全面看待末位淘汰制[范文大全](編輯修改稿)
2024-11-16 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不適合適用末位淘汰制。末位淘汰的應(yīng)用是有一定的環(huán)境基礎(chǔ)的。具體到不同的崗位來(lái)講，不同的崗位對(duì)末位淘汰制的適用也是不一樣的，如銷(xiāo)售崗位的業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕?，較適合末位淘汰制，而研發(fā)崗位則不易量化，且這種創(chuàng)新性很強(qiáng)的工作需要寬松的外部環(huán)境，因而就不大適合用末位淘汰制。其次，一旦決定適用末位淘汰制就必須設(shè)定一套非?？茖W(xué)而合理的指標(biāo)體系。否則，考評(píng)的結(jié)果就不會(huì)科學(xué)，淘汰的人員就不正確，將直接影響到單位的發(fā)展。考評(píng)體系的制定需要單位有明確的目標(biāo)管理制度和清晰的職位職責(zé)界定。如果目標(biāo)不清楚，職責(zé)不明確，考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法確定，那么也就無(wú)法進(jìn)行考評(píng)，也就沒(méi)有根據(jù)來(lái)評(píng)定誰(shuí)是末位。在這種情況下，末位淘汰很難運(yùn)作。再次，關(guān)于使用末位淘汰制后應(yīng)該采取一定的補(bǔ)償措施。末位淘汰制的一個(gè)缺點(diǎn)就是缺乏人性關(guān)懷，過(guò)于殘酷，針對(duì)這種情況，應(yīng)該在實(shí)施末位淘汰制的同時(shí)實(shí)施一定的補(bǔ)償制度，如對(duì)于被淘汰的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，換崗另用等，使這種制度的消極作用降低到最小限度。（二）關(guān)于替代末位淘汰制。中國(guó)著名管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理王璞公布了北大縱橫的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是“只公布最好的”。就是由客戶(hù)、上級(jí)、同事三者打分，對(duì)公司成員在工作能力，工作態(tài)度，工作成果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)出總分第一和單項(xiàng)第一的同事，加以公布和獎(jiǎng)勵(lì)。目的是把第一公布出來(lái)作為其他人的標(biāo)桿學(xué)習(xí)目標(biāo)，每名員工都相應(yīng)找出了自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，另一方面很大程度上保護(hù)了其他同事的自尊心。公布最好的優(yōu)勢(shì)在于容易形成一種積極向上，欣欣向榮的局面，大家在尊重與理解中競(jìng)爭(zhēng)，共同提高，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽罱K的競(jìng)爭(zhēng)是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打拼，而不是內(nèi)部的你死我活。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此大家才都強(qiáng)調(diào)以人為本，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，因此團(tuán)隊(duì)精神才變得越來(lái)越重要，它增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。“只公布最好的”在這一點(diǎn)上做的比末位淘汰制要好的多。適合的就是最好的。應(yīng)該說(shuō)任何管理制度都不是放之四海而皆準(zhǔn)的，它都有一個(gè)適用的特定范圍和階段，不分條件、時(shí)間、范圍地去套用，可能適得其反。“末位淘汰制”也好，“公布最好的”也好都不是管理者的最終目標(biāo)，管理者是要通過(guò)該機(jī)制充分調(diào)動(dòng)干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的效益最大化。第二篇：末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）匯第【JJAP20091010021】號(hào)發(fā)文末位淘汰制實(shí)施辦法第一條 考核目的第一章 總則為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)銷(xiāo)售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出色的部門(mén)和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的部門(mén)和人員予以處罰和淘汰。第二條 考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開(kāi)。第三條 考核周期實(shí)行考核。第四條 考核范圍本制度適用于工齡在6個(gè)月以上的銷(xiāo)售崗位。第二章 實(shí)施辦法第一條 從以下幾個(gè)方面考核。（一）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：占考核總分的60%，包括銷(xiāo)售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)書(shū)》（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷(xiāo)售工程師月度工作考核報(bào)告》，取平均分。（三）片區(qū)評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷(xiāo)售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》（四）公司評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷(xiāo)售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》第二條 考核成績(jī)排名第一名的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第三條 考核成績(jī)排名最后一名的，公司將分析員工績(jī)效不好的原因。如果是員工個(gè)人不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。第四條 考核成績(jī)排名倒數(shù)第二名的，將給予三個(gè)月的考察期，在連續(xù)3個(gè)月的月度考核中成績(jī)依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。第三章 附則第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。第二
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