建筑工程管理中進(jìn)度管理芻議(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)施工道路不暢或施工工地停水、停電問題，這些問題都會給建筑工程施工進(jìn)度管理帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。、材料帶來的影響。施工設(shè)備、材料是整個工程建設(shè)重要的組成部分，如果工程材料的質(zhì)量不合格或者供應(yīng)不及時，都會給建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，如果材料周轉(zhuǎn)失靈也會導(dǎo)致無法正常施工。采購人員如果存在以次充好、賺取回扣等問題，很容易埋下質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致施工停止或者返工，造成嚴(yán)重的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。工程建設(shè)需要大量的施工設(shè)備和施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時支付是確保工程順利施工的重要條件，項目負(fù)責(zé)人必須確保整個項目的資金供應(yīng)能力，避免因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致工程進(jìn)度無法按照計劃完成。建筑工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行，如果設(shè)計與實(shí)際情況不相符，或者施工設(shè)計存在明顯的質(zhì)量問題，將導(dǎo)致返工等現(xiàn)象，對整個建筑工程施工產(chǎn)生不良影響，因此必須要及時協(xié)調(diào)處理。3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措。要想保證建筑工程項目進(jìn)度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團(tuán)隊的人員流動頻繁、管理意識淡薄，則很容易導(dǎo)致管理失效，這樣也無法確
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