海爾的末位淘汰制績(jī)效考核(編輯修改稿)
2024-11-16 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著更多的話語權(quán)，發(fā)揮的作用要大得多，使得考核體系的設(shè)立可能缺乏公正性，考核結(jié)果出現(xiàn)傾向性，失去了最初考核的意義，從而導(dǎo)致激勵(lì)作用的缺失。第二篇：末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）匯第【JJAP20091010021】號(hào)發(fā)文末位淘汰制實(shí)施辦法第一條 考核目的第一章 總則為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的部門和人員予以處罰和淘汰。第二條 考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開。第三條 考核周期實(shí)行考核。第四條 考核范圍本制度適用于工齡在6個(gè)月以上的銷售崗位。第二章 實(shí)施辦法第一條 從以下幾個(gè)方面考核。（一）銷售業(yè)績(jī)：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)書》（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報(bào)告》，取平均分。（三）片區(qū)評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》（四）公司評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》第二條 考核成績(jī)排名第一名的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第三條 考核成績(jī)排名最后一名的，公司將分析員工績(jī)效不好的原因。如果是員工個(gè)人不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。第四條 考核成績(jī)排名倒數(shù)第二名的，將給予三個(gè)月的考察期，在連續(xù)3個(gè)月的月度考核中成績(jī)依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。第三章 附則第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。第三條 本辦法自公布之日起正式施行。第三篇：末位淘汰制方案末位淘汰制方案（一）為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實(shí)宿舍管理人員的責(zé)任，實(shí)行出勤到位、工作落實(shí)與工資掛鉤的原則和人員流動(dòng)的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。工資結(jié)構(gòu)a、基本工資： 300 元b、活動(dòng)工資： 200 元c、工資說明：活動(dòng)工資為獎(jiǎng)金，按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處工作人員隨時(shí)抽查情況，查崗不到位或工作不落實(shí)的，從活動(dòng)工資中扣出相應(yīng)數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，全額發(fā)放活動(dòng)工資。實(shí)施的具體措施：工作人員必須履行以下職責(zé)：a、必須按時(shí)開關(guān)水電，決不允許有浪費(fèi)水電的事件發(fā)生。b、24 小時(shí)值班。學(xué)生能進(jìn)出宿舍時(shí)必須坐在門衛(wèi)值班室，不能做與值班無關(guān)的事。c、嚴(yán)格登記來訪情況。d、上課期間學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入寢室（有學(xué)生處驗(yàn)印證明除外）。e、學(xué)生離寢后必須檢查每個(gè)寢室，清查是否有學(xué)生留寢、是否上鎖。f、杜絕外來人員入寢住宿。g、杜絕男、女生相互串門。h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時(shí)處理并匯報(bào)宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。i、學(xué)生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學(xué)生處印驗(yàn)證明，門衛(wèi)必須簽字。j、嚴(yán)防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。k、遇上級(jí)檢查
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