【正文】 50223—2022建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009—2022（2022 年版）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011—2022建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007—2022混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50010—2022砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50003—2022多孔磚結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ137—2022鋼筋混凝土過梁 L03G303混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖現(xiàn)澆砼框架、剪力墻結(jié)構(gòu) 03G101—1（修正版）現(xiàn)澆砼板式樓梯 03G101—2現(xiàn)澆砼樓面板于屋面板 04G101—4多孔磚墻體構(gòu)造詳圖 L03J126—127 資源條件采取有效的保障措施來加強(qiáng)對(duì)資源的合理利用，同時(shí)確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序大街是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 工程款撥付：1）工程合同價(jià) C=工程報(bào)價(jià)；2）開工前撥付工程備料款 A=20% C；3) 工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個(gè)月?lián)芨叮?）不足部分通過銀行貸款補(bǔ)足，貸款利率=10%（單利） ； 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及總體要求 實(shí)施項(xiàng)目管理的特點(diǎn) （1）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動(dòng)，后有“生產(chǎn)成品” ，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開等特殊性。 （2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 （3）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性（單件性） 、流動(dòng)性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。 總體要求 （1）實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的使用功能要求。 （2）按合同文件規(guī)定合同工期提前 10 天完成。 （3）質(zhì)量保證合格，質(zhì)量創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯” 。 （4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在 2%。 （5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。3 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 項(xiàng)目范圍的確定 項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) （1）項(xiàng)目目標(biāo)的定義文件。如業(yè)主目標(biāo)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件（或任務(wù)書） 、招標(biāo)文件等。 （2）項(xiàng)目范圍說明文件。如工程的功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、可交付成果清單（如設(shè)備表、工程量表等） 。 （3）環(huán)境調(diào)查資料。如法律規(guī)定，政府或行業(yè)頒布的與本項(xiàng)目有關(guān)的各種設(shè)計(jì)和施工實(shí)施策略等。 （4）項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素。如項(xiàng)目的總計(jì)劃，上層組織對(duì)項(xiàng)目的要求，總實(shí)施策略等。 項(xiàng)目范圍 根據(jù)工程招標(biāo)文件所確定的工程承包范圍為土建工程和裝飾裝修工程，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行項(xiàng)目工作的整體范圍進(jìn)行把握。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 （1）分解原則：1　應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。2　一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。3　由一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。4　項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。5　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)盡可能的擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。6　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解師工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對(duì)象，應(yīng)為項(xiàng)目目標(biāo)的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。7　應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目要求的詳細(xì)程度。 （2）分解依據(jù)： 按照項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解。 （3）分解方法： 以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)和項(xiàng)目實(shí)施過程為依據(jù)，按一定規(guī)則由上而下、由粗到細(xì)進(jìn)行。本工程施工結(jié)構(gòu)分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程和建筑裝飾裝修工程四個(gè)部分，其中地基與基礎(chǔ)工程包括土方工程、混凝土墊層、混凝土基礎(chǔ)三部分，主體結(jié)構(gòu)工程包括砌筑工程、鋼筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保溫三部分，建筑裝飾裝修工程包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、樓梯扶手六部分。 （4）項(xiàng)目工作分解（WBS）結(jié)構(gòu)圖見附錄三。 項(xiàng)目范圍控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目范圍。 （1）保證要嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí)施（施工、采購等） ，不要忽略變更控制。 （2）經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目任務(wù)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。 （3）范圍變更控制就是：對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制等）相結(jié)合才能收到更好的控制效果。 （4）范圍變更管理涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施變更等，要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)；變更后應(yīng)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃；對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更應(yīng)提出影響報(bào)告。 （5）范圍管理具備一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。 （6）項(xiàng)目結(jié)束階段或工程竣工時(shí)，對(duì)可交付成果進(jìn)行審查，核實(shí)范圍規(guī)定的各項(xiàng)工作是否已經(jīng)完成，成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 施工合同要求的目標(biāo) （1）功能目標(biāo)：完成使用功能要求。 （2）質(zhì)量目標(biāo)：國家標(biāo)準(zhǔn)合格。 （3）工期目標(biāo)：計(jì)劃工期按照工期定額，屬于Ⅱ類地區(qū)+ 以上住宅工程，套定額 146,層數(shù) 5 層，建筑面積 5000㎡以外，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，確定為 180 天。 （4）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加減洽商。 （5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 明確質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性 100%驗(yàn)收合格。確保質(zhì)量創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯” 。該工程符合 “泰山杯”單體住宅建筑面積為 6000平方米（含）以上的要求，具有評(píng)“泰山杯” 的資格。 “泰山杯”目標(biāo)規(guī)劃：工程項(xiàng)目履行基本建設(shè)程序，認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)行業(yè)管理的政策，執(zhí)行有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn),符合城市規(guī)劃、國家和部頒設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，符合當(dāng)時(shí)節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；獲得市級(jí)以上（或相應(yīng)級(jí)別）的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或由市級(jí)建設(shè)主管部門（省直有關(guān)部門）出具設(shè)計(jì)先進(jìn)證明；工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，符合國家頒布的施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主體工程施工質(zhì)量（包括建筑工程和設(shè)備安裝工程）達(dá)到省內(nèi)同類工程領(lǐng)先水平；按國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目成本目標(biāo)經(jīng)計(jì)算得，此項(xiàng)目預(yù)算為 元人民幣，成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，結(jié)合管理水平，目標(biāo)成本降低率控制在 2%，即 元人民幣，工程項(xiàng)目成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前 10 天，即 170 天。2022 年 5 月 1 日開工，原定于 2022年 10 月 26 日完工，提前十天為 2022 年 10 月 16 日完工。 職業(yè)健康安全目標(biāo) 嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)省級(jí)建筑工程安全文明工地。 目標(biāo)控制措施 質(zhì)量目標(biāo)控制措施 （1）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)文件，建立和完善質(zhì)量保證體系。 （2）工程開工前及施工過程中，進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （3）組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和測(cè)試，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （4）組織工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。 （5）落實(shí)建筑產(chǎn)品及半成品保護(hù)措施。 成本目標(biāo)控制措施（1）編制施工成本計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)成本，并按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，確定施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的構(gòu)成。 （2）建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本合算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 （3）落實(shí)施工成本控制責(zé)任者，制訂成本要素控制的要求、措施和方法。 （4）合理安排施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的合理配置，有效控制實(shí)際成本。 （5）加強(qiáng)施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。 （6）采取會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。 （7）編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，測(cè)算后期成本的變化趨勢(shì)和狀況。 進(jìn)度目標(biāo)控制措施 （1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長及班組長參加的進(jìn)度控制體系。 （2）編制年、月、旬、周施工計(jì)劃，逐步落實(shí)施工任務(wù)，最終通過施工任務(wù)書由班組進(jìn)行實(shí)施。 （3）跟蹤和記錄施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和影響進(jìn)度的原因。 （4）采取調(diào)度措施及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 職業(yè)健康安全目標(biāo)控制措施 （1）建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工安全保證計(jì)劃，制訂現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施。 （2）按不同等級(jí)、層次和工作性質(zhì)有針對(duì)性的分別進(jìn)行職工安全教育和培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)教育記錄。 （3）檢查各類持證上崗人員的資格，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施和防護(hù)用品。 （4）按規(guī)范要求檢查和驗(yàn)收施工機(jī)械、施工機(jī)具、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架工程，對(duì)施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)采取安全防護(hù)措施。 （5）施工作業(yè)人員工作前，組織安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。 （6）按有關(guān)資料對(duì)施工區(qū)域周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施。5 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 施工任務(wù)組織方案由本公司對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行總承包，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行分包，并對(duì)分包工程的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。土建和裝飾施工任務(wù)不得進(jìn)行任何形式的分包和轉(zhuǎn)包。 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式本公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行包工包料，除甲方要求的材料供應(yīng)外，對(duì)材料的安全性能負(fù)責(zé)。材料和設(shè)備按合同條款所規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)該工程供應(yīng)。 施工項(xiàng)目管理組織方案 項(xiàng)目經(jīng)理人選 經(jīng)慎重考慮，本工程的土建及裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理于洋擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，工程施工中均能如實(shí)地反映設(shè)計(jì)意圖，質(zhì)量好、進(jìn)度快，施工期間均未發(fā)生過重大的質(zhì)量安全事故，深得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的好評(píng)。 項(xiàng)目管理人員職能分工 項(xiàng)目管理人員職能分工表如下表：表 項(xiàng)目管理人員職能分工表項(xiàng)目管理人員 主要職能及責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理 總體把握和控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。經(jīng)理辦公室主任 對(duì)經(jīng)理工作和指令進(jìn)行具體安排，并及時(shí)向經(jīng)理反映工程實(shí)際進(jìn)展，及工程問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格控制按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。施工員 嚴(yán)格控制“按圖施工” ，按要求進(jìn)行技術(shù)交底，把握質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)員 從技術(shù)層面把握工程質(zhì)量和施工技術(shù)，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理組織有關(guān)人員推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。 續(xù)表 安全員 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，編制安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。進(jìn)行安全檢查，并消除安全隱患，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。材料員 控制好材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢驗(yàn)，把握材料質(zhì)量。并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭控制材料成本。預(yù)算員 負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。正確編制和審核預(yù)算。完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析。資料員 貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)所有工程資料按規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔。試驗(yàn)員 按工程要求進(jìn)行工程材料及工程技術(shù)和檢驗(yàn)批等試件的試驗(yàn)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1）編制依據(jù)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各單位、各部門和工作人員之間的組織關(guān)系。它應(yīng)該依據(jù)工程承包合同和項(xiàng)目實(shí)際情況編制。本工程采用直線型組織結(jié)構(gòu)。 （2）原則和特點(diǎn)：由于本工程小而簡(jiǎn)單，本工程項(xiàng)目部采用直線型組織結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在直線型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬的部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 （3）組織結(jié)構(gòu)圖圖 組織結(jié)構(gòu)圖