù)估轉(zhuǎn)正期間的業(yè)務(wù)影 響值。
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