項目進度管理制度(編輯修改稿)
2025-01-06 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9 月 9 日 季進度計劃的內(nèi)容 a. 本季計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； b. 完成本季及各分項工程的工程數(shù)量及投資額； c. 在年度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等； d. 前一季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因； e. 在本季度計劃投入人員、施工機械設(shè)備情況。 重點工 程進度計劃內(nèi)容 a. 本工程的具體施工方案和施工方法； b. 本工程的總體進度計劃及各道工序的控制日期； c. 本工程的現(xiàn)金流動計劃； d. 本工程的施工準備及結(jié)束清場的時間安排； e. 對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)系和說明等。 四、進度計劃審批 進度計劃的提交 承包人應(yīng)在簽定合同協(xié)議書后 14 天之內(nèi)，根據(jù)合同工期要求編制并向監(jiān)理工程師提交 5份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師要求的工程進度計劃（包括工程的施工時間、方法和順序，資源的合理安排，材料、設(shè)備及人員的合理配置），以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明 。 工程進度計劃應(yīng)按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編繪，列出各主要工程項目的計劃開工、完工時間，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該計劃后 7 天內(nèi)審查同意或提出修改意見，并報業(yè)主（項目部 /事業(yè)部）批準。 承包人書面提交的文件： a. 一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的進度計劃； b. 一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃； c. 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。 d. 年進度計劃及現(xiàn)金流動估算和流動計劃； e. 季 /月 /周進度計劃及現(xiàn)金流動估算； 項目進度管理 制度 文件編號 HSGEGCGL 版本 華盛綠能 工程管理部 發(fā)布日期 2021 年 9 月 9 日 f. 重點工程的進度計劃。 承包人的施工總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃及周計劃應(yīng)按監(jiān)理工程師要求報監(jiān)理工程師審核，并報業(yè)主批準后方能實施。 進度計劃
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