末位淘汰制管理辦法(鵬潤—行—人資005第一版(編輯修改稿)
2025-05-05 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定各指標，權重指標。：根據(jù)門讓綜合任務指標完成比例乘以此項相應權數(shù)之和予以確定。：門店經(jīng)理末位淘汰采取月度排名獎罰，季度淘汰的方式 門店經(jīng)理月度排名或季度平均分排名在優(yōu)秀區(qū)的，予以嘉獎。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報表彰、并行政加2分獎勵。 門店經(jīng)理第一個月排名在淘汰區(qū)的，給予提交理由書的處罰； 門店經(jīng)理連續(xù)兩個月排名在淘汰區(qū)的，對門店經(jīng)理予以口頭指導、行政扣罰2分的處罰。 門店經(jīng)理連續(xù)三個月排名在淘汰區(qū)的，行政級、工資級各降一級，并視情況調(diào)整工作崗位。 門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應根據(jù)實際情況對門店經(jīng)理進行處罰?！皟?yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。“淘汰區(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，排名在最后一位的門店經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在最后兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在最后三位的門店經(jīng)理。 營業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎罰、季度淘汰的方法。公司給定考核主要項目和考核比重，各分部根據(jù)實際情況制定具體的考核標準和方案，由公司總部審批后執(zhí)行?？己隧椖?、比重如下：銷售考核占70％，其它行政及管理任務考核占30％（包括營業(yè)員管理、促銷員管理，賣場管理、售后處理、專項
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