公司末位淘汰制考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屬于管理技術(shù)人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門(mén)考察（考察期不少于6個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷(xiāo)淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個(gè)月完成。，認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，組織職工代表通過(guò)民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。，原相關(guān)文件或辦法停止執(zhí)行。本考核辦法與國(guó)家法律、法規(guī)有抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)公司“末位淘汰”考評(píng)辦法 為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。一、末位淘汰形式免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解除勞動(dòng)合同。二、考評(píng)對(duì)象：公司全體員工。對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長(zhǎng)以上干部（不含班長(zhǎng)）的考核，在執(zhí)行《榮信公司關(guān)于實(shí)行班長(zhǎng)以上干部問(wèn)責(zé)制的的暫行規(guī)定》的同時(shí)，執(zhí)行本考核辦法。對(duì)管理（技術(shù)）人員。班長(zhǎng)以下（含班長(zhǎng)）操作工人。三、末位淘汰比例： 1%——3%。四、考評(píng)單位：各單位、各職能處室公司考評(píng)小組五、考核時(shí)間：以月為考核時(shí)間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開(kāi)始。六、淘汰形式：分為二級(jí)淘汰。一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬?lài)?yán)重違章違紀(jì)的。二級(jí)淘汰：免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（1）免職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位的，免去在職職務(wù)。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。2（3）低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術(shù)）水平的，應(yīng)對(duì)其作出低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。（4）降薪：在本考核月份被評(píng)為末位者，在下一考核月份所在單位對(duì)其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎(jiǎng) 50%——100%。（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于各種違規(guī)行為，受到書(shū)面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至3 個(gè)月，期間發(fā)基礎(chǔ)工資，不享受獎(jiǎng)金。七、考評(píng)程序：公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長(zhǎng)以上干部（不含班長(zhǎng)）：（1）個(gè)人撰寫(xiě)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；（2）群眾評(píng)議。按德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面由群眾進(jìn)行評(píng)議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分；（4）公司考評(píng)組考評(píng)。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、群眾評(píng)議、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)情況進(jìn)行綜合考評(píng)打分；相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評(píng)議（30%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（40%）、公司考評(píng)組（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；（5）被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末先進(jìn)評(píng)比的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。對(duì)操作工人的考核（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。各單位按月根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時(shí)按群眾的反饋意見(jiàn)進(jìn)一步完善考核工作。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。（2）考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無(wú)異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考評(píng)組。八、特殊規(guī)定：經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評(píng)先資格。凡被考核為二級(jí)淘汰對(duì)象的，一個(gè)中，累計(jì)發(fā)生三次違章行為的，直接予以解除勞動(dòng)合同。內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷(xiāo)淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷(xiāo)淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，組織職工代表通過(guò)民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門(mén)重新處理。末位淘汰考評(píng)制度為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本制度。一、考評(píng)目的 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二、考評(píng)組織為確?？荚u(píng)工作的公開(kāi)公平公正，醫(yī)院成立末位淘汰考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評(píng)工作的組織、實(shí)施。組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：三、考評(píng)范圍醫(yī)院中層以下干部、員工。四、考評(píng)辦法考評(píng)項(xiàng)目。對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行全面考評(píng)，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考評(píng)項(xiàng)目中所占分值比例如下：（1）德：具有良好的政治思想品德，遵紀(jì)守法、大公無(wú)私，工作有事業(yè)心、責(zé)任感。（15分）（2）能：具有本崗位所要求的管理
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