某知名電器連鎖有限公司鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定(更新版)
【正文】 作說明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。在驗證信用卡詳細資料之前，無法訂購商品，在收到供應商的商品之前，也無法安排交貨事宜。管理研究室將對于公司制度體系間系統(tǒng)對接、制度合理性 /完善性等進行分析研究，對于各單位提報的制度方案進行初審工作，并每月定期按照公司制度審批流程向決策聯(lián)席會進行制度的復審申請，復審通過的制度將經總裁審批簽發(fā)后正式發(fā)布。 、修正、作廢制度的審核與審批 ： A、 總部管理研究室每月將對上月 16日至當月 15日各撰寫單位提報的制度進行初審并出具意見 /建議，并于每月 20日將制度復審討論方案報常務副總裁審批后，提交總部決策聯(lián)席會討論復審，決策聯(lián)席會將對于制 度草案提出具體的修改意見并確定適用范圍 /發(fā)布范圍 /考核范圍等內容（注：原則上，復審制度的決策聯(lián)席會將在每月月末召開，總裁簽發(fā)的新制度將在次月月初發(fā)布）； B、 審核未通過，則由總部管理研究室書面回復制度撰寫單位，說明制度未通過原因，由原單位修改并另外擇期將更正制度文件進行再審，直至審議通過為止； C、 僅適用于國美各分部的制度在撰寫完畢后須經所屬分部總經理及總部歸口中心 /直屬部負責人簽字確認后方可報送相關單位會簽，然后再報總部管理研究室初審。公司任何部門如欲查借閱 /獲取公司制度，總部單位可向總裁辦查借閱 /復印 /獲取普通制度的電子文檔； 分部單位可向總經辦查借閱 /復印 /獲取普通制度的電子文檔。 、修正制度的其它相關規(guī)定 、修正制度應遵循的原則： A、謹慎原則：制度管理是公司系統(tǒng)化管 理的基石和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障，故制訂制度應注意科學分析論證，避免重復發(fā)布、前后矛盾、朝令夕改等問題的發(fā)生； B、尊重歷史原則：新制度的發(fā)布應尊重公司此前的相關規(guī)定及做法并加以仔細評估，充分考慮到公司實際存在的經營理念和企業(yè)文化對制度執(zhí)行的潛在影響； C、前瞻性原則：制度的制訂目標應不僅為了解決當前存在的問題，也應注意適用于公司將來的發(fā)展； D、協(xié)作性原則：各單位申請、撰寫制度時應充分考慮公司整體利益，注重單位間的團結協(xié)作，盡量避免各自為政的本位主義； E、制訂制度時應注重的其它原則性要點：全面 /完整 /簡潔 /準確 /語言規(guī)范 /層次性強/條理性強 /可操作性強 /與其它單位的制度對接緊密、無缺漏。 。 （圖示） （例表） （例表） （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6/7 附件數(shù) 8 個 鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊――直屬部系統(tǒng)分冊――管理子冊 制度名稱 鵬潤投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號 鵬潤－管理 001 （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7/7 附件數(shù) 8 個
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