工程進度計劃與措施(編輯修改稿)
2024-08-30 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旦簽訂合同后即快速進場，并盡快創(chuàng)造施工條件。（2）按項目管理法組織施工。施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，派遣有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員組織施工。（3）實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。（4）我公司將選調(diào)最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干組建項目部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。（5）進場施工的各個工程隊，建立健全項目經(jīng)理負責制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。（6）我們將把該工程列為本單位重點工程，施工人員也由從事工程建設(shè)的專業(yè)隊伍組成，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先考慮，滿足工期需要。2 、技術(shù)保證措施（1）技術(shù)是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴密性、可預(yù)見性、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)方案。我公司將按照GB/T190012008/ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的標準和本合同工程的實際情況，在工地項目部設(shè)立總工程師辦公室，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊及各施工作業(yè)班組技術(shù)負責人為主體的三級技術(shù)管理體系?？偣まk負責在業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計部的監(jiān)督指導(dǎo)下，承擔工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，組織咨詢委員會（我公司技術(shù)專家及有關(guān)聘請的技術(shù)權(quán)威人員組成）有關(guān)成員進行研究，并及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的實用、高效、先進。工程技術(shù)部、質(zhì)檢部負責執(zhí)行總工辦的計劃和方案，及時編制科學(xué)詳細的施工技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并直接負責向各施工隊進行技術(shù)交底、指導(dǎo)并監(jiān)督各施工隊的技術(shù)人員和作
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