項目工程進度管理辦法-閱讀頁
2024-08-28 15:15本頁面
【正文】 地基處理概況設計開始日期設計完成日期場地準備計劃地基處理開始日期地基處理完成日期檢測計劃驗收計劃（如分批次驗收需詳列各批次驗收內(nèi)容）分公司（或項目工程部經(jīng)理）意見分公司副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）意見分公司采購部經(jīng)理意見分公司經(jīng)理意見公司預結算部意見公司采購部意見公司工程部意見注：后附橫道圖。該進度計劃經(jīng)我單位審核如下，請審批。如不符合，說明原因：該計劃符合/不符合房地產(chǎn)項目工程管理周期標準，如不符合，說明原因：后附：項目（或批次）準備階段進度計劃。 編制人： 編制完成日期： 階段進度計劃計劃報審表至：公司工程部茲上報 分公司 項目 樓單體總進度計劃進度計劃。該計劃符合/不符合已經(jīng)公司工程部確認的 單體總進度計劃。子（分）公司： （章） 子（分）公司副經(jīng)理： 年 月 日審批意見：公司工程部（章）公司工程部經(jīng)理：年 月 日階段進度計劃項目（批次）名稱： 樓號：階段名稱開始施工時間結束施工時間中間關鍵采購項目采購及進場及計劃中間關鍵采購項目落實情況施工隊伍及主要施工機械準備情況分公司采購部經(jīng)理意見 簽字、日期分公司工程部意見 簽字、日期公司采購部意見 簽字、日期公司工程部意見 簽字、日期注：后附橫道圖。該進度計劃經(jīng)我單位審核如下，請審批。如不符合，說明原因：后附 階段進度計劃計劃。編制人： 編制完成日期：外線/景觀 準備/施工階段計劃報審表至：工程總監(jiān)茲上報 分公司 項目（批次）外線/景觀工作準備/施工階段進度計劃。該計劃符合/不符合已經(jīng)公司確認的 子（分）公司 年度生產(chǎn)計劃。子（分）公司： （章） 子（分）公司經(jīng)理： 年 月 日審批意見：工程總監(jiān)：年 月 日注：外線、景觀準備階段、施工階段工作進度計劃的報審均用此表。 編制人： 編制日期：項目或批次交房計劃審批表至：工程總監(jiān)茲上報 分公司 項目（批次）交房工作計劃。該計劃符合/不符合已經(jīng)公司確認的 子（分）公司 年度生產(chǎn)計劃。子（分）公司： （章） 子（分）公司經(jīng)理： 年 月 日審批意見：工程總監(jiān)：年 月 日項目或批次交房計劃 項目名稱： 建設批次：棟號公司內(nèi)部驗收安排向物業(yè)開始移交時間向物業(yè)移交完成時間向業(yè)主開始交房時間戶數(shù)合同交房日期分公司副經(jīng)理（或項目經(jīng)理）意見公司工程部意見編制人： 編制日期：工作計劃及完成情況匯總表（分公司參照此表制定其他相關工作計劃及完成情況匯總表）分公司： 項目： 年 月序號工作內(nèi)容計劃完成日期實際完成日期責任人說明1施工圖設計2政府圖審3完成招標方案4擬定合同文本 5發(fā)布招標公告6招標文件備案7發(fā)放招標文件8圖紙會審9辦理施工許可證10各階段施工進度11質(zhì)量管理12辦理預售許可證13竣工驗收10月1日10月10日xxx節(jié)假日，政府部門放假14內(nèi)部驗收15移交物業(yè)16竣工備案…17竣工結算…18辦理入住手續(xù)…分公司副經(jīng)理簽字： 分公司經(jīng)理簽字：工作計劃及完成情況匯總表（分公司參照此表制定其他相關工作計劃及完成情況匯總表）分公司： 項目部： 序號工作內(nèi)容計劃完成日期實際完成日期責任人說明1市政各專業(yè)方案咨詢2市政項目方案綜合設計3雨、污水方案綜合設計4市政綜合設計方案會5市政各專業(yè)施工圖設計6市政各專業(yè)施工圖預算7市政各專業(yè)施工招標8市政施工合同訂9市政施工階段進度計劃落實10園林景觀設計方案確定11園林景觀施設計招標12園林景觀施工圖設計13園林景觀施工圖預算14園林景觀施工招標15園林施工合同訂16園林施工階段進度計劃落實17相關驗收18項目規(guī)劃驗收分公司副經(jīng)理簽字： 分公司經(jīng)理簽字：
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