工程進度管理績效考核指標(編輯修改稿)
2024-10-12 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣 5 分。 工程部 3 進度 管理績效考核 辦法 序號 考核內(nèi)容 （子指標） 分值 績 效 標 準 考評標準和方法 考核部門 得分 扣分 實得 2 過程 實施 階段 200 策劃管理的持續(xù)改進 20 合同條件或現(xiàn)場情況與策劃發(fā)生變化的，需對原策劃管理內(nèi)容進行重新 策劃 ； 對施工過程中原策劃方案執(zhí)行情況進行分析，不能滿足施工需求的制訂改進方案 。 未重新策劃的扣 20 分 ； 每項未分析扣 10 分，未制訂改進方案 每項 扣 5 分 。 工程部 機械設備保證情況 30 機械設備應日常檢查、維修保養(yǎng)并留存記錄，機械設備運行要留存記錄 ； 機械設備確保進度按計劃實施 ； 自購機械設備達到報廢年限的按規(guī)定進行報廢處理 ； 按月完成機械設備租賃合同的結(jié)算工作 。 未對機械設備進行日常檢查，未及時進行維修保養(yǎng)，未留存相應記錄 ，扣 3 分 /項 ；未留存機械設備運轉(zhuǎn)記錄， 扣 3 分 /項 ； 機械設備故障造成進度延后的，每次扣 5 分，一次影響超過 3 天的扣 10 分 ； 繼續(xù)使用報廢機械的扣 10 分，未按規(guī)定處理的每次扣 5 分 ； 按合同結(jié)算時間 拖延一天扣 2 分，扣完為止 。 工程部 人力資源保障情況 40 確保分包單位不發(fā)生勞務糾紛； 分包單位進場后必須建立施工人員花名冊，并及時 對花名冊進行更新，花名冊與現(xiàn)場人員應一致；按月留存考勤表和工資發(fā)放表；確保施工現(xiàn)場施工人員穩(wěn)定 ； 分包單位負責人和管理人員全部持證上崗，且與投標時一致； 甲方直接分包隊伍進場后應及時簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議； 項目經(jīng)理部必須履行總承包管理，對甲方直接分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工負責 ； 分包單位按月進行評估，評估記錄真實有效。 發(fā)生分包單位聚眾鬧事被媒體曝光或被政府部門通報批評 的 ， 進度 績效考核 指標 否決 ， 發(fā)生群體習慣事件 未被曝光的 進度指標中 本項不得分 ； 每家分包單位進場后花名冊未建立的扣 10 分，未及時 對花名冊進行更新的每次扣 5分?，F(xiàn)場抽檢三人，與花名冊不符合每人扣 5分；未留存考勤表和工資表 每次 扣 5分。工人流動性超過 5%扣 2分，超過 10%扣 5分 ，超過 15%扣 10 分。 分包單位負責人和管理人員證件缺一個扣 5分，分包單位負責人和管理人員不在現(xiàn)場每人次扣 5分，與投標不一
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