【文章內容簡介】 要不停求速。（１）兵無常勢——觀念求變。變易的實質是生而又生，不斷地產生新事物，企業(yè)要積極進取，重視生存，在不息的生命洪流中實現(xiàn)與企業(yè)內外的和諧共處。當大多數企業(yè)深感市場疲軟時，海爾認為，只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場，市場疲軟是因為產品疲軟所致，從而開發(fā)新產品，滿足用戶潛在需求；當不少企業(yè)提出“淡旺季”論時，海爾認為只有淡季思想，沒有淡季市場，只要開發(fā)出淡季可以銷售的產品，就可以創(chuàng)造出沒有淡季的市場；當許多企業(yè)消極認可產品難于進入歐美市場轉而開拓發(fā)展中國家市場時，海爾做到出口戰(zhàn)略先難后易，即在發(fā)達國家創(chuàng)牌子，在發(fā)展中國家擴牌子。想常人所不想，深人問題的實質，在觀念求變中得到創(chuàng)新。（２）兵貴神速——行動求速。商機瞬息萬變，縱之即逝，要能抓住有利的機遇，落實在實際行動中便是求速。海爾能隨時根據國內外客戶需求，在最短的時間內設計生產出消費者滿意的產品。四川農民用洗衣機洗地瓜，但洗衣機出水管經常被堵，一旦發(fā)現(xiàn)“洗地瓜”用戶的需求，海爾立即從技術上加以改進，開發(fā)出大尺寸出水管的洗衣機，受到用戶歡迎，迅速占領了這部分市場份額。海爾的求速還體現(xiàn)在服務上，只要客戶需要服務，海爾就能做到在最短時間內趕赴現(xiàn)場，實施服務，讓客戶充分感受到使用海爾產品令人放心、省心。它的產品和服務質量贏得了客戶，就爭得了市場。３結語正是將古代兵家管理思想與現(xiàn)代理念有機融合，海爾的企業(yè)文化建設才獲得了深厚的底蘊、獨特的情懷、旺盛的活力，以企業(yè)文化為支撐，配合以知識經濟企業(yè)管理方式的科學性，走出了一條以兼并為途徑、以品牌運營為戰(zhàn)略、以無形資產盤活有形資產、不斷創(chuàng)造核心價值的成功發(fā)展之路。參考文獻１崔金水．論現(xiàn)代企業(yè)管理中的《孫子兵法》［Ｊ］．航天工業(yè)管理，２００４（４）２傅官有．創(chuàng)新是海爾文化的靈魂［Ｊ］．華北電力，２００２（４）３紀宏起．《孫子兵法》教你市場競爭術［Ｊ］．機電信第三篇：海爾論文藝術學院07音樂學王艷宇對海爾的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的分析【摘要】 本文在結合技術創(chuàng)新戰(zhàn)略理論的基礎上對海爾的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了分析，以期對我國企業(yè)其他在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇上能有所幫助，技術創(chuàng)新能力是衡量一個國家發(fā)展速度的重要指標之一，也是衡量一個企業(yè)競爭實力的重要指標之一。因此，對企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略進行研究，具有重要的現(xiàn)實意義?！娟P鍵詞】 海爾技術創(chuàng)新戰(zhàn)略自主創(chuàng)新技術創(chuàng)新無論對一個國家或是對一個企業(yè)來說，都具有重要的意義。對國家來說，技術創(chuàng)新是一個國家經濟增長的源泉；而對企業(yè)來說，技術創(chuàng)新能夠創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在全球經濟一體化和國內市場經濟日益發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要在這個環(huán)境中求生存、發(fā)展，必須依靠增強其核心競爭力，不斷實現(xiàn)技術創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭能力。海爾是我國家用電器制造業(yè)成長最迅速、實力最強、規(guī)模最大的一個企業(yè)集團，在海爾不斷發(fā)展壯大的過程中，技術創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用。海爾技術創(chuàng)新活動始終遵循三條原則：“課題市場化”、“成果商品化”、“目標國際化”。一、海爾技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式海爾技術創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略模式（1）發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。1984 年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經委的指導下，從德國利勃海爾公司引進4星級冰箱的生產技術及設備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術的掌握，為此，海爾委派技術人員赴德國利勃海爾公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內部技術瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后，海爾進入其他的家電領域時，也采用同樣的做法，如1993年與意大利梅洛尼公司合資，生產滾筒式全自動洗衣機。隨著產品的逐步系列化，海爾擬以低成本、高質量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質量管理(TQM)的同時，其管理焦點向降低成本轉移。（2）中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。在實現(xiàn)了產品的多樣化以后，海爾走上了合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新之路。海爾集團聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)的28家具備一流技術水平的公司建成了海爾中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等10個國際一流水平的超前技術實驗室和11個超前技術研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢在國內外建立了48個科研開發(fā)實體。這些先進科技手段的應用及與國際一流科研開發(fā)機構的合作，確保了海爾利用最先進的技術創(chuàng)新手段實現(xiàn)科技成果的轉化。在自主創(chuàng)新階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術的整合創(chuàng)新，如把變頻技術運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術運用到冰箱中，開發(fā)出網絡冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術，采取一系列措施，提高其自主創(chuàng)新能力。海爾自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施方式（1）堅持自主創(chuàng)新，確保技術創(chuàng)新順利開展。企業(yè)要想做到自主創(chuàng)新，最重要的是必須掌握對技術的主動權和控制權，打出自己的技術品牌，創(chuàng)造自己的產品市場。海爾始終堅持自主創(chuàng)新，開辟了海爾在國際市場上的牢固地位，提高了海爾品牌在國際市場上的知名度，為國內企業(yè)在國際市場上樹立了榜樣。海爾“愛國者Ⅰ號”和海爾“愛國者”的研制成功，都充分體現(xiàn)了海爾依靠自主知識產權創(chuàng)造自主的品牌。（2）加快研發(fā)速度，降低技術創(chuàng)新成本。加快技術創(chuàng)新速度，意味著提高企業(yè)創(chuàng)新效率，搶先于對手占領市場，從而最終降低企業(yè)的技術創(chuàng)新成本，獲取更高的利潤的同時贏得顧客。因此，海