【正文】 不準突破合同價；3）上月26日至本月25日（或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間）。施工單位每月26日前（或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間）提交有質量認可的月計量申報表，報項目監(jiān)理部審核。4）總監(jiān)理工程師將復核過的工程計量單交建設單位審查、核準簽發(fā)付款憑證。5）施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監(jiān)理部。6）監(jiān)理工程師在月計量復核的基礎上審核有關付款申請，按合同約定抵扣預付款及其他款項后，簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設單位，作為工程付款的依據(jù)。7）協(xié)助業(yè)主進行竣工結算并簽付審核意見。8）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。9）工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后審核并報業(yè)主審簽，項目監(jiān)理人員不簽署逾期的費用原始單據(jù)。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。11）設計變更及工程洽商記錄的管理12）施工單位對工程施工有關問題向項目監(jiān)理部提交工程洽商記錄，監(jiān)理工程師應仔細分析、研究工程洽商內容，對工程可能出現(xiàn)的變更會充分研究，審查是否影響其他專業(yè)的設計與施工，是否到項目的設計能力，并根據(jù)具體情況進行答復。；；，對設計單位設計變更審核后與建設單位協(xié)商會簽答復。《費用索賠申請表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后交總監(jiān)簽認，報建設單位代表審定。第5章 投資控制方法投資事前控制，監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。1）按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用　補償問題，進度計劃調整后，調整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協(xié)調。1）審核承包單位提交的工程結算書。2）公正處理承包單位提出的索賠　 結束語 投資目標是工程項目管理的三大目標之一，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。在工程項目建設中應特別重視規(guī)劃設計階段對投資的重要作用，抓住這一關鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的效果。建立項目的WBS亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立WBS，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。項目建設全過程中還應貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。 致 謝短暫的函授學習一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，感慨良多。首先誠摯的感謝我的指導老師。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們，你們的嚴謹細致、一絲不茍的作風一直都是我工作、學習中的榜樣；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。參考文獻[1]左小德 項目投資管理學[Ｍ].廣州：暨南大學出版社，1997.[2]彭燁，關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008，[3]林國勝．關于工程造價目標過程控制的思考．基建優(yōu)化，2010，26(2).[4]周桂榮．惠恩才編著．成功項目管理模式．北京：中國經濟出版社，2006[5]（第二版）.清華大學出版社、北京交通大學出版社，2004.[6]王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D]. 昆明理工大學, 2008,(9).[7] 黃賀. 建設項目工程造價的確定與控制[D]. 沈陽工業(yè)大學, 2009,(2).