某知名電器連鎖有限公司鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定(更新版)
【正文】 作說(shuō)明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。在驗(yàn)證信用卡詳細(xì)資料之前，無(wú)法訂購(gòu)商品，在收到供應(yīng)商的商品之前，也無(wú)法安排交貨事宜。管理研究室將對(duì)于公司制度體系間系統(tǒng)對(duì)接、制度合理性 /完善性等進(jìn)行分析研究，對(duì)于各單位提報(bào)的制度方案進(jìn)行初審工作，并每月定期按照公司制度審批流程向決策聯(lián)席會(huì)進(jìn)行制度的復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的制度將經(jīng)總裁審批簽發(fā)后正式發(fā)布。 、修正、作廢制度的審核與審批 ： A、 總部管理研究室每月將對(duì)上月 16日至當(dāng)月 15日各撰寫(xiě)單位提報(bào)的制度進(jìn)行初審并出具意見(jiàn) /建議，并于每月 20日將制度復(fù)審討論方案報(bào)常務(wù)副總裁審批后，提交總部決策聯(lián)席會(huì)討論復(fù)審，決策聯(lián)席會(huì)將對(duì)于制 度草案提出具體的修改意見(jiàn)并確定適用范圍 /發(fā)布范圍 /考核范圍等內(nèi)容（注：原則上，復(fù)審制度的決策聯(lián)席會(huì)將在每月月末召開(kāi)，總裁簽發(fā)的新制度將在次月月初發(fā)布）； B、 審核未通過(guò)，則由總部管理研究室書(shū)面回復(fù)制度撰寫(xiě)單位，說(shuō)明制度未通過(guò)原因，由原單位修改并另外擇期將更正制度文件進(jìn)行再審，直至審議通過(guò)為止； C、 僅適用于國(guó)美各分部的制度在撰寫(xiě)完畢后須經(jīng)所屬分部總經(jīng)理及總部歸口中心 /直屬部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可報(bào)送相關(guān)單位會(huì)簽，然后再報(bào)總部管理研究室初審。公司任何部門(mén)如欲查借閱 /獲取公司制度，總部單位可向總裁辦查借閱 /復(fù)印 /獲取普通制度的電子文檔； 分部單位可向總經(jīng)辦查借閱 /復(fù)印 /獲取普通制度的電子文檔。 、修正制度的其它相關(guān)規(guī)定 、修正制度應(yīng)遵循的原則： A、謹(jǐn)慎原則：制度管理是公司系統(tǒng)化管 理的基石和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，故制訂制度應(yīng)注意科學(xué)分析論證，避免重復(fù)發(fā)布、前后矛盾、朝令夕改等問(wèn)題的發(fā)生； B、尊重歷史原則：新制度的發(fā)布應(yīng)尊重公司此前的相關(guān)規(guī)定及做法并加以仔細(xì)評(píng)估，充分考慮到公司實(shí)際存在的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化對(duì)制度執(zhí)行的潛在影響； C、前瞻性原則：制度的制訂目標(biāo)應(yīng)不僅為了解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，也應(yīng)注意適用于公司將來(lái)的發(fā)展； D、協(xié)作性原則：各單位申請(qǐng)、撰寫(xiě)制度時(shí)應(yīng)充分考慮公司整體利益，注重單位間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量避免各自為政的本位主義； E、制訂制度時(shí)應(yīng)注重的其它原則性要點(diǎn)：全面 /完整 /簡(jiǎn)潔 /準(zhǔn)確 /語(yǔ)言規(guī)范 /層次性強(qiáng)/條理性強(qiáng) /可操作性強(qiáng) /與其它單位的制度對(duì)接緊密、無(wú)缺漏。 。 （圖示） （例表） （例表） （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 6/7 附件數(shù) 8 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――直屬部系統(tǒng)分冊(cè)――管理子冊(cè) 制度名稱 鵬潤(rùn)投資制度管理暫行規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－管理 001 （例表） （例表） 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 7/7 附件數(shù) 8 個(gè)
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