工程進(jìn)度管理-多級(jí)計(jì)劃管理-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 03:48本頁(yè)面
【正文】 商編制的下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃匯總形成二級(jí)控制目標(biāo)計(jì)劃。因?yàn)楫?dāng)人們確定了目標(biāo)后，就會(huì)將目標(biāo)作為自己的努力方向，就會(huì)將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為一種自我實(shí)現(xiàn)性的激勵(lì)因素來(lái)看待，這就使得一個(gè)好的目標(biāo)計(jì)劃在很多時(shí)候會(huì)有很大的激勵(lì)人員士氣的作用。（4）計(jì)劃是提高效率和效益的工具：因?yàn)橛?jì)劃工作最重要的內(nèi)容是有效地安排各種工作，合理配置各種資源，努力消除各種無(wú)效勞動(dòng)和資源的浪費(fèi)，所以計(jì)劃可以從正常和節(jié)約兩個(gè)方面起到提高效率和效益的作用。（2）計(jì)劃是管理者開(kāi)展管理控制的標(biāo)準(zhǔn)：所有管理控制標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)計(jì)劃制定的，計(jì)劃是管理控制最重要的基本標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榭刂频年P(guān)鍵在于努力使實(shí)際工作與計(jì)劃要求相一致，所以計(jì)劃是管理控制的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃工作的另一項(xiàng)任務(wù)是對(duì)既定計(jì)劃的調(diào)整和修訂，這是在出現(xiàn)各種環(huán)境和條件變化，或工作目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候所要進(jìn)行的一種計(jì)劃工作。在開(kāi)始項(xiàng)目運(yùn)作之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須花費(fèi)足夠的時(shí)間，投入足夠的精力，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源、人員分工等方面進(jìn)行周密地考慮和安排，制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案。在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多人往往犯急于求成的毛病，拿到一個(gè)項(xiàng)目后，不舍得或不愿花些時(shí)間去系統(tǒng)地計(jì)劃項(xiàng)目，在沒(méi)有充分了解客戶(hù)的需求，或者沒(méi)有充分的項(xiàng)目建議計(jì)劃書(shū)，或者干脆項(xiàng)目建議文案還沒(méi)有得到批準(zhǔn)的情況下，拿自己曾經(jīng)做過(guò)其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷目前的項(xiàng)目做法，竟而就匆匆忙忙地去實(shí)施項(xiàng)目，結(jié)果“欲速則不達(dá)”，要么需要修補(bǔ)返工，要么干脆半途而廢，給項(xiàng)目造成不可挽回的損失。無(wú)論是指導(dǎo)性計(jì)劃或是控制性計(jì)劃，他們都是項(xiàng)目管理成功的三大關(guān)鍵要素（項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理）中不可缺少的基本環(huán)節(jié)。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商之間）協(xié)調(diào)控制的依據(jù)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般由項(xiàng)目總承包商或業(yè)主、監(jiān)理公司牽頭編制。項(xiàng)目控制性計(jì)劃是由項(xiàng)目施工承包商依據(jù)項(xiàng)目指導(dǎo)性計(jì)劃編制，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理總承包商或項(xiàng)目監(jiān)理的審核確認(rèn)以及業(yè)主的最終批準(zhǔn)而形成的，也是項(xiàng)目實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃。 項(xiàng)目的指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃（一）.什么是指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃項(xiàng)目指導(dǎo)性計(jì)劃不具有強(qiáng)制性和約束力，只是作為項(xiàng)目承包商編制詳細(xì)計(jì)劃參照?qǐng)?zhí)行的上游文件，項(xiàng)目承包商也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和自身?xiàng)l件進(jìn)行合理的調(diào)整與修改；指導(dǎo)性計(jì)劃是粗線(xiàn)條、有彈性的，它涉及的單位眾多，情況各異，需求復(fù)雜；指導(dǎo)性計(jì)劃具有間接性，需要項(xiàng)目管理承包商或業(yè)主引導(dǎo)施工承包商去執(zhí)行和完成進(jìn)一步的細(xì)化工作。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由承包商根據(jù)二級(jí)控制性計(jì)劃編制，反映承包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。一級(jí)計(jì)劃一般稱(chēng)為里程碑計(jì)劃，一般反映的是重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)以及合同支付控制點(diǎn)。如在工程的前期準(zhǔn)備階段，業(yè)主依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙編制一級(jí)計(jì)劃和二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃。（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——由承包商編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由承包商在二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的先后要求，全面細(xì)化而來(lái)，是對(duì)二、三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)的基本
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