【正文】 寫合同審核單交給總經(jīng)辦，向相關部門（總工辦，成本部，財務部）傳閱，如有問題，即時更改。二、合同的審批1．合同主辦人（部門）上報合同審批資料，完整的合同資料應包括乙方蓋章的合同正本，2份副本。希望項目監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10％的經(jīng)濟責任。3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內提出修改意見，總工辦在二天內提出批復意見。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。方案未經(jīng)工程部批準，擅自接電者，處以5001000元罰款，并承擔當月表與總表的全部差額。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。附：現(xiàn)場簽證單項目現(xiàn)場簽證單施工單位： 所屬合同： 編號：事項名稱適用范圍提出時間：提出部門： □工程管理部 □乙方 □營銷部簽證類型□施工中各種技術措施 □設計變更導致的返工及技術處理措施費 □土方駁運 □機械進出場□趕工措施 □配合銷售 □配合四大公司 □其他（須說明）：簽證原因施工 前簽 證內 容 工程管理部主辦人：估價乙方估價：主辦人：審 批會 簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實施時間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時間 監(jiān)理工程師：蓋章：時間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時間 甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證，甲方代表（棟號負責人）組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。（簡稱甲方代表）負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。，向工程部申報材料需求計劃。（標段）的每周監(jiān)理例會，分析工程質量、施工進度和安全隱患，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部、總工辦、總經(jīng)辦。四、工作計劃與工程款支付程序，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部、總工辦。(9) 在工程施工合同約定的得工程價格范圍內，工程款支付的得審核和簽認權。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。二、第一次工地會議議程會議主要內容（工程部經(jīng)理主持）：1．建設單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2．建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權；3．建設單位介紹工程開工準備情況；4．施工承包單位介紹施工準備情況；5．建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6．總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內容、工作程序、工作方法；7．研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8．關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求，首先由施工單位提出，監(jiān)理公司審核確認；9．第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；10．嚴禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一次通報批評，第二次清請出工作崗位（指建設單位、監(jiān)理單位工作人員）；11．如若發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按施工圖紙、規(guī)范施工，而監(jiān)理單位、建設單位仍要求施工的，第一次通報批評，扣款200元，第二次更換其施工現(xiàn)場負責人。①室內清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。協(xié)調配合施工、所需材料的驗收。4．主要工作程序和內容1）．工程開工前由工程部明確工程地址（盡可能詳細：區(qū)、縣、樓號、門牌號）預定開工日期及管理責任人。工程部工作流程一. 項目工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二. 第一次工地會議議程三. 監(jiān)理授權書四. 工作計劃與工程款支付程序五. 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六. 施工用電管理規(guī)定七. 施工用水管理規(guī)定八. 監(jiān)理工作管理規(guī)定九. 合同管理十. 工程資料管理十一. 工程質量管理規(guī)定十二. 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三. 工程質量問題(事故)處理規(guī)定十四. 工程質量驗收標準十五. 竣工驗收規(guī)程十六. 工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)十七. 物業(yè)驗收及移交規(guī)程十八. 工程部職責(月)施工計劃表、水泥月報表一、工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一、管理流程1．工程部是實現(xiàn)目標任務的重要環(huán)節(jié)，負有對工程成本控制、質量、進度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調工作。3．嚴格執(zhí)行工程部在成本控制、進度、施工安全和質量計劃，實施對施工工長、監(jiān)理部門日常工作的考核和管理。4）．監(jiān)理人員應加強日常巡視巡檢，糾正施工過程中的錯誤行為。6）．工程完工后及時組織工程完工初驗收，在初驗收合格的前提下，及時申請主要部門進行完工整體驗收。11）．責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目部各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一管理。(3) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。(8) 工程施工進度的得檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調。、監(jiān)理單位工程款支付申請后，由棟號負責人簽證，工程部審核，上報總經(jīng)辦，登記建臺賬（必須將現(xiàn)場負責人、監(jiān)理公司、施工單位所簽證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交給成本部審核，轉交財務部審核后交給項目總經(jīng)理簽字確認，由財務部經(jīng)理安排資金付款。，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。五、工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽