【正文】 理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀(guān)調(diào)控。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。32技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:1信息管理施實(shí)規(guī)劃。項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。信息中心的建立規(guī)劃。與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。765432:1施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖。施工平面圖說(shuō)明。資金準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。5432資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。安全施工設(shè)計(jì)。施工方法和施工機(jī)械選擇。施工階段劃分。施工流向和施工順序。5432施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:1項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。施工條件。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。工程特點(diǎn)。8765432:1111098765432:132項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。12111098765432:165432項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:1當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪(fǎng)保修。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。project由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。ofand項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)project以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。fororganizationproject承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及offorand項(xiàng)目回訪(fǎng)保修r(nóng)eturnproject承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。ofand項(xiàng)目竣工驗(yàn)收對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。constructionmanagementconstructionmanagement項(xiàng)目信息管理project對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。forcontractconstructionmanagement項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。constructionsystemcostconstructionmanagement項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理risk通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。constructionprojectforObjectprojectfor項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。projectforplanningprojectofresponsibilitymanagerconstructionsystemmanagementorganizationpowerof事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federal(或部門(mén))只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。managementoftypeand直線(xiàn)職能式項(xiàng)目管理組織straightmanagement結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。oftypeteamprojectprojectconstructionenterprisesmanagement施工項(xiàng)目管理constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 工程項(xiàng)目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。2術(shù)語(yǔ)施工項(xiàng)目constructionprojectbyofindustry企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書(shū)申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目承包人contractor在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目分包人subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。項(xiàng)目經(jīng)理constructionmanager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。項(xiàng)目經(jīng)理部constructionmanagement由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。矩陣式項(xiàng)目管理組織matrixorganizationprojectlinefunctionorganizationproject結(jié)構(gòu)形式呈直線(xiàn)狀且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員的組織，每個(gè)成員structuredecentralizedtypeof在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibilityofproject以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)documentsconstructionmanagement由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱outlineconstructionmanagementplanningconstructionmanagement在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目目標(biāo)控制。controlconstruction為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)projectriskofproject.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。項(xiàng)目成本核算制calculationofprojectelementforproject對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目合同管理managementconstructioninformationforproject施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理siteforprojectpletiondeliveryconstructionvisitguaranteerepairconstruction工程質(zhì)量保修書(shū)的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)coordinationconstructionexaminationevaluationconstruction3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù)4項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)定 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。工程現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)包人提供的信息和資料。有關(guān)市場(chǎng)信息。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。項(xiàng)目概況。項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。投標(biāo)和簽訂施工合同。文明施工及環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。施工合同。工程概況。施工部署。施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃。資源供應(yīng)計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工平面圖。技術(shù)組織措施計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。信息管理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書(shū)進(jìn)行分析。編寫(xiě)目錄及框架。分工編寫(xiě)。匯總協(xié)調(diào)。統(tǒng)一審查。修改定稿。報(bào)批。工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:1234項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工程序。項(xiàng)日管理總體安排。施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:12345勞動(dòng)力需求計(jì)劃。主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。大型工具、器具需求計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:123456:123施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季度施工的措施。保護(hù)環(huán)境的措施。文明施工措施。12345項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1234規(guī)劃的指標(biāo)。規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:123455一般規(guī)定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:l23項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1234項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行3456