某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評(píng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)容、特色口號(hào)） 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分部實(shí)際情況分部將如何開展下月促銷活動(dòng)？ 分部總經(jīng)理： 銷售總 監(jiān)（經(jīng)理）： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 廣宣經(jīng)理： 制表： 。時(shí)間超過 6 個(gè)月的分部，則不再適用此規(guī)定。 分部在策劃活動(dòng)時(shí)，應(yīng)綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)熱點(diǎn)、天氣變化等因素。預(yù)計(jì)銷售額 100% （ 3） 執(zhí)行力方面： 考核分值為 。主推品類提升率，是指當(dāng)周分部前兩項(xiàng)主推項(xiàng)目（如空調(diào)、手機(jī)）提升率的平均值，對(duì)比數(shù)字為上周同項(xiàng)銷 售數(shù)字。 具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 銷售力方面：考核分值為 4 分。 銷售額預(yù)計(jì)誤差 =（實(shí)際銷售額 — 預(yù)計(jì)銷售額）247。 總部鼓勵(lì)各分部以“全面互動(dòng)營(yíng)銷”為指導(dǎo)原則，并結(jié)合 地區(qū)特色，對(duì)總部統(tǒng)一的促銷方案給予創(chuàng)新和豐富。由于市場(chǎng)開發(fā)、工作流程、部門磨合尚待梳理，每周考評(píng)特增加 分的加權(quán)。 效果描述（分析增長(zhǎng)及下降的原因） 存在問題 經(jīng)驗(yàn)積累 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷介紹（主題、內(nèi)容、特色口號(hào)） 分部總經(jīng)理： 銷售總監(jiān)（經(jīng)理）： 廣宣經(jīng)理： 制表： 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè) —— 企劃子冊(cè) 附件 ： 《月促銷總結(jié)報(bào)表》 編 號(hào)： CX0057（月份） 分 部： 月促銷總結(jié)報(bào)表 主推品項(xiàng) 空調(diào) 手機(jī) 電腦 彩電 冰箱 洗衣 機(jī) 音響 碟機(jī) 小家電 本月銷售量 （臺(tái)） 上月銷售量 （臺(tái)） 增長(zhǎng)（ %） 本月銷售額（萬(wàn)元） 增長(zhǎng)率（ %） 本月賬面毛利（萬(wàn) 元） 國(guó)美承擔(dān) 月促銷費(fèi)用（元） 國(guó)美承擔(dān) 月新聞費(fèi)用（元） 國(guó)美承擔(dān) 月廣告費(fèi)用（元） 國(guó)美承擔(dān) 月賣場(chǎng)費(fèi)用（元） 促銷 /銷售 新聞 /銷售 廣告 /銷售 賣場(chǎng) /銷售 國(guó)美承擔(dān)月 優(yōu)惠券費(fèi)用 廠家承擔(dān)月 優(yōu)惠券費(fèi)用 本月主要 活
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