建筑工程管理中進度管理芻議(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)施工道路不暢或施工工地停水、停電問題，這些問題都會給建筑工程施工進度管理帶來嚴重的挑戰(zhàn)。、材料帶來的影響。施工設備、材料是整個工程建設重要的組成部分，如果工程材料的質量不合格或者供應不及時，都會給建筑工程的施工進度造成影響，如果材料周轉失靈也會導致無法正常施工。采購人員如果存在以次充好、賺取回扣等問題，很容易埋下質量隱患，甚至導致施工停止或者返工，造成嚴重的工期延誤和經(jīng)濟損失。工程建設需要大量的施工設備和施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時支付是確保工程順利施工的重要條件，項目負責人必須確保整個項目的資金供應能力，避免因為資金不足而導致工程進度無法按照計劃完成。建筑工程施工必須嚴格按照設計規(guī)范進行，如果設計與實際情況不相符，或者施工設計存在明顯的質量問題，將導致返工等現(xiàn)象，對整個建筑工程施工產(chǎn)生不良影響，因此必須要及時協(xié)調處理。3建筑工程進度管理的有效舉措。要想保證建筑工程項目進度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團隊的人員流動頻繁、管理意識淡薄，則很容易導致管理失效，這樣也無法確
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1