淘汰制度(編輯修改稿)
2024-10-14 10:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施末位淘汰制，在評(píng)估指標(biāo)體系中加入人民群眾評(píng)價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊谄髽I(yè)中建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時(shí)有利于組織精簡(jiǎn)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對(duì)促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。第四篇：銷售部末位淘汰制度銷售部末位淘汰制度一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)四、被淘汰善后處理一、為了達(dá)到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售價(jià)值，將能力不足、不適應(yīng)銷售部工作、達(dá)不到銷售業(yè)績(jī)的員工調(diào)整出該隊(duì)伍。對(duì)其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態(tài)。二、受末位淘汰制度考核的人員銷售部銷售人員三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核期限自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次。（二）考核內(nèi)容考勤，日常工作達(dá)到銷售任務(wù)的銷量（三）淘汰細(xì)則考核的2014年6月1日起執(zhí)行，每3個(gè)月考核一次考核具體涵蓋日常考勤、日常工作，銷售任務(wù)的排名，考核評(píng)分共計(jì)100分，三個(gè)類型方面
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