反思末位淘汰的管理制度(編輯修改稿)
2024-09-20 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 末位淘汰制度的產(chǎn)生卻和 nba 的末位治療有著異曲同工的目的保證企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既然如此我們不妨就做個(gè)創(chuàng)意性的移植，看看 第 2 頁 共 3 頁 末位治療會(huì)給營(yíng)銷部帶來什么，相比末位淘汰，其長(zhǎng)與短又體 現(xiàn)在哪些方面。 當(dāng)一部機(jī)器的某一個(gè)部件出現(xiàn)問題而影響這部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，我們首先要做的是判斷是更換相應(yīng)的零部件還是對(duì)這個(gè)部件進(jìn)行維修，這是成本效應(yīng)這個(gè)先決前提所賦予我們的本能的思維邏輯。培養(yǎng)一個(gè)新員工通常其成本是大大高于訓(xùn)練一個(gè)老員工的，這是一個(gè)近乎于公里的管理理論。因此面對(duì)一個(gè)出現(xiàn)問題（業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1