寧波某電器有限公司采購作業(yè)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-07-14 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 3） 改善誠意不足： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 退貨交換行動評分 由采購課對不良退貨交換行動評分： （ 1） 按期更換 ： 7分。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 （ 3） 經(jīng)常拖延： 2分。 （ 4） 置之不理： 0分。 其他評鑒 由 采購課 匯總倉庫、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價(jià)、抱怨， 予以評分，滿分 5分。 評鑒辦法 （ 1） 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2） 將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計(jì)總得分。 （ 3） 每 半 年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評鑒月數(shù) 評鑒分等 供應(yīng)商評鑒等級劃分如下： （ 1） 平均得分 ~100分者為 A等。 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有 限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 7/12 實(shí)施日期 （ 2） 平均得分 ~90分者為 B等。 （ 3） 平均得分 ~80分者為 C等。 （ 4） 平均得分 ~70分者為 D等。 （ 5） 平均得分 60分以下者為 E等。 評鑒處理 （ 1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎勵。 （ 2） B等廠商為良好廠商，由 采購課 提請廠商改善不足。 （ 3） C等廠商為合格廠商，由品保、開發(fā)、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。 （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品保、開發(fā)、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上予以淘汰。 （ 5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 （ 6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。 8. 價(jià)格審核規(guī)定 報(bào)價(jià)依據(jù) 技術(shù)部提供新材料的技術(shù)圖紙類 規(guī)格書，作為 采購課 成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。 價(jià)格審核 （ 1） 供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。 （ 2） 采購課 一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。 （ 3） 采購課 主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議 價(jià)時(shí)，退回采購人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。 （ 4） 采購課主管審核之價(jià)格，呈 總經(jīng)理復(fù) 核，并 經(jīng) 總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。 （ 5） 采購課主管 、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求 采購 員 進(jìn)一步議價(jià)。 價(jià)格調(diào)查 （ 1） 已核定之材料，采購課必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)。 （ 2） 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購課比價(jià)參考。 （ 3） 已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)以 書面 形式重新報(bào)批，且附上書面之原因說明。 （ 4） 單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。 （ 5） 采購數(shù) 量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)。 9. 采購成本分析 成本分析項(xiàng)目 成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評估，以求證成本之合理性。一 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 般包括以下項(xiàng)目： （ 1） 直接及間接材料成本。 （ 2） 工藝方法。 （ 3） 直接及間接人工成本。 （ 4） 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 （ 5） 稅金。 成本分析之運(yùn)用 以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析： 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 8/12 實(shí)施日期 （ 1） 新材料無采購經(jīng)驗(yàn)時(shí)。 （ 2） 底價(jià)難以確認(rèn)時(shí)。 （ 3） 無法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性的。 （ 4） 為提高議價(jià)效率時(shí)。 成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有兩種： （ 1） 由供應(yīng)商提供。 （ 2） 由采購課編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)單或成本分析表，交供應(yīng)商填妥。 成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下： （ 1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過規(guī)格要求。 （ 2） 提出改善建議并檢討。 （ 3） 檢討加工方法、加工工程。 （ 4） 選定最合適之設(shè)備、工具。 （ 5） 就制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用、 利潤空間進(jìn)行壓縮。 成本分析注意事項(xiàng) （ 1） 利用自己或他人之經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 應(yīng)用會計(jì)查核手段。 （ 3） 提高議價(jià)技巧。 10. 采購品質(zhì)管理規(guī)定
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