畢業(yè)論文開題報告-工程項目管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-18 22:18本頁面
【正文】 60。資金需求和付款計劃審批全部在系統(tǒng)中進行，在審批過程中，系統(tǒng)綜合考慮工程預(yù)算、合同已付款情況以及合同支付預(yù)警等信息嚴格控制項目資金的計劃與支出。按照業(yè)務(wù)范圍和管理范圍進行了權(quán)限限制, 嚴格保證了系統(tǒng)操作的安全性和數(shù)據(jù)的保密性。開放的數(shù)據(jù)接口通過接口，可與其他信息網(wǎng)建立無縫連接，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通過信息網(wǎng)就可查到相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門提供便捷及時的工程建設(shè)信息，為領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門的決策提供服務(wù)。強大的報表分析決策功能本軟件全面提供整個單位的項目管理、物資管理等各方面的匯總信息，通過多元的科學(xué)分析，向決策者提供多角度、多個層面的數(shù)據(jù)資料。五、課題研究進展計劃。1．—確定課題研究方向。2．—對課題整個系統(tǒng)進行全面的需求分析和資料搜集，進行深入了解，對各功能模塊的詳細分析和設(shè)計，攥寫開題報告，同時編寫論文的目錄，搭建論文的整體框架。完成項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。設(shè)計數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)和界面的邏輯關(guān)系。3．—對課題在邏輯設(shè)計基礎(chǔ)上完成物理設(shè)計，完成客戶端的設(shè)計與實現(xiàn)。同時，編寫論文相應(yīng)部分內(nèi)容。4．—對整個系統(tǒng)進行測試，進一步完善系統(tǒng)，完成論文初稿。5．—完成論文撰寫，進行答辯工作。六、現(xiàn)有的條件、人員（姓名、職稱）及主要設(shè)備情況。指導(dǎo)人員信息：姓名職稱（職務(wù)）來自 開發(fā)人員信息：姓名職稱（職務(wù)）來自 七、需要增添的主要設(shè)備、儀器（用途、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格）和材料。本課題的研究、軟件系統(tǒng)調(diào)試主要是在本單位內(nèi)完成，本單位有辦公局域網(wǎng)網(wǎng)站，有本單位服務(wù)器和終端設(shè)備，所需其它設(shè)備、儀器和材料由本單位負責(zé)提供 ，沒有增添儀器設(shè)備。八、經(jīng)費概算和來源，由本單位與個人自籌分攤。九、承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位及分工課題由本人在本單位承擔(dān)，無協(xié)作單位。十、參考文獻[1]陸海、許保山、Alan ，項目管理全攻略，廣州：世界圖書出版社，2002年[2]左美云、周彬，實用項目管理與圖解，北京，清華大學(xué)出版社，2002年[3]林振華，現(xiàn)代設(shè)計院工程設(shè)計項目管理初探，福州，林業(yè)調(diào)查規(guī)劃，2003年[4]蔡慧，淺析項目管理的發(fā)展趨勢及我國企業(yè)的對策，南京，硫磷設(shè)計與粉體工程，2003年第4期[5]宋俊偉，淺談現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢，長春，經(jīng)營管理，2002年[6]張惠玲，項目管理對項目取得成功的作用，北京，企業(yè)管理，189期/5/147[7]許介康，項目成本管理的幾點做法，浙江，浙江財稅與會計[8]馬國豐、屠梅曾，制約因素在項目進度管理的應(yīng)用，管理工程學(xué)報，2002年第4期
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