【正文】 寫合同審核單交給總經(jīng)辦，向相關(guān)部門（總工辦，成本部，財務(wù)部）傳閱，如有問題，即時更改。二、合同的審批1．合同主辦人（部門）上報合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括乙方蓋章的合同正本，2份副本。希望項目監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟責(zé)任。3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改意見，總工辦在二天內(nèi)提出批復(fù)意見。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分攤水量全部由該用水單位承擔(dān)；且用水單位必須及時修復(fù)用水管道，若未能及時修復(fù)，當(dāng)月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔(dān)。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。七、施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴格遵守。方案未經(jīng)工程部批準，擅自接電者，處以5001000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月表與總表的全部差額。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。附：現(xiàn)場簽證單項目現(xiàn)場簽證單施工單位： 所屬合同： 編號：事項名稱適用范圍提出時間：提出部門： □工程管理部 □乙方 □營銷部簽證類型□施工中各種技術(shù)措施 □設(shè)計變更導(dǎo)致的返工及技術(shù)處理措施費 □土方駁運 □機械進出場□趕工措施 □配合銷售 □配合四大公司 □其他（須說明）：簽證原因施工 前簽 證內(nèi) 容 工程管理部主辦人：估價乙方估價：主辦人：審 批會 簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實施時間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時間 監(jiān)理工程師：蓋章：時間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時間 甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證，甲方代表（棟號負責(zé)人）組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。（簡稱甲方代表）負責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。，向工程部申報材料需求計劃。（標(biāo)段）的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量、施工進度和安全隱患，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部、總工辦、總經(jīng)辦。四、工作計劃與工程款支付程序，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部、總工辦。(9) 在工程施工合同約定的得工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的得審核和簽認權(quán)。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正。二、第一次工地會議議程會議主要內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持）：1．建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2．建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3．建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4．施工承包單位介紹施工準備情況；5．建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6．總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7．研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8．關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求，首先由施工單位提出，監(jiān)理公司審核確認；9．第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；10．嚴禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一次通報批評，第二次清請出工作崗位（指建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員）；11．如若發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按施工圖紙、規(guī)范施工，而監(jiān)理單位、建設(shè)單位仍要求施工的，第一次通報批評，扣款200元，第二次更換其施工現(xiàn)場負責(zé)人。①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴密。協(xié)調(diào)配合施工、所需材料的驗收。4．主要工作程序和內(nèi)容1）．工程開工前由工程部明確工程地址（盡可能詳細：區(qū)、縣、樓號、門牌號）預(yù)定開工日期及管理責(zé)任人。工程部工作流程一. 項目工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二. 第一次工地會議議程三. 監(jiān)理授權(quán)書四. 工作計劃與工程款支付程序五. 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六. 施工用電管理規(guī)定七. 施工用水管理規(guī)定八. 監(jiān)理工作管理規(guī)定九. 合同管理十. 工程資料管理十一. 工程質(zhì)量管理規(guī)定十二. 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三. 工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定十四. 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準十五. 竣工驗收規(guī)程十六. 工程竣工驗收會議表決意見(標(biāo)準格式)十七. 物業(yè)驗收及移交規(guī)程十八. 工程部職責(zé)(月)施工計劃表、水泥月報表一、工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一、管理流程1．工程部是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負有對工程成本控制、質(zhì)量、進度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)工作。3．嚴格執(zhí)行工程部在成本控制、進度、施工安全和質(zhì)量計劃，實施對施工工長、監(jiān)理部門日常工作的考核和管理。4）．監(jiān)理人員應(yīng)加強日常巡視巡檢，糾正施工過程中的錯誤行為。6）．工程完工后及時組織工程完工初驗收，在初驗收合格的前提下，及時申請主要部門進行完工整體驗收。11）．責(zé)任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和項目部各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一管理。(3) 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。(8) 工程施工進度的得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權(quán)。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調(diào)。、監(jiān)理單位工程款支付申請后，由棟號負責(zé)人簽證，工程部審核，上報總經(jīng)辦，登記建臺賬（必須將現(xiàn)場負責(zé)人、監(jiān)理公司、施工單位所簽證附件一并交給總經(jīng)辦），然后由總經(jīng)辦交給成本部審核，轉(zhuǎn)交財務(wù)部審核后交給項目總經(jīng)理簽字確認，由財務(wù)部經(jīng)理安排資金付款。，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報工程部。五、工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽