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工程項目投資控制的分析畢業(yè)論文-資料下載頁

2025-06-19 15:39本頁面
  

【正文】 不準突破合同價;3)上月26日至本月25日(或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間)。施工單位每月26日前(或根據(jù)建設單位的要求制定較為合理的計量時間)提交有質量認可的月計量申報表,報項目監(jiān)理部審核。4)總監(jiān)理工程師將復核過的工程計量單交建設單位審查、核準簽發(fā)付款憑證。5)施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監(jiān)理部。6)監(jiān)理工程師在月計量復核的基礎上審核有關付款申請,按合同約定抵扣預付款及其他款項后,簽發(fā)《工程款支付證書》,報建設單位,作為工程付款的依據(jù)。7)協(xié)助業(yè)主進行竣工結算并簽付審核意見。8)工程變更、設計修改要慎重,事前應進行技術經濟合理性分析。9)工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后審核并報業(yè)主審簽,項目監(jiān)理人員不簽署逾期的費用原始單據(jù)。10)定期、不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。11)設計變更及工程洽商記錄的管理12)施工單位對工程施工有關問題向項目監(jiān)理部提交工程洽商記錄,監(jiān)理工程師應仔細分析、研究工程洽商內容,對工程可能出現(xiàn)的變更會充分研究,審查是否影響其他專業(yè)的設計與施工,是否到項目的設計能力,并根據(jù)具體情況進行答復。;;,對設計單位設計變更審核后與建設單位協(xié)商會簽答復。《費用索賠申請表》報項目監(jiān)理部,由監(jiān)理工程師進行審核后交總監(jiān)簽認,報建設單位代表審定。第5章 投資控制方法投資事前控制,監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖,對工程項目造價對策,目標進行工程風險預測,并采取相應的防范性對微量,盡量減少承包單位提出索賠的可能。1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向建設單位索賠的發(fā)生。3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,避免違約造成索賠條件。4)按合同要求,如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場,避免違約造成索賠條件。5)按合同要求,及時提供設計圖紙等技術資料,避免違約造成索賠條件。1)按合同規(guī)定,及時答復承包單位提出的問題及配合要求,避免造成違約和對方索賠的條件。2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合,避免造成對方索賠的條件。3)監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案,并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4)嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5)按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進行計量。6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時申報工程量,監(jiān)理工程師及時審批進度款,避免延誤工期違約造成索賠。7)完善價格信息制度,及時掌握國家調價的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。9)每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。10)定期、不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。在本工程中,當實際進度計劃滯后時,將在分析原因的基礎上,提出改進的措施建議,力爭保證總工期不突破,涉及到總工期變更或費用增加時,應與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用 補償問題,進度計劃調整后,調整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃,組織新的平衡和協(xié)調。1)審核承包單位提交的工程結算書。2)公正處理承包單位提出的索賠  結束語 投資目標是工程項目管理的三大目標之一,建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。在工程項目建設中應特別重視規(guī)劃設計階段對投資的重要作用,抓住這一關鍵環(huán)節(jié),可取得事半功倍的效果。建立項目的WBS亦是搞好項目管理必須的工作,不僅在項目計劃編制中需要建立WBS,它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。項目建設全過程中還應貫徹積極的成本管理思想,才能充分發(fā)揮投資控制的作用,實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。 致 謝短暫的函授學習一晃而過,回首走過的歲月,心中倍感充實,當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候,感慨良多。首先誠摯的感謝我的指導老師。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們,你們的嚴謹細致、一絲不茍的作風一直都是我工作、學習中的榜樣;他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友,感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh和意見,有了他們的支持、鼓勵和幫助,我才能充實的度過了三年的學習生活。參考文獻[1]左小德 項目投資管理學[M].廣州:暨南大學出版社,1997.[2]彭燁,關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2008,[3]林國勝.關于工程造價目標過程控制的思考.基建優(yōu)化,2010,26(2).[4]周桂榮.惠恩才編著.成功項目管理模式.北京:中國經濟出版社,2006[5](第二版).清華大學出版社、北京交通大學出版社,2004.[6]王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D]. 昆明理工大學, 2008,(9).[7] 黃賀. 建設項目工程造價的確定與控制[D]. 沈陽工業(yè)大學, 2009,(2).
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