某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核后，上報銷售中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批； （ 6）經(jīng)審核后簽字后，下發(fā)給分部廣宣部。 （ 7）每月匯總分部上報的數(shù)據(jù)制作《月促銷報表》，經(jīng)銷售中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，下發(fā)給分部。 6 注意事項 各分部應(yīng)根據(jù)考評的結(jié)果及時進(jìn)行調(diào)整，對不足方面及時總結(jié)并改進(jìn)工作； 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 2/3 附件數(shù) 4 個 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 制度名稱 分部廣宣促銷 工作考評管理辦法 文件編號 國美 — 銷 — 企劃 008 7附件 分部促銷活動的評估流程圖 分部周考評表 《周末促銷報表》 《月促銷總結(jié)報表》 生效日期 20xx 年 4月 1日 頁次 3/3 附件數(shù) 4 個 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 附件 ： 分部促銷活動的評估流程圖 否 分部廣宣部 總部企劃部 總部銷售副總 周一匯總上周促銷； 形成《周促銷報表》 廣宣經(jīng)理及采銷總監(jiān)簽字上報 匯總；核對財務(wù)數(shù)據(jù)；形成簡評并推薦優(yōu)秀案例上報 審核 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 每月匯總 形成 報表 通過 下發(fā) 否 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 附件 ： 分部周促銷考評表 分部： 編號： 綜合評分： 考評項目 項目細(xì)分 評分標(biāo)準(zhǔn)（分） 得分 小計 銷售力 （ ） 分部銷售完成率 (分 ) ≥ 15% ５％～ 15％ ５％以下 0 主推品類平均提升率( ) ≥ 25% 15%～ 25％ 5%～ 15% ５％以
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