工程進(jìn)度管理制度(文件)
【正文】 整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項目關(guān)鍵節(jié)點，則二級計劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。工程開 工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。 （五）施工過程中監(jiān)理機構(gòu)或 工程部應(yīng)定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。同時，應(yīng)提出趕工方案和措施。 （十）監(jiān)理機構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是 否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控攝像之前，月報中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。 （二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前 30 日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會。 （五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前 20 天對交房物業(yè)進(jìn)行驗收，驗收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗收管理辦法》。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。 項目（按交房批次）執(zhí)行計劃未按時編制、報批； 計劃明顯不合理； 計劃考核時提供虛假資料； 進(jìn) 度月報報送不及時；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實；未附現(xiàn)場主要樓棟進(jìn)度照片； 工程關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度未按要求時間完成； 不及時按要求填報調(diào)整計劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。 （一）為保障地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對工程部分的進(jìn)度節(jié)點增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。 （三）項目（單位）工程在向業(yè)主交房前 60 天，由監(jiān)理機 第 9 頁 共 11 頁 構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前 30 天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗收結(jié)果形成書面記錄，及時反 饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。 四、物業(yè)交付管理
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