論文-建筑工程管理(編輯修改稿)
2025-01-21 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。 工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現(xiàn)的解決方案，此 部分應當詳細。 施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關系與施工要求，合理 確定每個交工系統(tǒng)及其重慶大學網(wǎng)絡教育學 院畢業(yè)設計（論文） 4 單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程 ， 施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。 施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。 主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性。對于質(zhì)量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結果的檢驗。 9 冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案。 10 安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。 11 施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角 度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。 12 質(zhì)量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質(zhì)量預防措施。 13 安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施， 安全預防措施。 14 應急措施應詳細加以說明。 15 要對履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。 我所在的浙江天鴻鋼結構公司就是一個很好的例子， 公司是浙江省知名的專業(yè)設計、制作、安裝鋼結構工程的建筑業(yè)企業(yè)。 公司每年有上百個工程投標和做方案，我們商務部就是根據(jù) 國際、國內(nèi)及各地方的材料價格，建立完善準確的市場信息系統(tǒng)。每個工程報價都是根據(jù)我們的信息庫的信息價，結合工程部技術人現(xiàn)場勘察的報告和業(yè)務人員的反饋信息進行工程成本預算，按照招標文件和甲方的要求精心編制造價預算。并配合工程技術人員編制施工組織設計，共同完成合理的投標價。正是這樣的兢重慶大學網(wǎng)絡教育學 院畢業(yè)設計（論文） 5 兢業(yè)業(yè)， 2021 年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。 完善合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。 。 要訂好合同，第一 要有相對固定的經(jīng)濟合同 管理 人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識； 第二 要加強 經(jīng)濟 合同管理人員的工作責任心； 第 三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類： 建設工程施工合同、 委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi) 容 清楚，嚴謹 無 漏 洞。 工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持 “ 先簽合同后施工 ” 的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計 價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發(fā)生質(zhì)量事故。 施工 項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、 動態(tài) 分析和 結束 考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程 建立新的思想觀念 要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立 “ 低成本， 高質(zhì)量，高效益 ” 的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作 。 建立節(jié)約的良好習慣，節(jié)約是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基重慶大學網(wǎng)絡教育學
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