【文章內(nèi)容簡介】 本管理辦法未盡事宜，根據(jù)國家、地方相關法律法規(guī)或總公司的相關規(guī)定執(zhí)行。 本辦法自公布之日起實施。 本辦法由公司人事部負責修訂、解釋。第三篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法第一章總則第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責權利關系，特制定本辦法。第二條分公司在公司的領導協(xié)調(diào)下參與投標，原則上誰中標誰組織施工。第三條公司對項目實行目標責任制、風險抵押承包制、全承包的管理模式。項目經(jīng)理與分公司簽訂相應的經(jīng)濟責任書，并以此作為公司對項目經(jīng)理的考核依據(jù)。第四條工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在公司授權范圍內(nèi)行使管理權限，項目必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執(zhí)行。第二章項目經(jīng)理部的組建第六條項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部設以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務管理、專職安全）、工程科、財務科（含合同管理）、機材科、質(zhì)檢科（含試驗室）。項目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設部門（人員）須報分公司批準。第七條 項目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設部頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負責管理的項目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀的行為；具有一定的專業(yè)技術知識和豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強的領導能力，具有將企業(yè)文化帶入項目的能力，有一定的親和力。（二）項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。第八條項目總工程師、副經(jīng)理、財務負責人的產(chǎn)生（一）項目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項目經(jīng)理相同。（二）財務負責人由分公司推薦，公司確定。第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進入項目。第三章分公司和項目的責任和權利第十條分公司的責任和權利（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書收取項目應繳費用。（二）協(xié)助技術質(zhì)量部審查、批復項目的施工組織設計和重大施工技術方案，并協(xié)同項目實施。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預付款保函等相關財務手續(xù)。（四）協(xié)同工程管理部核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計劃，審批項目部分獎金使用計劃。（五）建立與項目有關的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設備和部分資金的工作。（六）按公司管理辦法推薦項目工程專業(yè)分包單位和勞務分包單位，并報公司審批。（七）在物資設備部的主持下參與大宗材料的招標工作，推行材料管理風險抵押制度。（八）根據(jù)公司對項目下達的各項指標，對項目進行考核。（九）對項目質(zhì)量、項目規(guī)范、文化建設、安全生產(chǎn)進行檢查和指導。（十）組織并實施項目風險抵押制，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。（十一）對不稱職的項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財務負責人有權建議公司予以撤換，對項目其他不稱職人員有權直接撤換。（十二）協(xié)助公司紀檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。（十三）項目完工后，分公司應及時調(diào)配和處置項目設備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應繳費用和各種物資、設備。第十一條項目的責任和權利（一）項目的責任嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負責；按公司、分公司有關規(guī)定及時準確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領導及業(yè)務指導和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應及時報告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方關系，及其它相關單位的關系；按公司規(guī)定，在物資設備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準。項目每月將所采購材料及其消耗與設計數(shù)量，以報表的形式向物資設備部和工程管理部報告，并在項目進行廠務公開；按公司規(guī)定推薦勞務分包單位，經(jīng)公司批準后確定。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標責任書規(guī)定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準；自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結(jié)算情況報物資設備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權債務的結(jié)算工作，并將財務工作移交到財務部。（二）項目的權利生產(chǎn)指揮權：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進度、技術、質(zhì)量、安全管理等具有決策權；資金使用權：在項目權限內(nèi)有資金使用權；分配權：對項目人員薪酬有分配權；人事權：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權。第四章經(jīng)營目標責任制第十二條公司對項目實行經(jīng)營目標責任制，對項目經(jīng)理實行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經(jīng)理的年薪標準。（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。第十三條項目總工、～。第十四條項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準。第十五條項目經(jīng)理目標考核（一）項目經(jīng)理按目標責任書進行考核、獎懲。（二）項目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項目，由公司對其進行離任審計，其績效獎勵按公司審計結(jié)果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領取按基本年薪標準計算的月薪。第五章風險抵押承包責任制第十六條參與風險抵押承包的人員原則上為項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負責人（財務除外）。風險抵押金總額為項目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風險金的比例為：項目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準。在公司與項目簽訂目標責任書前，項目須將風險金全額繳至財務部。第十七條項目工程結(jié)束后，由審計確定項目盈虧，風險抵押金按下列情況處理：（一）項目達到“責任書”要求，全部退還風險抵押金本金和利息。（二）未達到“責任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風險金沖抵虧損。第十八條項目完成責任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。項目根據(jù)風